中国智谷马鞍山园区工程管理心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国智谷园区建设工程”。
中国智谷马鞍山园区工程管理心得
马上马鞍山项目将近一年，工程造价上亿，建筑面积4.8万平米，虽然大小管理差不多但和我以往的小工程是没法比的，回顾一年的工作有很多不足地方，需要学习补充的尚多，文化知识底子浅薄是我的致命弱点，为了更好的充实自己，更大的发挥自己的人生价值，二建做大工程是不行的，一级建造师必须要考过去，一次不行二次，50岁之前考过也算成功，一定一定。为了更好的工作，就一年来的管理工作总结备份，希望记住，以后做好；
一..进场准备；1.现场平面设计布置。2.临时设施及环境保护.文明安全标化预备。3.编制人员组织计划项目规划实施计划（项目部人员及各工种所以参与施工人员）。材料使用需求计划。机械和吊装设备使用计划。4.分析合同.图纸，编制施工组织设计和施工总进度计划。资金投入使用计划.。
二.落实 人员进场登记注册；安全培训。特种作业持证上岗备案及开工前各种备案。落实开工材料和机械管理。办理设备检测备案及主要技术仪器的校准。
三.图纸会审，月进度计划，周进度计划，质量控制点，专项施工方案及安全技术交底。
四.质量控制，进度计划分析和纠偏。协调监理甲方关系，沟通 质监站安监站关系.五.成本控制，合同管理；采用分析对比调研合理控制压低各分包班组承包单价，材料供应合同单价。优化施工方案，采用新技术 新工艺新材料，尽量保质保量缩小成本，提高生产力和综合效益。.六.资金计划支出管理（总资金计划，月资金支出计划，工人工资，材料费用及备用金等）
七.资料管理；1.签证资料。2.往来函件。3.例会记录。4.安全资料。5，土建资料（检验批等报验资料)..6。安装资料。
八.材料管理；1.钢筋。2.混凝土。3施工模板脚手架及机械。4.辅助材料。
九.质量管理；1.重点质量控制点控制。2原.材料质量检测。3.强制标准规范的落实。
十.安全管理；1.进场登记安全教育。2.三宝四口危险源控制。3.文明标化的实施。十一.进度管理；结合合同约定工期制定可行的进度计划，分解月计划周计划，优化施工方案，施工工艺，制定赶工措施对计划跟踪纠偏，确保计划完成。
实际大小工程管理是一样的，只是标化不一样啊，管理的核心创造价值，赢取利润。而现实的管理工作是复杂的，民营私企存在着很多弊端，管理者面临的大多是无奈何茫然；如何组织进度施工，落实质量管理，班组分包老板和工人，在各种规章制度，甲方和项目部政令都显得那么苍白，执行力度纯属空谈，工程进度只能说是工人为了多赚钱的一种自然工作现象，不是你摧工管理的结果，罚款等行政处罚措施为零，做事的完全没有章法可循；把事情做好了的得不到奖励，做坏了的得不到惩罚，我跟老板工作那么多年都没有罚款之说，谁敢罚我，我不听你怎么着。我跟老板做了那么多年，那是什么关系，人人都这样工作怎么做。以至于工人积极性不高；有人没事做，有事没人做，磨洋工，领空赏现象带来的影响是极坏的，个个都是老油条，人人以和老板的关系为筹码不作为。消极怠工，带动的是整体的涣散，给工作带来极大的负面作用，老板顾忌情面，何谈管理出效益。没有新鲜的血液，没有现场实际有效的处罚权等激励机制，即使有好的施工方案，好的措施，也不会有任何绩效可言，一个队伍要做大做强客服弊端，更新管理人力资源是关键。
