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全网员工学习赵建国创先访谈分享心得
信息来源：南方电网报 发布时间：2013-07-13
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本报讯 七月流火，南网员工对创先工作的关注度也同样火热。7月6日，公司董事长赵建国接受专访的文章《创先承载梦想，砥砺前行致远》在南方电网报刊发之后，公司所属各单位迅速组织学习，研究如何将讲话精神落到实处。广大干部职工表示，赵建国董事长提出的“做成一件事情，得有十年磨一剑的精神”等，明确了南方电网公司坚持走创先之路的道路自信，解答了目前在创先工作中遇到的一些困惑;在持续推进创先工作中，大家要进一步做好基础管理，明确岗位职责，靠实干成就“南网梦”。“想干好，更要思考怎么做”
赵建国董事长访谈文章刊出后，广东电网公司和超高压公司等单位都组织召开了专门讨论会，要求各单位领导班子和各级员工都要结合工作实际学习访谈内容，统一思想，深刻领会创先发展思路。广东电网公司总经理江毅表示，访谈全面回顾了创先之路，对所面临的问题、如何攻坚克难、如何圆“南网梦”等进行深刻阐述，针对性强，省公司领导班子和全体员工要通过学习凝聚共识，激励斗志。海南电网公司董事长金戈鸣认为：“访谈文章是创先发展的再动员和再部署，具有深远的现实指导意义。海南电网创先工作虽然取得阶段性成果，但仍处于„春夏之交‟的阶段，要脚踏实地，结合自身实际，尊重基层在实践中探索出来的管理方法，这正是赵董事长所说的首创精神。”
超高压公司总经理宫宇在该公司的讨论会上谈到：“要解决好责任心强与能力不足的矛盾，不但要有把工作干好的意识，更要深入思考怎么去做，更高效率地推动日常工作。”
“创先并不高深莫测”
赵建国的访谈，体现了对创先路的长期性和艰巨性的清醒认识，也表达了公司坚持走创先之路的自信心。这些观点得到了各级员工的积极回应。
南宁供电局局长陈承林认为，创先工作的长期性要求不能只盯着眼前目标，指标提升是标，能力提升是本;如果基础管理不能得到提升，管理创新很难发挥作用，要在基础、基层、基本技能上多下功夫。惠州供电局局长郭可青对“松动螺丝”的比喻深有感触，他说：“管理提升要回归原点，从基础做起，把松动的螺丝一点点拧紧。”云南电网玉溪元江供电有限公司杨海洁谈到：“原来创先并不高深莫测，只要我们明确员工岗位职责，总结经验、固化成果，下一个金点子就会从这里诞生。”
创先之路也让基层员工看到了事业未来与希望，贵州电网毕节赫章供电局陈凯说：“企业的发展前景，为我们的职业生涯提供成长空间，能在南网大家庭工作是幸运和幸福的。”
本报记者 关飞 代进 通讯员 王媛媛 李桦 程华凌 杨彬 杨海洁
