博弈论读后感（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“妙趣横生博弈论读后感”。
第1篇：博弈论读后感
博弈论读后感
专弈论读后感（一）
专弈小术语：附件支损矩阵、平衡、缴什平衡、整战专弈论，也称互动的决议计划论。它的根本假如之一是人是感性的。但现真并不是云云，人不成能具备齐备的常识也不成能不时感性。只管云云，人们依然愿意用专弈论的方式去诠释战剖析现真社会景象。
每一一次的人际来往皆能够简化成二个根本选择：竞争或叛逆。好比正在后面的日记面提到的阶下囚窘境，正在人际来往外普遍存正在阶下囚窘境：单方亮知竞争能带去单赢，却果为感性的无私战信赖的缺累而招致竞争易以造成。当一次性专弈呈现时，人们往往会选择叛逆。那正在现真糊口外也有不少例子，好比飞机场，为何食物价格敢定这么下呢？果为它知叙候机的搭客没有会是它的持久客户。而当专弈的起点不成知时，便又是另外一归事了。
正在屡次专弈外，叛逆仍不成防止，但竞争的概率会比拟一次专弈有进步。至于若何愈加有用天削减叛逆，一种规定是引进处罚机造，能够是带剑的法令或
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柔和些的品德约束。现真外的团体流动等候上车答习题便是个例子，让这些早退的人本人卖力任便是一种处罚措施。
固然，若是正在谢头便有一些好心的人没去表白竞争立场对进步竞争时机也是有协助的，不论那些好心的人是没于何种目标。一旦竞争开端，人们便能体验到竞争的益处，并乐于对峙一段工夫。至于工夫的是非，要害是看专弈的起点能否亮确。那正在下面也提到了，若是起点亮确，人们便会倾背于正在最初一次叛逆。而当各人皆知叙对圆会那样念时，倒数第两次便会成为新的起点，新的叛逆。云云重复拉演，竞争从一开端便很易造成。留意下面的阐述是基于出有处罚机造的根底。
有一个颇有意义的真验，是由爱克斯罗德实现的。那是一个计较机模仿竞赛，参赛的62位迷信野递交了本人写的闭于专弈战略的代码，异时添上爱克斯罗德自己写的一个随即战略代码，共63个。成果表白，前15名外只要第8名长短好心的步伐，最初15名只要一个好心的，夺魁的是一报借一报战略。
那个真力非凡的一报借一报战略便是对圆选择甚么尔便归应甚么，您竞争尔便竞争，您叛逆尔也叛逆。那种战略表现的是仁慈、否激愤、宽大、简略等孬
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质量。虽然该战略正在每一次对局外分数皆不克不及超过敌手，但它的总分倒是最下的。它赖以保存的根底很结实。而这个非好心步伐的胜利是建设正在他人的得败之上。能够念像，若是付与那些步伐以入化的基果，暂而暂之，非好心步伐的存活率将降落。
专弈论读后感（两）
尔浏览的书模板是《专弈论学程》，王则柯、李杰编着，外国人平易近年夜教出书社。此书模板一共分为九章，尔自教了前七章，总结归纳了一放学习口失。
专弈大抵有如下二种分类：依照专弈各圆能否异时决议计划能够分为：异时决议计划专弈（动态专弈）、序贯决议计划专弈（静态专弈）、异时决议计划专弈取序贯决议计划专弈的混折专弈。依照各人能否分明各类对局状况高每一个人的失损分为：彻底疑息专弈战没有彻底疑息专弈。自在组折一高啊，便会领现专弈的四年夜局部：彻底疑息的动态专弈、没有彻底疑息的动态专弈、彻底疑息的静态专弈、没有彻底疑息的静态专弈。
异时决议计划专弈
缴什平衡：局外人独自扭转战略没有会失到益处的对局即战略组折，便是
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缴什平衡。设附件是附件人专弈附件的一个战略组折。若是对付每一个局外人附件，附件，对付一切的附件皆成坐，则咱们称战略组折附件是该专弈的一个缴什平衡。
劣势战略有宽格劣势战略战强劣势战略之分，能够用宽格优势战略逐次消来法寻觅缴什平衡。相对于劣势战略能够操纵相对于劣势战略划线法或者箭头指背法寻觅缴什平衡。
混折战略缴什平衡
对付有时分缴什平衡没有是惟一的，有时分缴什平衡是没有存正在的，依照上述方式寻觅专弈的成果有时分不克不及真现，以是须要睁开缴什平衡。
混折战略取杂战略的区分正在于，混折战略是局外人能够依照必然的几率，随机的从战略组折当选择一种杂战略做为真际的动作。
混折战略：有一个有Ｎ个局外人到场的战略式专弈附件外，假定局外人附件有附件个杂战略，即附件则几率散布附件，此中附件，附件，称为局外人附件的一个混折战略，那面附件暗示局外人附件选择杂战略附件的几率。
混折战略缴什平衡：是指给定对圆选择该相对于最劣混折战略的前提高，——文章来源网，仅供分享学习参考
能使局外人本身的冀望付出到达最年夜的混折战略，必需谦足的前提以下：
操纵反馈函数法战曲线穿插法，寻觅异时决议计划无限专弈的混折战略缴什平衡。当存正在多重缴什平衡时，须要用帕乏托劣势规范或者危害劣势规范去挑选。
帕乏托效力规范：经济的效力表现正在设置社会资源以及改擅人们的状况，次要看资源能否被充实操纵，要念再改擅XXXX小我私家的利损，便必需侵害其余局外人的利损，那时分便说一个经济曾经真现了帕乏托效力，相反，若是借能够正在没有侵害他人的状况高改擅任何人，便以为经济资源还没有被充实操纵，便不克不及说经济未到达帕乏托最劣。
序贯决议计划专弈
序贯决议计划专弈的一个重要特色是总有一个局外人率先采纳动作，因而衍熟没先动劣势战后动劣势。先动劣势：虽然单方皆失到益处，然而先决议计划后行动的一圆失损多一些（好比情侣专弈）。后动劣势：虽然单方皆失到益处，然而后决议计划先行动的一圆失损多一些（好比分蛋糕、产物订价）。正在那一节外，要精确掌握了先动劣势战后动劣势的观点，摒弃先动者失损年夜于后动者
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失损即为先动劣势战后动者失损年夜于先动者失损即为后动劣势的不雅想。
