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《六顶思考帽》读后感
-----王 彬
《六顶思考帽》是本关于思维训练方面的书，作者是英国学者爱德华〃德〃波诺博士。通篇读完，给我最大的体会是学会运用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，要想真正理解，就必须边读边对比自己现有的思维模式，很有意思。书里用六顶不同颜色的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，白色帽子代表中性和客观。不掺杂个人感受，以客观的方式来探索和理解，获得的就是获得的，不对存在的事实进行解释；红色帽子代表情绪、直觉和感情，是感性的看法，直接反映的感受，不必提出理由和根据；黑色帽子代表冷静和严肃。它的本质是：使我们发现缺点、做出评估；黄色帽子代表乐观、充满希望的积极思考；绿色帽子代表的是创造性和新观点。允许多种假设的存在，激发创新能力，为创造力的尝试提供时间和空间；蓝色帽子是一顶控制力的帽子，是对思考过程和其他帽子的控制和组织。不同颜色的帽子在思考的过程中平行使用，各行其道。用的时候戴上，不用的时候摘掉，轻松容易操作，不会有什么固定的对于个人思维的判断。简化了思考方式，帮助我们做事更有效率。
总的来说，使用六顶思考帽能使思考者克服情绪感染，理清思维的无助和混乱，摆脱习惯思维的束缚，以更高效率的方式进行思考。比如当我们需要考虑某件事情的时候，遇上头脑空白、毫无头绪，不知从何开始或无数的想法搅在一起的时候，就可以使用六顶思考帽的思维方式，遵循在同一时间只做一件事的规则，思路马上就清晰了，思维也打开了，事情也在不断的思考中顺其自然的解决了。
思考是生产力，我们只有充分掌握思考这门艺术，挖掘和利用这一理性文明的“软”资源，不断学习，不断追求，不断创新，才能胜任自己的岗位，完成自己的任务。
2011年5月13日
