如何推动下属成长之读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“与公司共同成长读后感”。
如何推动下属成长之读后感
一：目前工作中存在问题我们提出产品能力需求，谁对车间能力是否达到要求负责？按理说应该是车
间主管，但是往往以人员设备等原因暂时达不到，我们只能妥协，催设备|人员在经过一段时间的练习才能用，缺少长远规划。外贸部分精拉管原材料质量问题，现在急需解决，现在基本上来了料就试验，合格入库，不合格再来再试验，但是有时来了1次还能干成，质量不稳定。3 技术部所搭精拉管BOM跟实际不符，更准确的说采购买不来，就老代料。4 年初包装原材料备货不及时，石墨模具所用粉末厂家没有备上货造成03.月
份部分石墨模具缺货。各车间针对设备或人员出现问题缺少应急方案。外贸钻头产品总数没多少，但是比较零散，不好组织。各个库房的产品数量有的不准，影响计划。
二：工作中的改善建议之所以出现问题，就是没有明确责任？所以明确责任是第一要务。明确责任
后要有奖惩，并严格的执行下去。针对小批量外贸钻头产品，建议成立中试车间，经过工艺和批量验证后再在机加生产供应跟技术部协商，使 BOM更接近实际生产。每年11月份就得考虑备货问题，特别是原材料，还有新产品明年推广计划
等等。运用“1点课程”使业务标准化，每年轮岗，使每一个岗位都有业务“替补”。6 库存准确是转计划的基础，特别是外贸的有可能差1只还得再生产，每周得
抽查1次，定期公布。授人以鱼不如授人以渔，同事之间应加强交流，共同提高，定期组织培训。8 针对解决不了的问题，自己要及时上报领导，并且要加强学习处理问题的能
力。
遇到问题，要冷静分析，钻到问题里面去，想各种办法去解决。
9.针对瓶颈工序，进行数据分析，运用鱼刺图等手段，分出轻重缓急，把好钢用到刀刃上。
10.自己管理的产品，各种关键数据要了然于胸，例如：关键工序的产量，发货情况等。
