骨干是折腾出来的读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“骨干是折腾出来的”。
读了骨干是折腾出来的 这本书让我有了很多的感触。
这本书首先讲的是要成为骨干要摆正自己的位置，知道自己所在组织中所占据的是一个什么样的位置，明确自己的共工作内容和岗位职责。书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。而所谓的“折腾”在我看来也有主客和客观两方面的来源，一是组织对你的折腾，二是自己对自己折腾。
还要知道折腾的含义，什么是折腾？ 敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。”每个单位里都有那么多人，想出头？那就要准备折腾。天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变.学习推荐。我认为这句话很有深意，在公司里有着大量的员工，怎样比别人更出色，更容易成为公司里的重要角色，就要经得起公司的各种考验。还有如何进行正确的折腾。
此外还要忠于自己的岗位职责，知道自己的工作内容，不折不扣的执行。企业里需要的是能够执行公司各种决策的员工，知道自己的职业操守。
还要能够接受公司的各种企业文化、企业价值，这是跟我们自己的价值观相结合的。自己能否认同企业的这些东西。
此篇文章还讲述了执行力的重要性。公司的决策需要的是执行。一流的点子假三流的执行力不如三流的电子假一流的执行力 讲述的就是执行力的重要性。公司有一些很好的决策在往下执行的时候就遇到了困难，执行不下去，有的员工没有觉悟，没有很好的执行力，消极怠工。这就需要健全的机制和各种制度来规范和约束人们的行为。
提高执行力需要一个强大的管理团队。这个团队起到了监督示范，带领底层的员工更好的执行。还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍;建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质;引入竞争激励机制。个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
还要敢于担当。用于承担责任。在很多企业出现了问题各个职能部门互相推诿，推卸责任。如何才能具备“关键时刻能挺身而出”的胆魄和勇气？这需要日常的积累和锤炼，需要胆识，需要胸怀。
暂时承担责任可能会让你受到委屈，甚至受到伤害，但它对你的磨练会让你与众不同，从而很可能在成就方面达到他人难以企及的高度。企业的高层喜欢的是敢于担当的骨干，他们有魄力。
一些管理者、骨干在带领团队执行任务中，喜欢自己做英雄，做“老大”，忽视了团队成员的作用，把团队能力变成了个人的能力。结果就是后面自己做事非常累。这样也不利于团队的成长。所有的事情自己一个人搞定，忽视团队的力量。一方面，一些骨干、管理者一般情况下知道自己在带团队，在管理一个组织。但每当遇到事情的时候，又往往忽视了团队的力量，不注意发挥团队的作用。我们在公司面对的不是个人，而是一个团队。组织的发展需要的是大家的同理合作。
还要注意两种现象1是只要结果，不问过程2是不求回报 第一种现象回造成员工的抱怨，认为领导太苛刻，一点也不关系员工中间辛苦的付出，第二种会造成员工的不思进取，只管工作，不去总结思考。还要培养员工的思维、管理、人际、专业技能。