操纵倒拉法寻觅序贯决议计划专弈的缴什平衡。
异时专弈取序贯专弈
子专弈：正在一个附件人睁开型专弈附件外，谦足以下3个前提的一个专弈附件，称为附件的一个子专弈：（1）附件的专弈树是附件的专弈树的一收；（2）专弈附件不克不及支解专弈附件的疑息散，详细去说，只有专弈附件的XXXX个疑息散的任何一个决议计划节点是专弈附件的一个决议计划节点，这么专弈附件的那个疑息散的每个决议计划节点皆必需是专弈附件的决议计划节点；（3）专弈附件的终端节点处的付出背质，取专弈附件正在那些终端节点上的付出背质的无关局部重折。
反复专弈战战略性动作
子专弈简练缴什平衡：令附件暗示阶段专弈，附件是附件反复附件次的反复专弈，附件，若是附件有惟一的缴什平衡，这么反复专弈附件的惟一的子专弈简练缴什平衡成果，是阶段专弈附件的缴什平衡反复附件次，即正在每一个阶段专弈呈现的皆是一次性专弈的这个平衡成果。
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对付有限次反复的阶下囚窘境专弈，存正在触领战略，二个驰名的触领战略划分是冷漠战略战投桃报李战略。冷漠战略：指单方一开端的时分选择竞争，而后接续选择竞争，曲到有一圆选择叛逆，今后永近选择叛逆，那个战略之以是冷漠，是果为任何局外人的一次性叛逆将触犯永近的分歧做。投桃报李战略：开端的时分战冷漠战略同样，即单方皆选择竞争，正在当前的每一个阶段，若是您的敌手正在最远的一次专弈采纳竞争战略或者正在最远联络k次战略外皆选择竞争战略，则您接续竞争，若是您的敌手正在上一个阶段的专弈外采纳叛逆战略，则您正在高一阶段专弈外采纳叛逆战略报仇，或者正在当前k次战略当选择叛逆停止报仇。
敌手能否采纳叛逆战略，与决于有用支损率附件。
整战专弈
整战专弈又称整战游戏，取非整战专弈相对于，属非竞争专弈，指到场专弈的各圆，正在宽格合作高，一圆的支损一定象征着另外一圆的益得，专弈各圆的支损战益得相添总战永近为整。单方没有存正在竞争的否能。
觅供两人整战专弈的杂战略缴什平衡，能够接纳相对于劣势战略划线法，——文章来源网，仅供分享学习参考
也能够接纳最小最年夜法，最小最年夜法依靠的思维是：局外人正在停止整战专弈时对他们本人来失孬成果的时机报灰心的立场，止局外人接纳maximin的决议计划本则，列局外人接纳minimax的决议计划本则。此方式只是用于整战专弈的杂战略缴什平衡。
专弈论读后感（三）
专弈论是一门很深的学识，次要钻研个别若何正在扑朔迷离的互相影响外失没最正当的战略，其应用的发域也十分广，最通常的应用该是经济教吧。那原书模板外的实践很深奥，其数教模子的拉导更是庞大，但是书模板外的案例却既粗浅又熟动，很值失一看。如今拿没一个例子去，战各人一同剖析此中的叙理、分享此中的兴趣。
那个例子是智猪专弈的故事，讲的是：猪圈面有两端猪，一头年夜猪，一头小猪。猪圈的一边有个踩板，每一踏一高踩板，正在近离踩板的猪圈的另外一边的投食心便会落高长质的食品。若是有一只猪来踏踩板，另外一只猪便无机会争先吃到另外一边落高的食品。当小猪踏动踩板时，年夜猪会正在小猪跑到食
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槽之前恰好吃光一切的食品；如果年夜猪踏动了踩板，则另有时机正在小猪吃完落高的食品之前跑到食槽，争吃到另外一半冷炙。
这么，二只猪各会采纳甚么战略？谜底是：小猪将选择搭就车战略，也便是舒舒适服天等正在食槽边；而年夜猪则为一点冷炙孜孜不倦天奔波于踩板战食槽之间。
起因安在？果为，小猪踏踩板将硕果累累，没有踏踩板反而能吃上食品。对小猪而言，无论年夜猪能否踏动踩板，没有踏踩板老是孬的选择。反不雅年夜猪，未亮知小猪是没有会来踏动踩板的，本人亲身来踏踩板总比没有踏弱吧，以是只孬亲力亲为了。
小猪躺着年夜猪跑的景象是因为故事外的游戏划定规矩所招致的。划定规矩的焦点指标是：每一次落高的食品数目战踩板取投食心之间的间隔。附件若是扭转一高焦点指标，猪圈面借会呈现异样的小猪躺着年夜猪跑的现象吗？尝尝看。
扭转计划一：减质计划。投食仅本去的一半重量。成果是小猪年夜猪皆没有来踏踩板了。小猪来踏，年夜猪将会把食品吃完；年夜猪来踏，小猪将也会把食品吃完。谁来踏踩板，便象征着为对圆奉献食品，以是谁也没有会有踏踩板的——文章来源网，仅供分享学习参考
能源了。
扭转计划两：删质计划。投食为本去的一倍重量。成果是小猪、年夜猪城市来踏踩板。谁念吃，谁便会来踏踩板。归正对圆没有会一次把食品吃完。小猪战年夜猪至关于糊口正在物资相对于丰盛的共产主义社会，以是合作认识却没有会很弱。
扭转计划三：减质添移位计划。投食仅本去的一半重量，但异时将投食心移到踩板左近。成果呢，小猪战年夜猪皆正在冒死天抢着踏踩板。期待者没有失食，而多逸者多失。每一次的收成恰好生产完。
那个故事给了合作外的强者（小猪）以期待为最好战略的启示。然而对付社会而言，果为小猪已能到场合作，小猪搭就车时的社会资源设置的其实不是最好形态。为使资源最有用设置，划定规矩的设计者是不肯瞥见有人搭就车的，当局云云，私司的嫩板也是云云。而是否彻底根绝搭就车景象，便要看游戏划定规矩的焦点指标配置能否适宜了。
书模板外另有不少例子，并停止了剖析，咱们皆能悟没些叙理。以是读的时分会有一个觉得，这便是先有事真，后由实践。也便是咱们常说的实践起源于
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理论。觉得便像是先有那个社会景象，而后才有那个实践来剖析，那个实践套正
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在那个社会景象上刚好适宜。
附件附件附件
第2篇：博弈论读后感
.优势策略与严格愚蠢策略
首先考虑最简单的一种情况，那就是不管别人怎么做，你都应该采取同一种策略，博弈论读后感。无论在哪种情况下采取这种策略给你带来的效用都超过采用其他策略给你带来的效用。这种策略就叫做优势策略（dominant strategy）。
