5S观后感_5s观后感

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5S观后感

5S即为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个日文单词的缩写。5S即指去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。

整理就是区分为有必要的与非必要的物品，在施工现场不要摆放非非必要的物品，产生的非必需要的物品一定要尽快清除。每日都要自我检查，把自己每天需要的东西摆放在自己能够尽快找到的地方。整顿就是指能够在最少的时间内找到要找的东西，将寻找必需要的物品的时间减少为零，可以保持整整齐齐的工作环境，让员工更好的工作。清扫就是保持岗位无垃圾.无粉尘.干净整洁的状态，将设备保养好，创造一个良好的工作环境。清洁就是将前面3S进行到底，并且制度化，这是一个企业良好文化的开始。素养就是对于规定的事要认真的去执行，并且长期坚持，才能养成良好的习惯。培养员工良好的素质和团队精神。

5S管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。5S的推行可以从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状, 最大化的提高了工作的效率。

5S管理方法应该从现在就实施，从生活小事做起，以后在施工现场能够更好的使用5S管理方法。5S是一切管理活动的基础，它能够更好的节约成本.节约场所.节约时间；可以使工作场所的面貌大为改观，员工更具有干劲；可以减少浪费，减少浪费就是节约成本，成本的降低自然可以增加利润。

通过5S可使项目组更具有凝聚力，提升员工的归属感，安全有保障。项目在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的提升，项目的安全自然有了相应的保障。一个人在良好的工作环境中，自然会提升工作情绪，有好的工作情绪就能够更好的完成自己的工作。

5S就是一个工具，应该熟悉这个工具。学会使用它，5S是相辅相成的，缺一不可的。要能够主动自觉的解决一些细节的小事，防微杜渐，才能够把大事做好。