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工厂管理专家杨望远教授学习心得分享
2009-08-04 17:45:34|分类： 经营管理类 |标签： |字号大中小 订阅
工厂管理专家杨望远教授学习心得分享
合理：大家同意就是合理
合理化：让这个合理永远保持合理
企业必须要与是时俱进（更新速度要够快）
企业都是暴利，暴利都在浪费中（人力，材料等等浪费）
思考一下，不牺牲品质的前提下成本能降低多少？
业务营销人员必须懂技术（注：懂与会是不一样，不一定要会做，但一定要了解，过程）必须能够准确预测市场，必须负责款项回收。
要学会借力使力（借别人的手表看时间然后再告诉别人）
业务员（每天拜访家数，成交率，成交金额）就可判定他有没有真的去拜访。
无中生有叫做发明，有中改善叫做改良。
企业中，1、不要让设计人做非设计的工作
2、标准化模块（研发模块化）
3、规格变更的管理（规格变更是因为业务跟客户在规格确认时没确认好）减少规格变更（客户，设计，管理的问题）
保证质量100%合格的三道检查
1、原流检查（材料，模具等）质量问量占80%左右
2、制组检查（一定要设定责任）质量问量占15%左右
3、顺次检查（下道检查上道的产品是否合格）质量问量占5%左右
当权责不清时不可能做好质量。坚决不做、不交、不收不合格品。
异常处理
质量就是直管单位的责任也就是质量单位的责任清楚。
1、直管标准
2、教导督导直管标准的执行
3、质量异常的侦查
做到机器零故障的三级保养
1、清洁
2、润滑
3、检查
前面预知管理（TPM）
如何降低成本（开源节流）
1、降低单位产出成本
2、建立标准成本
3、单位成本比标准成本高的就需要降低
4、降低成本要知道原因
5、降低成本要符合人性
与众不同很值钱（物以稀为贵）
管理就是看情况（活用）
企业必须做到——计划生产+订单生单（先大批量计划生产到80%再进行订单生产）
计划、大量、模块化（半成品模块，80%模块）生产、配送（发货仓库）
订单快速——客制化——快速组装出货
三道标准四道稳定
1、作业方法的标准（80%的质量不稳定来自这里）
（1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新
2、作业条件的标准（由技术单元位找出最佳作业条件）温度、压力、速度、时间等。质量不稳定15%来自这里
（1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新
3、原始设计标准（粗糙度等）
（1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新
要有一个标准，标准必须附有Q和A（question,answer)问题和解决方法。
三大异常
1、不良重工
2、缺料停工
3、机故停工
发现单位必须提报异常，不提拨必须无条件达成目标
异常再交给管理单位——提出解决方案。（发生单位、主管单位、责任单位）
目标与异常循环
主管单位不能是球员兼裁判的单位
把口头变成书面（口头派单变成书面派单）
三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本
借力使力（估价明细）最低相加——成本立减30%
表单使用
1、份数减半
2、联数减半
3、表单上的签合成本（签字的要负责，不用负责的不签）
常用表单填写时间不应超过30秒——1分钟。否则必须要改善——可设计成格式化表单（打√式）计算机化指标
1、手工账不需要工作
2、做到日结
3、由发生资料单位直接输入
企业问题不怕多，就怕老问题不断发生
老板要学会重点管理
1、异常
2、对工作进度有重大相关的事项
节省时间
1、按优先事项排列
2、能力+努力能完成几件事
3、全力以赴去做
行动力来自于坚强的毅力——坚强的信心——实力——认真投入工作、反复厉练、积累经验和实力 英明（老板）让大家都觉得占到便宜
高明（主管）让大家觉得自己都很高明
精明的人只能做员工
小企业做大不是靠膨胀而是改善体质
5W+2H1、what 做何事有何目的2、who 谁来做？唯一主办者+协办者+利害关系者
3、when 时间，执行进度表
4、where 在哪里做？因地制宜
5、why 为什么要这么做
6、How 方式及方法（目的、目标）
7、how much 效益（盈亏、机会得失）
以“协助中国民营企业高效、快速、低成本地打造企业核心竞争力，促进民营企业管理水平的国际化，充分发挥民营企业在中国经济发展中的支柱作用”为公司使命与责任，力求将先进、科学、有效、成功的管理文化推广于民营企业与个人，提升个人素质，繁荣企业经济。
