缩小差距读后感（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于缩小差距的读后感”。
第1篇：缩小差距读后感
《缩小差距》读后感
怎么做才能缩小差距？我怀着好奇的心情读完了《缩小差距》，这本书让我大开眼界，书中通过比尔的故事向我们一步一步展示了GAPS战略，我们以后也可以在日常工作中学习应用里面的知识，缩小我们“应有水平”与“现实状况”之间的差距，提高工作绩效，实现公司和企业的双丰收。
本书中的英雄人物，比尔和莎拉所要解决的问题是很难的，这是因为该问题不能简单地用钱解决。他们必须依靠自己的创造性以及一些受欢迎却来自并不可靠资源的支持解决问题。就像我们的岗位解决方案经理，遇到问题不能只想着解决问题，还要从根本上发现问题，总结经验书写案例完成我们的纠正问题，缩小差距是我们的责任，不能以缺少支持、协调资源困难、能力不够成为完不成任务的借口。
就如同书中所写的，这是你的责任，不管你是否为“安琪”工作。成功不是知道要做什么，而是着手去做。要获得“缩小差距”的所有知识--甚至于你有机会接触到做好的导师--蹲着什么事也不干是不可能的，除非你为此努力地着手去做。
第2篇：缩小差距读后感
《缩小差距》有感
个人感觉很喜欢这本书，以短故事的形式，一步一步向我们展示了作者的观点，在最后的时候再来一个完美的总结，GAPS战略很清晰的呈现在我们眼前。其实在原来日常的工作中也在应用到其中的大部分知识点，但是没有如此的全面，相信在未来的工作中可以用GAPS方法更好的为公司的人才培养服务，缩小公司员工“应有水平”与“现实状况”之间的差距，提高工作绩效，实现公司和企业的双丰收。人力资源部的目标是为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障，作为其中一员，我也一直在为人才培养新机制寻求突破，在看完这本书之后给了我一定的思路。
我主要负责大学生培训这块工作，总部人力资源部都是竭尽全力在为大学生提供一个完善的培训机制，帮助其尽快的成长。“应有水平”是公司大学生人才流失率极低，并且有足够多的大学生去匹配不同的岗位，尤其是胜任项目经理职位；“现实状况”是每年招聘过来的大学生都有部分离职，还有就是在同样的培养体制下，每一个大学生的成长速度不一样，最终所够胜任的职位也不尽相同，人才储备不足，需要高薪外聘。想治标必须治本，近几年人力资源部深入研究人才流失和人才储备不足背后的深刻原因，也可以分为三部分，团队外部因素：物价上涨，社会生存成本在不断提高，更多的人趋向于薪资更高的金融、销售等行业，而物业行业是个劳动密集型行业，在近几年才得到了较好的发展，薪资水平不算很高；团队内部因素：一方面是前几年公司没有大规模招聘大学生，人才储备的方式偏向于外部直接招聘，另一方面，公司没有完整的大学生培养体系，在项目上得不到全面的培养和重视；个人内在因素：在管理方面的能力不足，对物业行业缺乏信心，感觉未来的发展与物业行业不太相符。这三大块原因中，最能够取得成效的，就是从团队内部因素着手。从2013年开始，公司就制定了长远的大学生人才培养计划，每年要储备大量的大学生，并制定了完整的职业规划。从入职培训到轮岗见习，再到定岗学习，每个环节我们都提供最为有效有价值的培训课程。我们还定期收集大学生对于培养方案的相关建议，从大学生自身去发掘更好的培养方案。
通过这样一个GAPS方法，人力资源部近几年在大学生人才培养和储备方面取得了极大的进步，提高了各项目、各部门大学生的工作绩效，人才流失率大幅降低。
第3篇：《缩小差距》读后感800字
《缩小差距》读后感800字
易喜
保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。
最近易喜在学习绩效改进，正式接受培训之前，需要完成一些学习任务，其中就包含了要阅读一本叫做《缩小差距》的书，并且要提交读后感。
关于训前学习任务这件事我要插播一条感想，作为学习设计者，我和我的团队小伙伴也同样认为，安排训前作业，是把学习项目与学员之间的互动前置，也让学习体验变得更完整；然而真的作为学员时，在一大堆繁杂的事务中还要不得不去执行这种训前的学习任务，心里还是奔腾了好多小动物，也许这就是痛并快乐着吧。
书的全名是《缩小差距！企业成功实现更高绩效的四步曲》，它的作者是畅销书作家肯·布兰查德，他之前还写过《一分钟管理人》也很有趣。全书一共118页，读起来压力很小，我是用2.5个小时读完的。
下面我从形式和内容两个方面谈一谈读后感。
形式上这本书用一个长故事讲解了一个方法论。有人物，有情节，有场景，有冲突，让读者随着主人公比尔一起经历了矛盾、困惑，一起得到启发，不断尝试，并最终看着他让自己的客户服务部起死回生。
这种表达方式为人们如何讲好一个方法论做了很好的示范，与这种形式相似的书还有《小狗钱钱》和《P2P线上营销全攻略》，前者讲的是家庭理财，后者讲的营销策略。
内容上这本书直奔主题，没有过多的理论溯源，不凑字、不学究。对比我所从事的培训工作来说，明确培训目标和期望、分析现状、搞清原因、找对方法这四个步骤分别对应了书中的GAPS（G-向“应有水平”前进，A-分析“现实状况”,P-弄清楚原因，S-选择正确的解决方案）。搞定了这几步，就是在培训需求诊断在过程中做了对的事，那么培训项目还未实施已经胜了七成。
惊喜的是，这本书所提倡的方法论并不仅仅适用于改善客户服务部门的绩效或者企业培训，理论上来说，对于人们遇到的所有困惑似乎都适用，但应用起来恐怕没那么简单。()比如谁来界定“应有水平”?如何获取“现实状况”?怎样找到“事件的主因”?如果没有现成的解决方案怎么办？
无论如何，这本书为我打开了绩效改进的大门，在此也推荐给所有“聊成长”的小伙伴。
关于《缩小差距》的应用，你是否还有更多好的案例和建议，请在下方留言。
