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“圈、饼、叉”管理
——读《画好“圈、饼、叉”就是管理大师》有感
作为一个初学的管理者，对于管理上的方法难免会产生一些迷惑。总觉得管理很困难，但是看到这篇文章，感觉管理也并不是想象中的那么难，主要是看是怎样看待管理这个词。作者把管理归纳为三点，以一种比喻的方式，将管理比作作画，而且画的内容就是“圈、饼、叉”。作者说：“画好了‘圈、饼、叉’，就能成为一个优秀的管理者”。
“圈”指的是组织的定位和每个成员的职责范围。组织在圈内就有所为，有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。每个成员也会有了自己的职责，成员在圈中就能放手放脚发挥自己最大的作用。
“饼”指的是组织的发展战略，以及每一位成员的发展前景和目标。画好了饼，组织和组织中成员就有了向前行进的方向和动力。
“叉”指的是组织和组织成员的行为规范。画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件，俗话说：无规矩，不成方圆。
我认为，管理者在不同的企业里，管理着不同的员工，不同的企业，但是大体方法，方向都是相同的。我猜想，一个优秀的管理者若在一个行业中做的很好，他一定也能在其他行业中能够做好，前提是，他要熟悉另一个企业。管理一家大型的工厂，最终的目的是能够生产出优质的产品，创造优秀的业绩。管理一家超市，最终目的也是赚取更多的利润。同样，管理一家餐厅，也是为了增加营业额，扩大餐厅的声誉。当然，各行各业，多多少少会有一些差别的。
餐厅的目的就是增加营业额，不断提高餐厅的营业额和提升餐厅在广大消费者中的声誉以及扩大餐厅的规模是餐厅的管理者要画的“饼”。给员工的“饼”就是员工在餐厅里的发展，就是员工的晋升和发展。给餐厅画的“圈”就是餐厅的定位，消费群体的定位以及餐厅的档次的定位，给员工画的圈也就是员工的岗位职责，工作内容等。“叉”就是餐厅里的行为规范，规章制度。
作者通过画“圈、饼、叉”比喻管理的方法，让文章更加形象，而且能够让读者被其所吸引，也许还能被吸收。我非常同意并且喜欢这种管理方法，应为自己本身就是一个不喜欢麻烦的人，很多事情看上去恨麻烦，但是归类一下，总结一下就会变得很清晰、明了。“圈、饼、叉”，很清晰，很明了，我也能够理解，但是真正的要做好，并不是一件容易的事情，作者归纳出三个大点，但是在这三个大点里包含了很多很多的东西，这些就需要一点点的去剖析，还需要有管理者的智慧。所以，就如文章所述，画好“圈、饼、叉”，就能成为管理大师。
高志国2011/10/8
