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9月3日，在公司组织参观完冶炼厂“5S”管理初期阶段成果后，对冶炼厂的现场管理上的变化之大印象颇深。结合工务段的实际现状，也谈谈自己的几点心得体会：
1.“5S”活动推行之初，要通过宣传、动员等多种手段，大力营造良好的活动氛围，要让每一位职工全身心的参与、投入、要真正将“5S”活动作为一项日常工作。
2.结合工段点多面广的实际工作环境，要分阶段，根据轻重缓急，先易后难逐步推开，要制订详实的工作计划，认真落实。
3.要制订详细的考核办法，严格履行兑现，不能将工作停留在表面，停留在工作安排上，要通过严格的考核兑现，规范活动的开展。
4.清扫、清洁、整理、整顿不能只作为阶段性工作，要持之以恒，要从最简单的清洁、清扫入手。通过一步步的深入，提高个人素养，从而最终促进工作效率的提高。
5.在日常活动开展期间，可结合“日事日消，日情日高”的管理方法，控制好活动的全面推开。
工务段 刘晓春
