《方法总比问题多》读后感之节奏管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“方法总比问题多读后感”。
《方法总比问题多》读后感之节奏管理
饭要一口一口吃，路要一步一步走。做事情解决问题，也需要分阶段分层次地进行。
无论安邦治国还是居家过日，节奏管理是基本必需的行为元素。邓小平提出的“三步走”国家发展战略，谱写了中国春天的故事。*时期的“大跃进”，一步登天的做法，留下的只是伤心的记忆。
什么是节奏？节奏就是一横线加一个顿号，包含四个要素开始、过程、结束、停顿（休息）。
急于开始，急于完成，急于见到结果，在节奏管理中常见； 一把抓、一口吃、一气成，是没有节奏管理的表现。
先说说开始---好的开始是成功的一半。
遇到问题或紧急的事情，第一步是什么？
“天才第一步，雀氏纸尿裤”。遇到问题或紧急的事情，第一步是保持理性，不急、不慌、不怕。理性是理智的保证。古人有云“见定行”。只有保持理性，对问题的分析才能保持井井有条的条理性、有条不紊地逻辑推理，找到解决问题的道理。
失去理性的表现是冲动。就说急吧，很多情况下不是事急，而是心急，要不是性急。
古代一个书生傍晚时分，挑着两个书箱要出城门，路问一老大爷，老大爷看了看他的厚厚的书箱说，“慢慢走来得及”。书生心想，“哼，这老头，天都快黑了，还让我慢慢走，脑子进水了”。结果，书生急急忙忙赶路，一不小心，摔在地上，满箱的书散落一地，等他捡完这些书，再赶过去，城门已经关了。
“ 上兵伐谋”，分析问题是第二步。
问题出现，需要谋略。何为谋，心思为谋--《论衡·超奇》，何为略，略是方法。想好方法再做，不是先做了再说。思考要有高度、深度和广度。站在山上看山谷中，比在山谷中看的要清楚的多。“不谋大局不足谋一役，不谋长远不足谋一时”。加上一句，不谋本质不足谋其表。片面、短视、肤浅地看待问题分析问题是找不到办法的。因为片面，只看到局部看不到大局，只见树木不见森林；因为短视，只看眼前，看不到长远；因为肤浅，只看到现象，看不到本质。索罗斯说，很多问题放在宏观下看待，就一目了然，这是大局观。打蛇打七寸，是看本质和要害。真正问题的解决，解决方案几乎都是简单的。反过来说，当你解决问题的方法越来越复杂，可能你的思路走反了。未来是什么样的，这是眼光；过去是什么样的，这是经验；现在是什么样，这就是问题。穿越时空隧道的功夫没有，想想过去和将来的能力是有的，别局限于现在。第三步，谋定后动。
再说说过程
做事情解决问题谁都想一气呵成，而往往事与愿违。对待问题如果办法想好了，万事俱备后的东风吹来了，一气呵成理所当然。孙子兵法曰：“其势急，其节短，侵略如火，不动如山”。只有能量（势）足够大，其节奏自然就快。能量足够大能力足够强，问题就不是问题，借用电影《赵氏孤儿》的一句台词，“不把自己的敌人当敌人，你就天下无敌了。”街上遇到小痞子纠缠，对一般人来说，是个问题，如果换成拳王泰森，那就不是问题。
胡子眉毛一把抓，福无双至，祸不单行。问题出现往往不是一个。如果东一榔头西一棒子的东墙跑完跑西墙，焦头乱额也只是远水解不了近渴。
一心不能二用。抓主要矛盾，分清楚主次，解决主要问题。着火了，逃命要紧，葬身火海的不少是回头去拿金银财宝的。
一口吃不了一个胖子，“伤其十指不如断其一指”。八路军打日本鬼子，看似以弱胜强，实际上每个战役都是以多打少。集中优势兵力各个消灭敌人。一个阶段做一件事情。
说说结束
行百步者半九十，功亏一篑的例子实在是多，不能输在起跑线是当下的流行语，但编筐编篓,重在收口。善始善终也只是一个节奏一个步骤的一个环节。飞行员说，飞机着陆的瞬间是他飞行过程最紧张的时刻，直到飞机停稳。“最后一公里”不只是光纤到户的技术瓶颈，多数问题的解决往往就差那么一点一点，那一点点可能是最难的也可能是最被忽视的。坚持、坚持再坚持！最后说说停顿（休息）
一个完整的节奏包括停顿和休息，一个阶段需要巩固和加强。有人说我做事快不要什么节奏，那是根本就没有节奏。再快的节奏也有停顿的过程，再快也要循序渐进。
停下是为了更好的行进，放下是为了更好的举起。
“拿得起放得下”，能放下问题，不适为解决问题的一种办法。放下问题不是不去解决问题，而是要重新审视一下问题，看看有没有具备解决问题的能力和条件。放下问题，让善于解决这类问题的人去解决，不是自己非要去解决；放下问题，看看目标在哪里，不去解决问题，绕过问题，直奔目标。
停下，检查一下，是不是进入误区和死胡同；停下，休息一下，清醒清醒头脑，养精蓄锐接着再来。
“文武之道，一张一弛”，处理问题注意管理好自己的节奏。