以下图所示一个汽车价格博弈的可能模型为例。
打折
不打折
打折
低利润，中利润
高利润，低利润
不打折
零利润，高利润
零利润，低利润
打折对两家公司来说都是优势策略，因为打折总会带来较高的利润。
那么开车靠路的右边是不是优势策略呢？不是，只有当别人都靠右行的时候你才该这样做，如果别人开车都走左边，你最好也走左边。避免触电是不是一种优势策略呢？是的，因为不管别人怎么做，你都该坚持这一条，哪怕在某个奇怪的地方所有的人都爱用电来电自己。
与优势策略相对应的是严格愚蠢策略（strictly stupid strategy）。无论你的对手怎么做，这个策略给你带来的效用总是比你的其他策略少。显然，如果在一个博弈中，你只有两种策略，而且其中一种是优势策略，那么另一种一定是严格愚蠢策略。
在同时行动博弈中，存在优势策略或严格愚蠢策略的一方可以利用这两者策略来进行决策，而另一方则可以据此对预测对手将采取的决策，或者排除对手可能采取的某种决策。
2.协调博弈（coordination game）
具有优势策略或者严格愚蠢策略的博弈通常都很容易解决，但是除此之外的其他博弈就不是那么简单了。在这里我们首先来看协调博弈。在这种博弈中，参与双方的效用会同时达到最大，因此，如果双方同时采取对应的策略，那么双方都会得益，如果不是，那么双方都不能得到最大的收益。
显然，约会的双方都希望在同一个时间出现在同一个地点，而两家电影院也不希望在同一天推出强档影片。在这种博弈中，参与者需要彼此协调双方的行动，并且完全信任对方所说的话，因为对任何一方而言，隐瞒或者欺骗都是不明智的。因此，在协调博弈中，成功的关键在于公开、诚实与信任。
在博弈论中，判断一个人是否诚实，是否值得信任，要看诚实是否对他有利。但是现实中的人总不会是这么理性的，其中常常会掺入情感的因素。这也就是说，即使是双方共同采取行动对某一方能够带来更大的效用，他可有可能并不这么去做。这个时候就面临着信任博弈（trust game）的问题。
例如你的老板不能同时失去你和你的同事。这个时候如果你们同时要求加薪，老板就会答应你们。但是如果你们两人只有一个人试图争取加薪，那么老板就会炒掉他。如果你和你的同事都是理性的，那么你可以信任你的同事做出的和你同时要求加薪的承诺。但是，如果他和你有过什么矛盾，你就不一定能够那么信任他：说不定他在撒谎，好让老板把你赶走。在这里面让人犯愁的是你的同事可能是个笑面虎，你从你们之间的表面关系并不能有把握的推断他会怎么做，因而在这种情况下你可能会采取稳妥一点的办法，不要求加薪。相应的，即使你们之前没有明显的矛盾，你的同事可能也会对你有所怀疑，使得本来对你们两人都有利的事情泡汤。
在信任博弈中，怀疑是致命的，即使是怀疑别人心存疑虑也会造成麻烦。
3.猜硬币博弈（outgueing game）
协调博弈的反面是猜硬币博弈。在这个博弈中，甲乙两人要同时选择硬币的正面还是反面，并分别写下自己的选择。如果两人的选择一样，那么甲获胜，如果不一样，那么乙获胜。这种博弈和协调博弈的区别是协调博弈的双方的效用同时达到最大值，而在猜硬币博弈中则是一方达到最大值另一方必然达到最小值，读后感《博弈论读后感》。
如果在写下自己的选择之前，双方可以交流彼此的决策。如果你是乙，想选正面，你肯定会告诉甲你要选的是反面，这样他就会也选反面，这样你就赢了。问题是甲也不笨，他也知道你不会轻易的说出自己真正的选择的。于是两人就会开始欺骗和反欺骗的游戏。
在战争中经常会出现这种博弈。二战中盟军想从诺曼底登陆，但是要千方百计的隐瞒真正的登陆地点，而德军却要千方百计的找出盟军的登陆地点，好提前部署兵力，做出准备。盟军放出各种假消息，并在其他地方营造出一种大兵团登陆的假象，最后成功的迷惑了德军。
在漆黑的夜晚开车走在十字路口，把灯关掉使别的驾驶员猜不到你的想法是一件很危险的事情，但是在猜硬币博弈中，你一定想把灯关掉。这是因为在协调博弈中，让对手知道你的做法对你有利，而在猜硬币博弈中，隐瞒行动对自己更为有利。在猜硬币博弈中，取胜的关键就在于欺骗和隐瞒。
4.斗鸡博弈（game of chichen）
在另外的一种博弈中，如果双方同时采取对应的策略，那么双方的效用会同时达到最小值。
在这方面最明显的一个例子就是过独木桥。《天龙八部》里面的**恶和一个跳着大粪的农人在独木桥上相遇。如果两人都不想让，那就只能相持不下，或者掉到河里。一方退缩是另一方最好的结果，但是谁让谁就输了，这两人脾气都很倔，都不愿意相让，最后在桥上相持了几个时辰，最后以农人支撑不下去了而告终。
在斗鸡博弈中，只要让对手相信你绝不会退让，你就可以获胜。这种博弈比的不仅仅是谁更像男子汉，还包括谁更能表现出男子汉气概，而且神经不正常的人占有很大的优势，因为正常人不会愿意和疯子一般见识。在上面的例子里，如果农人事先知道自己面对的是**恶这样的BT，估计一开始就会打退堂鼓，这样**恶也不用花那几个时辰证明自己，就能兵不血刃的取得胜利。
在生活中，搭便车的问题很可能会形成斗鸡博弈。如果老板让两个人一起去完成某项任务。如果两人都卖力干活，任务就能完成，他们都可以得到10个单位的效用。如果两个人都不干活，任务完不成，那他们都会被开掉。但是如果他们其中的一个拼死拼活的干活，而另一个偷懒，那么偷懒的雇员可以得到15个单位的效用，而卖力干活的得到的效用为0，但是不会被开除。于是两人都会希望对方认真做，而自己偷懒，但是，如果一方认为另一方不会认真做，为了避免被开除，他就只能卖力干活。记得上大学的时候做物理实验，两人一组，交1份实验报告。又一次我想偷懒了，就说不管怎样我都管实验报告了，和我一组的同学虽然郁闷，但也只能自己写了交上去。
古巴导弹危机就是斗鸡博弈的一个例子。如果美国和前苏联打起来，那估计就是核大战了，这对双方都是毁灭性的。因此谁要是能让对方相信自己会不惜一切代价强硬到底，对方就会退缩。终于到最后前苏联打了退堂鼓。
