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观《赛季》有感
《赛季》记录了姚明麾下的上海队不为人知的故事，把上海玛吉斯队的团结、拼搏、敬业的精神呈现在屏幕上。我观看了《赛季》的前三辑，共观看了上海队12场比赛。这12场比赛中，他们输了，总结经验教训；赢了，也保持着想胜的劲头，最后打进了半决赛。在这三辑中，我可以体会了他们全队一心的凝聚力和拼搏精神，教练邓华德的带领团队的能力，姚明的幕后支持和指挥。
全队一心
在《赛季》开始的两场比赛，上海队分别以一分惜败和两分惜败。在第二场比赛后，教练邓华德召开赛后总结会。他分析到，上海队在与浙江稠州银行的比赛中，上海队先以15分领先，但不仅放弃了进攻，还松懈了防守，最后败给浙江稠州银行。总结会后，邓华德留下了队长刘炜和老将卢卡斯。邓华德鼓励他们俩要努力，不要气馁，起率先作用，同时也跟卢卡斯说队长是刘炜，老大是刘炜，一个团队只需一个老大，这样的团队才会凝聚。在第三场比赛，也就与北京队的比赛，卢卡斯在他的球鞋中写着“we are one”，表明他对队长刘炜的支持和球队的团结。
其中，在与浙江稠州银行的比赛后，媒体报道中指出上海队的输球是由于刘炜的领导不力，使刘炜备受争议。这时，卢卡斯和其他队友都力挺刘炜。邓华德对队员们说，现在外面都在指责刘炜，但我们都知道这不仅仅是刘炜的错，这是整个团队的错误，所以为了队长刘炜，我们都应该打好下一场球。结果，上海队没有令人失望，在与北京队的比赛中赢得胜利。
在与天津队的比赛中，上海队的全队一心得到了很好的体现。这场比赛是一场恶战，因为两队比分相比不多，同时天津队一直领先。在最后的5.7秒，上海队终于追成平手。为了能够进入加时赛，上海队的队友死死的防守着对方，各个队友都使出浑身解数，有的像长臂猿不让对方传球，有的像大熊不让对方接球，终于把比赛拉近了加时赛。在加时赛中，上海队发挥的很好，不久就占上风了，取得了比赛的胜利。在这样牵动人心的比赛中，我看到了上海队的不妥协，团结一致，永不言败之心。
团队的管理
在《赛季》中，我对邓华德团队管理感触颇深。邓华德对团队的最基本要求是不允许抽烟，不允许迟到。有一次，司机在车上抽
烟，邓华德也要求司机下车抽烟。还有就是阿巴特迟到了，邓华德一分钟也不愿意等，直接叫司机开车出发。邓华德对团队的要求是具有纪律性的，他觉得连基本的纪律都不能遵守，团队是建立不起来的。所谓无规则不成方圆，纪律对于团队的管理是很重要的，有纪律的团队才能凝聚，才能团结，才能发挥“1+1>2”的功能。
管理团队还需要一些技巧和艺术。记得在上海队对浙江稠州银行的比赛后，邓华德把队长刘炜和老将卢卡斯留下来了，他告诉卢卡斯队长只有一个，是刘炜。就是说他要求队员承认队长的作用，要求队员要在队长 的领导下，发展队员的作用，才能凝聚成以组长为领导核心的团队。才能使团队团结一致，否则多头领导就会使团队矛盾激化，人心溃散。
还有一次，在战术讨论会上，阿巴特又迟到了。这次，邓华德直接叫他回去，不让他上场比赛。后来，邓华德让刘炜假装是刘炜给阿巴特求情，让阿巴特上场比赛的。这个情景挺有意思的，因为这样邓华德一石二鸟。一来刘炜发挥了队长的作用，关心队友，赢得队友的信任；二来阿巴特在不违背邓华德的纪律性原则下可以上场比赛了。这就是管理的技巧和艺术。
虽然邓华德有时候脾气比较暴躁，爱摔东西，这是他作为教练的不好之处，但他对团队的领导和管理还是挺令我佩服的。其实邓华德已经把上海队的队员当做是自己的小孩了。当他们做错事时，他生气发火，但还是会鼓励他们；当他们做好了，他就提醒他们要戒骄戒躁。有时，他也会邀请上海队队员去他家吃饭，犒劳他们。他俨然是一位父亲式的教练，有时严厉，有时慈爱。
老板的幕后支持
当初，姚明接手上海队时，章明基和陆浩都不是很赞成。现在上海队的表现证明了姚明的远见。姚明作为一名篮球运动员无疑是成功的，作为一名篮球队的老板也是成功的。
姚明经常揣着他的伤腿去观看上海队的比赛，给予支持和鼓励，也时常看到他和邓华德讨论篮球战术。他还出钱邀请队员的亲友到球场观赛，使球员在家人的支持下备受鼓励。同时，他也在球员训练时给予指导和支持。当他发现有球员在用洗衣桶泡脚时，他毫不吝惜的把他在NBA的专用泡脚桶给球员泡脚。他也说了，不能让老板的球技比球员好。他真诚的把NBA这些年的感受传给球员，真心希望上海队能够有新的突破。上海队能够获得今天的成绩，姚明是功不可没的。
上海队逐渐磨合成全队一心的团队，是由于整个团队的拼搏、上进、敬业的精神。在团队中，每个人都有自己的角色，队长应该发挥领导作用，扮演好队长的角色；队员应该扮演队员的角色，团结在队长的领导中心中。同时，一个好的团队少不了教练优秀的管理和老板的大力支持。
