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“对话：团队为王”观后感
10工管2 王必成 2010910126
在这一期的“对话”中，一个是以郭为为领导的联想神州数码团队，一个是以孙振耀为领导的惠普团队，通过信任背摔、翻越高墙等方式为我们展现了各自团队的特点，以及一个优秀团队的涵义。
在神州数码谈到的三个和尚没水吃的故事中，从一个团对的角度而言，他们主要面临以下问题：分工不明，文化缺乏，无领导。对于分工，完全可以协议三人轮流挑水，又或者是体力好的挑水，另两人劈柴、做饭什么的，从个人优势上分工。对于文化，三人只看到自己需要水但不想“便宜”了另两人，完全忽视了团队协作、完成共同目标的可能。对于领导，假如能有一人站出来，公平合理的安排分工合作问题，也不会出现没水吃的问题。
在信任背摔环节中，惠普和神州团队各自的队员合作接下倒下的团队领导。在我看来，通过这一活动，可以很好的体现一个团队的责任、分工和信任。在今年10月份，在我参加的我校的SYB中，我们所有的学员组成一个团队，并进行了信任背摔的活动。这次的信任背摔是每个队员轮流站在一米八的高台上，被要求直身倒下方为成功。在我站在高台上时，按照惯例询问队员“准备好了吗”，在获得洪亮、振奋的回答“准备好了”后，直挺挺的倒下，成功完成任务。当时我所想的是，在经历了多天的接触和合作后，我相信我的队友一定能够接好我，我也相信我的队友能很好的完成他们的任务。因而，作为对队友为我们团队付出努力的肯定，这一刻，我知道我必须按照动作要领，按照标准要求完成我的任务。只有这样，我才对得起这个团队，我才算得上是一名合格的队员。一个优秀的团队，需要这样的信任、协作和为共同目标而努力的精神。
如果说信任背摔是团队成员对团队的责任体现的话，那么翻越高墙可以理解为团队对每个队员的责任。翻越高墙缘于二战时，一队美国士兵在前有四米高墙后有德国追兵的情况下，队员们合作全部安全翻越高墙成功逃离的故事。当然，翻越高墙并不是简单的不落下一个队员。在惠普与神州数码团队的比试中，出现了快慢的现象，所以我认为一个优秀的团队在凝聚每一个队员时，也应该做到以下几点：一，合理分工。本次比试中我们可以看到，获胜的一方较对方先上去两个强壮的队员，进而奠定了取胜优势。在企业团队中，应当根据团队目标需要以及队员为满足该需要而具有的优势来进行分工合作，一期实现一加一大于二的有利结果。二，有效的新人培训。一个团队的队员合作时间久，协作有效，互相信任这是应当的，如果加入新人，这个团队仍能高效运作才更适合被称作优秀团队。从企业角度出发，一个团队的成员并不是一成不变的，所以如何有效的培训新人，使其较快较好的融入团队中，成为一个优秀团队必须面临的问题。
当然，一个优秀的领导对于优秀的团队而言是必不可少的。在创业初期，甚至可以说，领导是整个团队最重要的人，这时的领导负责的是大小所有的事务。而在企业发展到成熟阶段，领导的作用在某些方面可以相对降低，但仍处于重要地位这时的领导主要负责战略层面的问题。一个优秀的领导，并不需要具备各方面的能力，但应当能够合理用人，兼听各种意见，有战略眼光，高度的团队意识和爱护每一个团队成员等等。
总的来说，一个优秀的团队必须具备以下特点：合理分工，有效协调，互相信任，对团队负责，共同目标的认可，优秀的领导。商业从来不是一个人的事，没有一个优秀的团队，商战必败。