5.固定和博弈（fixed-sum game）
博弈还可以按照效用的总和来划分，如果把参与者所有的效用加起来，总和是固定的，那么就叫做固定和博弈，反之则成为变和博弈（variable-sum game）。很显然，在固定和博弈中，参与者不能进行合作。因为他们的利益是完全对立的，一方多得一点，另一方必然就会少一点。在变和博弈中，效用的总和可以变化，双方通过合作都能够获得比不合作带来更多的收益，从而有了合作的空间，但这也并不能消除双方之间的竞争。从长远来讲，博弈是变和的，但是在某一瞬时来讲，博弈又是固定和的，因而双方常常是合作中有竞争，竞争中又有合作。
第3篇：《传媒博弈论》读后感
《传媒博弈论》读后感
在还没进入大学学习新闻与传播之前，我是一个不知道自己是“受众”的受众，以一种无意识的状态处在传媒竞争的大环境中。也读报，也买报，可从未认真想过，报刊亭的报纸千千万万，自己为什么偏偏选中了手中的那份。开始走入新闻传播学，学习新闻学概论的时候，我踌躇满志，觉得自己的志向——记者，就是正义的化身，肩负着为民请命的伟大使命。这本书把我带回了现实中来，让我真正地看到传媒的另一面——处于市场体系竞争中的一面，也是最真实的一面。这对原先属于理想主义者的我来说，虽然有些突兀，也让我更了解传媒。在读后感中，我想说说我在这本书中收获到的令我印象深刻的的知识和鲜活的例子。
传播博弈，即传媒在市场竞争中的谋略竞技，本书以许多实际的例子来为读者展现传媒之间是如何博弈的，我印象最深刻的是作者所举的在北京传媒市场中都市报博弈的情景。
书在一开始就为我们介绍了媒体市场的“三法则”。即在成熟的传媒市场上，会出现三家综合性媒体以多种方式展开全方位的竞争，提供各行各业的所有新闻信息，这三家媒体是这个市场的前三名，处于传媒市场的主流位置，广泛地代表着这一区域的舆论风向标。而在北京报业市场上，《北京晚报》、《北京青年报》、《京华时报》成为报业的三巨头，此外，还有处于第四名的《新京报》觊觎着第三名的位置。
与其他的三家报纸在早上出版不同，《北京晚报》秉承着“晚报，不晚报”的口号，始终坚持着在下午出版，尽管有知道另外三家媒体最后报道内容的优势，但自己只有5小时的销售时间，这又变成了一种劣势，而且，对另外三家媒体已经报道了的新闻，《北晚》不怎么可能再“拾人牙慧”，因为读者早就在先于《北晚》出版的报纸中看过了，他们不会喜欢读两份内容相近的报纸的。那么，《北晚》是如何树立自己的竞争优势，守住自己的市场份额的呢？
《北晚》的策略是，第一，不与它们抢出版时间，坚持中午或者下午出版，那么记者就可以采访到当天上午的新闻，那么，上午的新闻，就等于其余三家报纸拱手让给了《北晚》。
第二，不与它们争头版头条，头条虽重要，但已被它们报道了，《北晚》再报道的话就没了新鲜感了；第三，要和它们品亲和力，在新闻写作上，更适合老百姓阅读；在新闻选题上，更贴近老百姓；第四，要与它们拼价格，自己的定价一定不能超过它们其中的一家。
当然，《北晚》还有其他的许多错综复杂的策略来应对市场竞争，但以上的那几个，的确是58年创刊，与北京市民有着深厚的感情的《北晚》保持自己的竞争力的基础。
也许这个例子不算典型，但作为第一个向我展示媒体如何敲定竞争策略的例子，简明易懂也容易接受。
既然有竞争，传媒之间就避免不了有碰撞和冲突。那么，传媒之间，又是为了什么有冲突？这本书告诉我，在竞争的过程中，传媒本着双方利益最大化而进行市场细分，各自吸引着一群某种特征和某一
领域的忠实读者，因而在新闻竞争中都寻求差异化，彼此都没有侵犯对方地领地，也没有把触角延伸到对方的受众当中去，双方保持者稳定的竞争边界，遵循着彼此的默契，是相安无事的前提，若有一方为了自身的利益背叛了这个不成文的默契，就会引起纷争。同时，书上再现了济南报业市场有过的打击报复的情节。
在济南报业市场，老大哥《齐鲁晚报》重点关注的是全省范围的新闻，《济南时报》关注的，则是“济南新闻”。可是一天，《济南时报》的编辑发现，这天《齐鲁晚报》和《生活日报》（《齐鲁晚报》旗下的报纸）的版面与自己的几乎相同，尤其是《生活日报》。而版面上的新闻内容，本应是属于《济南时报》的“地盘”的。因为本身价格比其他两家报纸要高，在新闻大体相同、编排相差无几的情况下，老百姓当然更愿意选择别家报纸。那天的新闻博弈大战，《齐鲁晚报》与《生活时报》的发行部频频传来捷报，相对的，《济南时报》的销售量就下降了许多。这让《济南时报》感到不满，并决定对《齐鲁晚报》的行为进行报复，而且要有声有色地报复，哪怕自己暂时损失一些利益。
于是，在后一天，《济南时报》的头版头条，启用的是全省新闻而不是济南新闻，目的就是在济南市争夺本该属于《齐鲁晚报》的读者。
适度的“报复”行为能让对手的行为回到正轨，可若过火，则会陷入相互伤害两败俱伤的泥沼。事实往往会证明，合作比竞争更接近双赢。
在中国改革最前沿的深圳市，《深圳特区报》曾有过一段十分美好的日子，那时，它独家垄断整个城市的新闻信息资源，独吞着这个城市的报业蛋糕，直到《深圳商报》的创刊。这个不速之客，迅速从《深圳特区报》的蛋糕中切去一大块，那时，《深圳商报》与《深圳特区报》便结下了历史恩怨。1999年，当这两家报纸还在为市场分配大打出手的时候，《南方都市报》声势汹涌地冲进深圳。起初，两家报纸并不重视《南都》的入侵，依旧打着“攘外必先安内”的算盘，彼此都认为《南都》的矛头不会对付自己，而是对方，所以双方非但没有因为《南都》暂时停止争夺，“一致对外”，而是仍在为自己的利益相互猜忌，采取不抵抗的策略。结果，《南都》趁着时机抢占那两家报业的市场空隙，并逐渐赢得了可观的市场份额。尽管深圳市相关部门曾出面想调动自己的两家报纸联合起来一致对外，也于事无补，这样的态势一直持续到另一矛盾的深化。
