蓝血读后感（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“蓝血十杰读后感”。
第1篇：蓝血十杰读后感
蓝血十杰读完《蓝血十杰》这本书，诚如作者所言，确为十杰的睿智与才华折服，但与此同时，却又不免有些扼腕叹息。作为一个团队，他们以数字化管理为利剑，所向披靡，无坚不摧；后来分道扬镳，各人亦在自己的领域里叱咤风云，卓有建树。他们自信满满，但当失败以山雨欲来风满楼之势袭来时，梦破了，利斯走了，带着满腔的不甘与失落，留下无尽的思考与思念。
我倒是很羡慕他们从相识、相知到后来并肩作战的那段经历，那时，他们二十有几，踌躇满志，意气风发，以初生牛犊不怕虎的气魄卓有成效地将数字化管理模式用于二战，为盟军节余了十亿美元的耗费；战后他们加盟福特汽车公司，又在汽车行业大展拳脚，使福特起死回生。就像作者在序言中所说的一样，他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员。后来，他们各自寻求发展，分离剪断了友情与信赖，竞争成了主流，为了成功，他们用尽全力，到头来，终究是有得有失。读这本书时，恰是在大三这样一个敏感的阶段，就业、考研等问题终日萦绕心头，十杰的经历给了我些许的帮助，确切的说，算是一些思考吧： 1、一人强不算强，团队强才是真强。十杰中的成员分开后虽各自也都取得了卓著的成就，这也确是他们才能得以发挥使然，但想当年二战中他们作为一个团队是何等的出类拔萃。想到现今的社会，上到一些大的工程，小到一个软件的开发，个人都是一个小角色，个人的工作也就是那么一些，唯有大家各尽其能并通力合作才能造就一个满意的结果，人多力量大、众人拾柴火焰高说的也是这个道理。没有人能随随便便成功，个人的精力和能力也总是有限的，只有突出团队意识，保持合作，方为上策。
2、十杰信仰数字、崇拜效率，但数字并非说明一切。现代社会商业竞争激烈，很多重大决策的制定并不是精确的数据统计一言堂，闻听许多成功的企业家白手起家时并无什么知识背景，凭的只是敏锐的洞察力及一些经验。序言中作者的一段话很是精辟：他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个时代的理性人变成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来；同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。一个企业的做大做强，靠人是主要的，如何提高人的能力与积极性，似乎比每天精明的计算每个人的绩效要好得多。
3、书中震撼最深的还是利斯的自杀，无疑他是很有才的，无疑他是因无法承受失败的打击而想不开的，但利斯之死有多少是十杰的共谋？作为朋友，他们不想在利斯兴头上泼冷水而保持缄默，或许他们也未想到结果会是这样惨痛，但那时他们心中友谊和野心的天平到底倾向于哪一方，估计他们彼此都知道。想说的是，朋友还是直言不讳的好，不要为了怕伤朋友颜面而与朋友站在所谓的同一阵线上，这种虚与委蛇，到头来只怕会伤人又误己。
第2篇：蓝血十杰读后感
我看到的蓝血十杰
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血泛指那些高贵，智慧的精英才俊。蓝血十杰向我们缓缓讲诉了这群信仰数字，崇拜效率的杰出人物跌宕的人生。他们是美国现代企业管理之父，他们也和普通人会脆弱，会自我怀疑，会困惑和寻觅。他们不光是成功者，也同时是悲剧人物甚至罪人。十杰曾是精明英勇的美国空军军官，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，通过数字证明B-17轰炸机的性价比比B-24高，从而直接致使日本的投降。战后，他们共同来到福特公司。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，把福特公司和美国所有所有工业拉进了现代世界中，他们见证了数字化管理的魔力。在我们的日常生活中，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修控制在可控范围之内，也会得到更高的效率和成果。而这又不是绝对的，我们也同时看到，当十杰以及他们培养的成千学生把数字管理推向极至时，却在70年代给美国企业带来了灾难性打击，因为他们始终相信，企业管理者不需要懂得该企业的技术知识，只迷信对各种数字进行统计分析。所以我们要辩证的向他们学习，根据实际情况找到更加合适的管理方式。他们的管理模式只是那个时代的产物，以数字化、理性管理公司，而现在更多的公司是在注重人力资源方面，注重企业的公关。