关于施工队管理的心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对施工队管理心得”。
关于施工队管理的心得
1、工程承包方式
目前集团公司对各施工队的主导承包方式应以劳务清包为主，但是没有固定清包范围的界定。劳务清包方式有几种不同的存在形式：
（1）、常规劳务清包方式，简称纯劳务清包。该种清包方式比较单一，也就是说所有机械设备、小型机具和材料均由项目部提供，这样就会造成一些材料的浪费，从而大大增加了项目的成本和物资管理难度，经过实验证明，事实也是如此。例如XX隧道处理隧道变形和塌方的XX队伍。
（2）、含小型材料的清包方式。该种清包方式较纯劳务清包方式会相对减少项目的成本和物资管理难度，但由于所有机械设备和小型机具都是由项目部提供，劳务队只负责日常的保养和维修的话，这样会存在以下几个比较突出的问题，加大项目部的管理难度： ①机械设备（装载机、挖掘机、罐车出渣车等）工作时出现损坏，会对施工造成一定的影响，从而劳务队会把该段时间记录下来，日后做为扯皮的依据。
小型机具的损坏，劳务队会以项目部提供小型机具的质量不合格为由进行扯皮。
由于机械设备（装载机、挖掘机、罐车、出渣车等）都是由项目部提供或租赁的，现场的指挥及调度同样也都要经过项目部的现场施工员，隧道工程又是各种工作面流水作业，这样的话会大大的牵制现场施工员的精力，从而不能把全部精力都投入到安全、质量中去，导致以后的施工中存在一定的安全、质量隐患。
以上几个问题在实际施工中存在的比较普遍，例如目前在九州隧道九州端的几个劳务队伍。
（3）、含机械设备、小型机具和小型材料的清包方式。