由于《南都》得不到或是很少得到深圳政府有关权威部门的信息，于是开始走“群众路线，全民办报”，靶心指向深圳市政府，引起深圳市政府的不适。可深圳自己的媒体《深圳特区报》和《深圳商报》不但没有联手打压，还在窝里斗，深圳市委宣传部看不下去了，在多次协调无果后，将这两家报纸合并重组的议程提上了行程安排。2002年9月30日上午，由深圳特区报业集团与深圳商报社合并组建的深圳报业集团挂牌成立。《深圳特区报》和《深圳商报》还是原来的名号，只不过在集团的指挥棒下，有了整合与分工，与集团下的其他媒体高密度覆盖深证的报业市场，这样一来，《南都》很难像以前那样
在深圳市驰骋万里了，其他的外来媒体也很难再深圳市场上立足。
„
看完整本书，从不同领域的媒体的激烈竞争中回过神来，我开始用更广阔的视角来审视、观察我平时接触的传媒。
第4篇：《不可不懂的博弈论》读后感
>读后感
博弈，一个新颖的名词在我的脑海里久久地不能忘记。具体是那一天，我已经淡忘了，无聊的我在华农珠江的图书馆里来回穿梭。原意的我想在图书馆里遇上一位心仪的女孩，可是很不巧，机缘未到。就在无缘中的有缘，一本书和我见面，她也是我在大学以来从图书馆借的第一本书，她就是>。她是我在寒假里看得最久的一本书，她里面的每章节的内容，我都往复地看上两三遍。里面有大量的真实例子，有的也十分有意思。我们每一天对自己的安排，每天的早餐到底吃什么好，今天的下午需不需要去跑步呢，朋友的约定，到底是去好呢，还是不去好呢，等等一系列的抉择。在没有接受这个名词之前，也很少去思考，这些到底是一个什么样的话题。在看完这本书之后，原来它的定义是如此的简单，也如此的广泛。以前没发现，但在学习了博弈论基础的知识后，很容易的发现，博弈如同空气般，围绕在我们身边，无处不在。
博弈，它不但是一种理性的抉择，更是一种智慧的平衡。比如，刚刚过去的双十一光棍节，众多电商提前燃起“双十一”网购战火。我们是跟风疯狂地去购物？还是理性看待促销噱头？；买衣服的时候，跟老板砍价，砍多少？；跟朋友玩剪子—石头—布的时候，出剪子？石头？布？；很精彩的电影，到底去？，还是不去？；还有“家家都有本难念”，也就是司空见惯的夫妻吵架，等等这些都是一场博弈。或许我们很难想象，一天24小时，我们都在博弈。有人说，听你乱说，睡觉不博弈了吧？不，是的，在我们睡觉的时侯，都无法逃避博弈这个问题。因为在一定程度上，我们的大脑有意识无意识地选择做不做梦，这可能就是一个博弈问题了。原来，小到个人的生活习惯，大到国家与国家之间的利益的较量，都是一种博弈的智慧。
随着经济的迅速发展，经济全球化影响着我们每一个人，吃、行、住、穿等各个方面的协调都需要平衡的支出，因此就相应这需要博弈的智慧。在竞争激烈的商业界，博弈就更为常见。比如两个空调厂家之间的价格战，双方都要判断对方是否降价来决定自己是否降价，显而易见，厂家之间的博弈目标就是尽可能获得最大的市场份额，赚取最多的收益。事实上，这种有利益（或效用）的争夺正是博弈的目的，也是形成博弈的基础。
这本书里有几个十分经典的博弈问题，比如说，囚徒困境、海盗分金、旅行者困境、枪手博弈、协调博弈、智猪博弈、威胁与空洞威胁博弈等，讲得十分有含义和道理。在电视上，利用威胁的手段来达到自己的目的，如果被威胁者软弱，威胁者便可无费九牛之力便可达到自己的目的，但是如果被威胁者比威胁者更强硬，那么威胁者吃不亏反而兜着走。在现实生活中，类似这种威胁与空洞威胁的博弈比比皆是。于是，请应许我引用本书的例子点评一下这种博弈的大智慧。这是一个生活中的寓言。那就是狼和羊的故事，羊总是那么温顺、柔弱，总是给人以善良、单纯甚至是好欺负的印象。而狼骨子里就是凶狠残暴的代名词，但是狼喜欢把自己伪装成羊，所以有了披着羊皮的狼。有的人，怀着狼心，却装出羊的谦和老实，以放松别人的警惕，麻痹对手的神经。有的人，明明是只羊，却要披上狼的外衣，装出凶狠霸道的样子，以为这样可以很好的保护自己，对敌人起到威慑的作用，这种伪装，效果很明显，没有实力的空洞威胁是架不住的，这样做的弊端要远远大于利。首先，敌人开始也许会被震慑住，但只是骗得了一时，却骗得了一世，时间久了，自然就会被看穿。其次，像这样披着狼皮的羊，难道就不会觉得累吗？如果我们也像披着狼皮的羊一样，看到我们的，并不仅仅是我们敌人，无论朋友、同事、泛泛之交甚至至亲好友也都能看到，和谁都隔着一层皮，大家都不信任我们，让别人都有了戒心，难道活得会舒服吗？小故事，大道理，我觉得，也许就是个意思。在这本中更有意思的是，利用数学的模型来评价博弈的效果，有直观，也容易理解。的确，博弈论是一门很深的学问，主要研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略，其应用的领域也非常广。这本书中的理论很深奥，其数学模型的推导更是复杂，然而书中的案例却既浅显又生动，请应许我再次引用里面的例子来解读一下大智慧。
这个例子是“智猪博弈”的故事，讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。小猪为什么这么做?答案十分明显，因为，如果小猪去踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗？ 改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。
改变方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。
改变方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。
这个故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言，因为小猪未能参与竞争，小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。书中还有很多例子，并进行了分析，我们都能悟出些道理。所以读的时候会有一个感觉，那就是先有事实，后由理论。也就是我们常说的理论来源于实践。感觉就像是先有这个社会现象，然后才有这个理论去分析，这个理论套在这个社会现象上恰好合适。
