工作心得体会_工作会心得体会

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工作心得体会

1、一切以营销为中心

实现营销目标：每月拆分任务目标下达品牌，并及时跟踪专柜业绩；

实时追赶进度：深度分析落后控区品牌业绩情况，并提出有效的业绩提升方案；

拟定品牌推广计划：借用节假日和品牌活动，利用商场和品牌提供的资源策划控管重点品牌推广活动，以带动控区品牌销售业绩；管控营销利润：策划详细的活动计划，做到有活动有预估，控制活动费用支出，控制促销让扣；

2、达成业绩重点工作

保证日常营运：加强日常货品、人员、厂商等各项工作的管理，提高突发事件、顾客投诉等事件的处理能力；

重点品牌的管理维护：关注所辖区域重点品牌业绩、人员、货品、活动及竞争店动态、关注市场份额，争取在短时间内实现重点品牌业绩的大幅增长。

品牌货品的重点关注：营销人常说货品就是营销人的子弹，积极与厂商沟通争取更合理更充沛的货品，使销售趋于更良性的发展；

促销活动的谈判：制定控区下半年推广活动计划，积极与供应商接洽，从厂商处争取到最大的支持，以提升销售业绩。