《新东方管理日记》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新东方管理有感”。
读《俞敏洪新东方管理日记》有感
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提起创业，大家可能都不陌生，现在好多大学生都有一个自主创业的梦想。《俞敏洪新东方管理日记》就是以俞敏洪在创办新东方过程中发生的故事为例子，向我们阐述了作为一名管理者在创业过程中应具备哪些素质。
俞敏洪在自己大学时看到大家都纷纷出国时，就开始思考自己的人生，显然，如果她想出国的话，单单凭借他在北大的工资是远远不够的。于是，他做起了课外辅导，就是这让俞敏洪走上了开创新东方的道路。俞敏洪被称为“留学教父”，因为他把有梦想的人送到了理想的国度；有人称他为中国最富有的教师，因为他创办的新东方集团培训的学生达到了数百万人。从普通教师到亿万富豪，俞敏洪的人生经历了两种不同身份的“教师”。俞敏洪说过：“我这辈子什么都可以离开，就是不能离开讲台。”由此可见俞敏洪对教师一职的热爱。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里是你发展的起点。”所以在创业的过程中，我们只有热爱自己的职业，才能干出成绩，干出效益。
人们常说，什么样的思维决定你有什么样的人生。所以，在创业中，如果你不具有好的思维，那么你的创业之路会变得异常艰难，好的思维可以让人少走弯路。当俞敏洪看到新东方有点起色时，他立刻把赚钱是为了出国的方法扔了，而是重新审视自己，把自己的目标放大放远，一心用在了怎样把新东方办好、办出色、走向世界。所以，企业的领导者必须有清晰的思路，能够顾全大局，作出有利于员工、企业、客户的决策。
任何一个企业想要生存，都离不开市场，没有市场，企业就没有了生存的根基。市场对于一个企业的生死存亡，对于一个企业的兴衰成败都具有至关重要的作用。可是，对于任何一个企业来说，在起初的时候都是没有市场的，都需要自己去开拓。新东方之所以有后来的辉煌成就，就是因为新东方采取了正确的开拓市场的方法。在刚创办的时候，新东方没有市场，俞敏洪想办法来创办属于自己的市场，当市场出现饱和时，俞敏洪就带领新东方开拓新的市场。
任何一个企业，单纯的靠个人是不会成功的。比尔盖茨说过，大的成功靠的是团队，而小的成功靠的是个人。所以，新东方早期是俞敏洪独自一人干的，他取得的是小成功；而后来的新东方是靠大家的努力，所以取得了巨大的成功，这就是团队和个人的差别。
对一个企业来说，资本不是最重要的，领导也不是最重要的，人才才是最重要的，如果一个企业有巨大的经济资本，但是没有优秀人才，那么这个企业也不会成功，甚至还会有倒闭的危险。优秀的管理人员明白人才的重要性，他们明白那些人是公司需要的，哪些人适合做哪方面的工作，让每个人都发挥自己的才能。新东方考核教师教学能力的标准很简单---教学效果和学生满意程度。这种一针见血的考核方式直接纳入了新东方教学管理制度之中，制度有点令人发指，不知有多少拿着知名高校毕业证书的天之骄子北新东方的学生从讲台上轰下来，最终含恨落马。在俞敏洪的带领下，新东方不断走向辉煌，虽然经历了很多磨难，但终究还是做出了成绩。
《俞敏洪新东方管理日记》从俞敏洪创办新东方的经历引发了对企业管理的一些讨论，这些看似微小的事情也蕴含了深刻的管理道理，这就是管理人员的智慧。