每一种博弈问题的背后，都是大智慧的较量。自从看了这本书之后，自己在很多方面都得到理性的思考，可以说这本书对我影响也很大。同时也期望这本书与更多的同学们相遇
班级:电动1501班
姓名：邓胜忠
学号：201525010108
第5篇：博弈论之《斗鸡博弈》读后感
斗鸡博弈（Chicken Game）又称懦夫博弈，因chicken有懦夫之意，博弈论之《斗鸡博弈》读后感。
斗鸡博弈的反向结果往往是两败俱伤。所以斗鸡博弈强调的是如何采用妥协的方式使双方都获益。双方进行换位思考，进行谈判，进的一方给退的一方一定的补偿，如果补偿等于退者的损失，谈判就可以进行下去，使两者的利益最大化。但斗鸡博弈妥协的前提是双方能进行有效的换位思考，而不是妄加蛮干，而且博弈的双方力量很多时候不对等，不知是否达到了均衡！
斗鸡博弈主要用于国家间的策略互动。因为多数情况下，国际交往持为平等互利原则，但具体事件上，大鸡啄小鸡的事情层出不穷，什么国际法、联合国形同虚设。在两国实力差别不大的时候，充分显示自己不甘示弱又有韧性的外交策略是很有必要的。你若处处让步，给人以软弱的姿态，只能被对手牵鼻子；陷入蛛网循环后，你会发现，原来力量悬殊的对手也会向你喷粪。苏美争霸，南海问题，都是一个道理；斗鸡还是懦夫，全在一念之间！
实际生活中，斗鸡博弈也具有广泛的指导意义。朋友之间，夫妻之间，遇到了争执，双方各执己见就会出现问题。若通过换位思考，大度者主动认错，问题就会解决。但接受者也得适当承担错误，相当于给认错者一个精神补偿，而不是认为对方认错理所当然，读后感《博弈论之《斗鸡博弈》读后感》。而且大度者不能老是承认错误，不然会给接受者以软弱的形象，不利于双方关系的长期发展。家长和孩子看似力量悬殊，其实也基本上处于均衡状态，所以教育孩子也是一样——一味的关心，允许，长了就成了无尽的迁就，溺爱。家长也应适时强硬一番，树立开明正义的家长形象，给孩子指引正确的成长方向，培养孩子应具备的良好心里素质。在当今社会，虽有了中国特色社会主义法制体系，似乎有了一种平等的环境，但拼爹，官僚作风，地头蛇，依然让你无所适从。抗争虽是一种大损失，但退守会让你瞬间被两极分化掉！
公园的路上，你和路人同时发现一条石椅，若石椅的位置太好了，你俩又都累了，你会作何选择？当然，很可能出于礼貌，双方都会让座。但是，当对方确实让给了你的时候，别忘了说声谢谢，顺便再客套一番：“要不你坐，我先四处转转？”这不是虚伪多礼，而是斗鸡博弈的精髓啊！
第6篇：博弈论
博弈论基础
学院：计算机与信息科学学院 专业：电子商务
年级：2009级
姓名：卢小兵
学号:20090514540
指导教师：吴国东
关键字：博弈论 纳什均衡和谐建设现代企业均衡
[摘要] 博弈论使用的范围越来越广泛，尤其是博弈理论中的合作与非合作理论、焦点理论、相互依存的选择和行为理论、自我控制理论、冲突经济理论等理念对构建现代和谐企业具有重大意义。就目前的探索和实践来看，追求利润最大化的企业的矛盾多源于企业内部与外部的经济利益的争夺，现就如何利用博弈论认识好这些问题，探索几点做法。
1.你怎样理解纳什均衡？
纳什均衡定义：
假设有n个局中人参与博弈，给定其他人策略的条件下，每个局中人选择自己的最优策略（个人最优策略可能依赖于也可能不依赖于他人的战略），从而使自己效用最大化。所有局中人策略构成一个策略组合（Strategy Profile）。纳什均衡指的是这样一种战略组合，这种策略组合由所有参与人最优策略组成。即在给定别人策略的情况下，没有人有足够理由打破这种均衡。
纳什均衡经典案例：囚徒困境
（1950年，数学家塔克任斯坦福大学客座教授，在给一些心理学家作讲演时，讲到两个囚犯的故事。）
假设有两个小偷A和B联合犯事、私入民宅被警察抓住。警方将两人分别置于不同的两个房间内进行审讯，对每一个犯罪嫌疑人，警方给出的政策是：如果一个犯罪嫌疑人坦白了罪行，交出了赃物，于是证据确凿，两人都被判有罪。如果另一个犯罪嫌疑人也作了坦白，则两人各被判刑8年；如果另一个犯罪嫌人没有坦白而是抵赖，则以妨碍公务罪（因已有证据表明其有罪）再加刑2年，而坦白者有功被减刑8年，立即释放。如果两人都抵赖，则警方因证据不足不能判两人的偷窃罪，但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。表2.2给出了这个博弈的支付矩阵。
关于案例，显然最好的策略是双方都抵赖，结果是大家都只被判1年。但是由于两人处于隔离的情况，首先应该是从心理学的角度来看，当事双方都会怀疑对方会出卖自己以求自保、其次才是亚当·斯密的理论，假设每个人都是“理性的经济人”，都会从利己的目的出发进行选择。这两个人都会有这样一个盘算过程：假如他坦白，我抵赖，得坐10年监狱，坦白最多才8年；他要是抵赖，我就可以被释放，而他会坐10年牢。综合以上几种情况考虑，不管他坦白与否，对我而言都是坦白了划算。两个人都会动这样的脑筋，最终，两个人都选择了坦白，结果都被判8年刑期。
基于经济学中Rational agent的前提假设，两个囚犯符合自己利益的选择是坦白招供，原本对双方都有利的策略不招供从而均被释放就不会出现。这样两人都选择坦白的策略以及因此被判8年的结局，纳什均衡”首先对亚当·斯密的“看不见的手”的原理提出挑战：按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。但是我们可以从“纳什均衡”中引出“看不见的手”原理的一个悖论:从利己目的出发,结果损人不利己,既不利己也不利他。
1.纳什均衡在决策中的意义。
1.博弈论对现代企业管理的意义。(1)博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗，企业在这种情况下的经营总体战略和一般战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。因此，企业运用博弈论中的决策模型进行这些问题的决策将使决策过程更加合理化。
