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参观工厂小结
通过金钟公司组织为期一周到广东东莞常平的考察学习活动，我们有幸走访了11个服装厂家，并从中感受到了外厂对于生产管理的专业化和精细化，使我从中受益良多。
我所在的监区以专门从事缝盘生产，所以我此次的参观学习主要以缝盘企业为主，走访的多家企业中以圣旗路时装有限公司的规模最大最全。所以，主要谈一下我参观圣旗路的一些体会。
圣旗路是是一家集服装设计、开发、生产、销售为一体的针、毛织服装事业集团企业。公司旗下拥有“圣旗”、“丝佛卡”两大毛织品牌，同时拥有成熟的国内品牌加工生产体系。现有管理人员300余人，员工东莞圣旗路时装有限公司。公司以东莞常平为生产基地，依托米兰、巴黎、香港、广州四个设计开发中心，而我今天参观则是位于广东圣旗路工业园区的生产基地。
刚进企业的时候，我们观看了一个视频，这很好的介绍了该公司的一些基本资料，其中包括了企业获得的荣誉以及公司文化、公司的产业。作为公司的纺织服装鞋帽产业，通过走自主品牌、高级定制、调整直营店经营模式等方式，不断加快转产业结构升级。
在对公司的背景有了进一步了解之后，接下来我们主要参观的是缝盘一线的生产情况。一一参观了圣旗路公司的生产车间和设备，真实感受到了大企业的自动化生产和干净整洁的生产环境。给我感触最深的是四大方面：
安全生产方面：企业要求各单位要持之以恒地做好现场6S管理工作，主管部门实行常态化日检查即时整改，电控室管理要严格按照各项安全生产规章制度要求进行整改；各车间对灰尘和烟气实行互相监督，实行安全隐患必纠必罚制度，责任落实到人。
技术质量方面：技术质量管理是一项非常严谨的工作，做不得半点虚假，技术积累是通过大量的试验、数据来不断总结和支撑的。要求技术研发部要对每周质量工艺纪律检查情况认真分析，提交分析报告。对工序质量问题，技术研发部要牵头与各生产单位从源头上查找影响质量的原因，真正找到解决问题的办法和措施，减小产品质量波动。
生产效率方面：公司要求内部各部门要加强理解与沟通，追求真实、建立互信、形成合力，提高资源的利用效率，确保指标的完成。针对竞争惨烈的市场，要珍惜每个订单，不断提高质量标准，提出“以质量赢信誉、以质量求生存，走精品生产路线”的口号。同时要求相关生产主管要不断提高每道工序的生产效率，不断创新管理和提升员工的劳动技能，通过单个提高不断推动全员生产效率的最终提高。
经过本次参观学习，结合我所处岗位担当的职责，让我深深认识到我在现场管理上所存在的不足。以往，我们在对现场的管理方式上存在着诸多误区，认为搞好监管安全，抓好生产一切就可以完事大吉了。在紧抓生产的时候现场往往疏于对现场的精细化管理工作，而没有将对现场的劳动人员的管理、环境整顿、质量监督意识深入每名服刑人员的内心，正确树立他们对生产的认知，由于平时没有强化精细化管理，对服刑人员在生产过程中明确责任，积少成多使之疲于应付上级检查而对现场进行清洁，粗放管理大大效率了生产的效率，也导致了生产管理工作不够理想。
通过此次学习，让我认识到，精细化管理与安全生产必须两手抓，只有双管齐下，才能见到立竿见影的效果。我将身体力行在接下来的工作中，做好现场管理。
1、进一步加强对精细化管理的学习和实践，带头做好树立榜样。
2、改变观念，摒弃应付检查式管理，切实做好“7S”的整顿工作。
3、不断探索适合本分监区的缝盘管理模式，促进生产效率进一步提高。
通过此次广东参观学习，让我学到了大型企业先进的现场管理模式。改变了以往坐井观天陈旧落后的管理观念。在以后的工作中，我将身体力行，用敢比赶超的精神，多学知识，多提良策，多做贡献，努力争当一名综合素质能力优秀的监狱人民警察。