同时我们可以看到，思想创新是一切创新之源。“蓝血十杰”将数字化管理模式用于战争，继而又大胆引入现代企业，开科学管理之先河，创“战场”、“市场”双赢之战果，靠的就是思想的创新。所以说，不能把创新仅仅狭隘地理解为技术创新，观念、思想的创新才是更深层次更为重要的创新，是一切创新的源头。我们要适应世界的变化速度，跟上时代的发展步伐，唯有勤于学习、创新思维、提升能力，才能打赢“知识战争”。十杰的才智让人震撼，他们之间的友谊也给我留下了深刻的印象。从开始并肩作战的战友，到后来为了事业产生隔阂，甚至还导致了利斯的自杀。利斯的失败，也是因为他之前的成功让他误把组织的力量当成自己的力量，一心想振兴福特公司的他，最后不得不面对自己失败的产品“大道巡弋”和“艾德瑟”，欲速则不达，我们不能急于求成，不能过高估计自己的力量。而后来十杰中没有朋友向他伸出援手，他们的友谊就是在膨胀的野心中淹没了么？一个人可能会走得很快，但是并肩同行才能走的更远，十杰的悲剧也提醒了我们，团结是可贵的，不要让野心毁掉了更加珍贵的情谊。
历史见证了十杰的辉煌成就，也记载了他们的功过，但对于我们来说，他们的对错是非已经不重要了。我们看到了他们精明，狂热以及自信，我们看到了他们精于数字，注重效率，这些都是我们要学习的品质。我们也看到了他们的野心和悲剧，这是我们要引以为戒的东西。他们让我们看到，一个精英团队的奋斗，竟可以影响一个国家乃至世界的进程，他们使我们明白，一个人可能会走的很快，但并肩同行，才能走的更远。
第3篇：蓝血十杰读后感
蓝血十杰
读完《蓝血十杰》这本书，诚如作者所言，确为十杰的睿智与才华折服，但与此同时，却又不免有些扼腕叹息。作为一个团队，他们以数字化管理为利剑，所向披靡，无坚不摧；后来分道扬镳，各人亦在自己的领域里叱咤风云，卓有建树。他们自信满满，但当失败以山雨欲来风满楼之势袭来时，梦破了，利斯走了，带着满腔的不甘与失落，留下无尽的思考与思念。
我倒是很羡慕他们从相识、相知到后来并肩作战的那段经历，那时，他们二十有几，踌躇满志，意气风发，以初生牛犊不怕虎的气魄卓有成效地将数字化管理模式用于二战，为盟军节余了十亿美元的耗费；战后他们加盟福特汽车公司，又在汽车行业大展拳脚，使福特起死回生。就像作者在序言中所说的一样，他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员。后来，他们各自寻求发展，分离剪断了友情与信赖，竞争成了主流，为了成功，他们用尽全力，到头来，终究是有得有失。读这本书时，恰是在大三这样一个敏感的阶段，就业、考研等问题终日萦绕心头，十杰的经历给了我些许的帮助，确切的说，算是一些思考吧：
1、一人强不算强，团队强才是真强。十杰中的成员分开后虽各自也都取得了卓著的成就，这也确是他们才能得以发挥使然，但想当年二战中他们作为一个团队是何等的出类拔萃。想到现今的社会，上到一些大的工程，小到一个软件的开发，个人都是一个小角色，个人的工作也就是那么一些，唯有大家各尽其能并通力合作才能造就一个满意的结果，人多力量大、众人拾柴火焰高说的也是这个道理。没有人能随随便便成功，个人的精力和能力也总是有限的，只有突出团队意识，保持合作，方为上策。
2、十杰信仰数字、崇拜效率，但数字并非说明一切。现代社会商业竞争激烈，很多重大决策的制定并不是精确的数据统计一言堂，闻听许多成功的企业家白手起家时并无什么知识背景，凭的只是敏锐的洞察力及一些经验。序言中作者的一段话很是精辟：他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个时代的理性人变成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来；同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。一个企业的做大做强，靠人是主要的，如何提高人的能力与积极性，似乎比每天精明的计算每个人的绩效要好得多。
3、书中震撼最深的还是利斯的自杀，无疑他是很有才的，无疑他是因无法承受失败的打击而想不开的，但利斯之死有多少是十杰的共谋？作为朋友，他们不想在利斯兴头上泼冷水而保持缄默，或许他们也未想到结果会是这样惨痛，但那时他们心中友谊和野心的天平到底倾向于哪一方，估计他们彼此都知道。想说的是，朋友还是直言不讳的好，不要为了怕伤朋友颜面而与朋友站在所谓的同一阵线上，这种虚与委蛇，到头来只怕会伤人又误己。《蓝血十杰》通读了两遍，令人忖度的地方还有很多，作为商业骄子，我们赞叹他们的才华，惊叹他们的分崩，嗟叹他们的结局，但无独有偶，折射到今天的我们与这个社会，我们得细细琢磨……