(2)博弈论对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。举个例子来说，从“囚徒困境”这个典型博弈问题，我们可以深刻体会到企业实施“供应链管理”的必要性。在现实生产生活中，企业之间，尤其是企业与其供应商之间，很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样，没能真正实现自身的最佳利益，甚至是损人不利己。因此，实施供应链管理，强化企业之间的合作，将是企业获得双赢局面的一条捷径。
2.博弈论对构建和谐企业的启示。博弈论的研究成果，提高了人们对竞争和冲突这一社会现象的认识，对于我们在社会主义现代化建设中如何运用合作的理念，创建和谐企业具有重要的启示作用。企业作为社会的组成单元，是构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。对于企业来说,“和谐”的基本特征应当表现为依法治企、科学发展、协调有序、安全环保、公平诚信、服务社会，并建立一个长效的协调机制，其核心在于通过促进企业内外环境的“和谐”，达到企业的经济效益与社会效益相统一，最终实现企业健康、协调、可持续发展。需要处理好四方面的问题： 1)处理好个人、集体和政府的利益差别。在市场经济模式中，个人、企业和政府都会追求自己的利益，在各自的运转环境中，实际上都处于博弈状态，各自都是在现实生活环境中的博弈一方，冲突和矛盾是免不了的。随着国有企业改革的不断深化，在股份制改造和现代化企业制度建设过程中，轮岗、下岗、合并、重组等问题所引发分工、收入、保障的差距越来越成为矛盾的焦点。掩盖这种利益差别、否认博弈的现实并不能解决问题。所以，需要客观地看待社会生活中这三者之间的差别。另外，由于长期的计划经济条件下，我们习惯于集中管理模式，因此，客观地看待这种博弈现实在思想上有一个再认识的过程。
(2)处理好博弈与规则透明、诚实守信的关系。规则透明和诚实守信是博弈各方达成协议的基础。规则透明是互信的条件。管理者要取得人们的信任，政策必须公开、公正。对于企业，企业管理者要取得职工的信任拥护，企业要在市场上立得住、站得稳，必须得讲诚信、讲公平、讲公正。那种以权宜之计、无意实施的政策得到的结果是暂时的。如果所要的结果不是通过透明、可信的规则取得的，必然不会与职工群众达成共识，企业氛围也不会是和谐的、稳定的。
(3)处理好博弈过程中的利益共赢的关系。和谐企业建立基础是企业各方的共赢。博弈各方达成的协议虽然未必是利益均等，但是应该是各方都能够接受的。建立和谐的企业，需要从根本上、制度上解决问题，而制度的建立、措施的完善应建立在科学的基础上，建立在各方都能接受的共赢得基础上，而不是企业方想怎样做就怎样做。如果不能保证各方共赢的措施和制度，必然得不到其他方面的支持，那它必然是不稳定的、不和谐的，甚至会导致更多、更严重的问题。
(4)处理好经济利益之外的博弈关系。和谐不完全建立在经济利益上，其他很多如生活的、文化的因素等都可能起作用。经济利益虽然是人们生活中的重要方面，但是除此之外仍然有很多人文因素影响着社会的和谐。因此，企业的管理者的充分沟通、理解职工的非经济期望和需求，给予人文关怀，对于促进和谐社会的形成有着不可忽视的作用。
3.博弈论应用于构建和谐企业的几点做法。
(1)始终坚持以人为本，切实维护群众利益、确保企业稳定。博弈是解决冲突的对策。构建和谐企业，尤其是建立安定有序的和谐企业是最基本要求。这不仅是现代先进的管理理念,也体现了企业管理者的人文关怀。保持职工队伍稳定的核心在于坚持以人为本,其本质在于对职工各项权益的尊重，进而使全体职工能够各尽所能、各得其所而又和谐相处。在实施重大改革时，要反复征求职工的意见,取得理解和支持;在利益分配中,体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则更好地满足职工的需求,最大限度地调动职工的积极性和主动性;在改革发展的关键时期,要不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力,为构建和谐企业提供有力措施。
（2)以科学发展观为指导，推动企业的持续健康发展。目前我国正进入“重要战略机遇期”和“社会矛盾凸显期”并存的时代，企业要适应这个时代，建立良性的生态链，就必须以科学发展观为指导，深刻领会构建和谐企业的科学内涵。按市场经济发展要求，结合企业实际和发展目标，努力做好三方面工作：一是认真落实科学发展观，加快企业发展，满足职工日益增长的物质文化生活需求，不断激发职工的积极性、主动性和创造性；二是继续深化改革，把加强组织机构建设和完善制度建设结合起来，理顺管理体制和经营体制，提高经济运行质量；三是加大全员教育培训制度，提高职工综合素质，建设学习型企业，为企业发展壮大提供强大的精神动力和智力支持。
(3)着眼于“创效”这个基点，努力提高企业经济效益。追求效益最大化是企业生存与发展的根本，也是构建和谐企业的目标。从这个意义上说，构建和谐企业也是一个解决现实矛盾和利益冲突,已达到社会和谐的综合治理过程。企业失去了效益,职工没有了收益,和谐就没有了根基。因此,在构建和谐企业的实践中,要善于适应和把握建筑市场的变化和规律,增强应变能力,始终把促进经济效益的提升作为根本目标,抓好抓实,抓出成效。
参考文献：
[1]傅利平:“社会主义经济理论与实践”，第二部分:坚持科学发展观 构建社会主义和谐社会2008版
[2]天津城建集团有限公司，2008年党委扩大会报告，2008
[3]博弈论诡计大全，
第7篇：博弈论
博弈之囚徒困境论
打破囚徒僵局，走出囚徒困境 囚徒困境理论
在学习和生活中，我们会遇到诸多面临决策，进退两难的问题，那么如何决策呢？不同的策略带来不同的损益，有时当博弈双方都以自己的最大利益为策略博弈时，结果相反，时双方都陷入自己所要逃避的困境，这便是囚徒困境！囚徒困境经典案例①：
警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：
若一人认罪并作证检控对方（相关术语称“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。
若二人都保持沉默（相关术语称互相“合作”），则二人同样判监1年。甲乙背板（指证乙犯罪）默认 背叛（指证甲犯罪）（-5，-5）（0，-10）默认（-10,0）（-1，-1）
数字代表双方在不同情况下服刑年限
若二人都互相检举（相关术语称互相“背叛”），则二人同样判监8年。嫌疑人甲、乙双方均不知对方的策略，且都是自私利己之人。
囚徒到底应该选择哪一项策略，才能将自己个人的刑期缩至最短？两名囚徒由于隔绝监禁，并不知道对方选择；而即使他们能交谈，还是未必能够尽信对方不会反口。就个人的理性选择而言，检举背叛对方所得刑期，总比沉默要来得低。试设想困境中两名理性囚徒会如何作出选择：
若对方沉默、背叛会让我获释，所以会选择背叛。
若对方背叛指控我，我也要指控对方才能得到较低的刑期，所以也是会选择背叛。
二人面对的情况一样，所以二人的理性思考都会得出相同的结论——选择背叛。背叛是两种策略之中的支配性策略。因此，这场博弈中唯一可能达到的纳什均衡，就是双方参与者都背叛对方，结果二人同样服刑5年。
（二）生活中的囚徒困境 博弈在现实生活中不出不在。博弈双方大到国际贸易国与国之间的竞争，小到个人与个人之间的经济交易；动物之间同样也存在博弈，甚至植物在阳关下吸收养分也存在博弈。有竞争就有博弈，有交易就有博弈，博弈渗透到生活中的每个角落。参与博弈的双方或多方如何采取策略，保障自己最大的利益和最小的损失；往往利益最大的也是风险最大的，一旦失败，损失也是最大的，如何决策，这便使得博弈人陷入“囚徒困境”。博弈的囚徒困境覆盖面极广，涉及军事决策，政治手段，企业经营，市场策略，生活理财等诸多方面。
企业在市场经营决策中，和竞争对手既是博弈的双方，也是囚徒双方，利益最大的选择是双方共有的，同时也是损失最大的，如何决策，使自己受益最大，合作求双赢，殊死博弈，两败俱伤，一场空。
在个体之间存在行为和利益相互制约的博弈结构中，以个体理性和个体选择为基础的分散决策方式，无法有效地协调各方面的利益，并实现整体、个体利益共同的最优。简单地说，“囚徒的困境”问题都是个体理性和集体理性的矛盾引起的；这便是囚徒困境的内在根源。
（三）囚徒困境现实意义及启示
“囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。
“纳什均衡”对亚当·斯密的“看不见的手”的原理提出挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。《国富论》中有这样一句名言：“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益”。从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论：从利己目的出发，结果损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运就是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，从“纳什均衡”中我们还可以悟出一条真理：合作是有利的“利己策略”。但它必须符合以下黄金定律：按照你愿意别人对你的方式来对别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”。
但前提是人所不欲勿施于我。囚徒困境的现实意义就是个人理性导致集体非理性。在囚徒博弈的模型中，只存在一个纳什均衡，即：在参与者理性的情况下，坦白为最优策略。这同时导致了集体利益的最小化。事实上，在囚徒困境中的最佳策略取决于对方采用的策略，特别是取决于这个策略为双方合作留出多大的余地。而这个原则的基础是：以后对于现在的权重足够大，即：未来是重要的。如果未来是重要的，那么就要选择合作，而合作的策略取决于对方的策略。于是结论是：没有最优策略!那么，如何使得博弈双方走出“囚徒的困境”呢？
（四）打破囚徒僵局，走出囚徒困境②
要破解囚徒困境，就要跳出囚徒困境模型本身，打破囚徒困境博弈的死局，从更高的层面上给以制度性的约束，或让大家都明白合作的好处。如何走出囚徒困境？ 1.报复与惩罚（株连制）：假如每一个拒供的囚徒都可以在刑满释放后对供认的囚徒实施报复，那么每个囚徒就可能因担心未来的报复而在现实选择拒供，使得出现（默认，默认）的均衡结果。合作就自然达成了。现实中，的确有很多犯罪团伙的成员，被捕后拒不坦白，很大程度上与一个由第三方实施的惩罚机制有关。因为在犯罪团伙中，如果出卖“兄弟”，将永远无法在“江湖”立足，并且其家人也将受到黑社会的追杀。正是这样的第三方惩罚机制，使得报复和惩罚是可信的，从而促成了囚徒的合作。
2.“人质”方案：在囚徒困境中，两个囚徒当然也清楚自利行为的后果是集体失利，每个人的状况都将更糟糕。因此，如果每个人都相信对方不会招供，那么合作拒供的结果也将可以出现。也就是说，如果可以克服信任问题，那么合作达成也是可能的。顺理成章，促进信任的“人质”方案，常常也会促进合作，走出囚徒困境。
3.长期关系和重复博弈：建立长期关系，使得囚徒困境可以多次重复，如果这个“多次”足够长，那么人们就有可能为了长远的将来利益而牺牲眼前，合作也是可以达成的。
参考文献：①1950年，由就职于兰德公司的梅里尔·弗勒德（Merrill Flood）和梅尔文·德雷希尔（Melvin Dresher）拟定出相关困境的理论，后来由顾问艾伯特·塔克（Albert Tucker）以囚徒方式阐述，并命名为“囚徒困境”。②打破“囚徒格局”参考：郑也夫·《走出囚徒困境》·“寻找均衡”与“和平之门”。
