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彼得.德鲁克《管理的实践》读后感
经典之所以被称之为经典，往往在于其超强的预见性，大气、深刻，多年之后依然闪耀着夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们指引前进的方向与道路。
大师之所以被称之为大师，在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大师，即使肉身已逝，但精神依然长存。
古之富贵名灭不可胜记，而倜傥非常之人称焉，德鲁克即如此，作为管理学理论的开山鼻祖，以其思想与精神影响了一代有一代的人，成就了无数人的辉煌事业，至今，令人高山仰止，景行行止。
尽管有了六年的管理理论学习经历和三年的多行业、多样工作的工作经历，脑袋中之于管理的认识却越来越乱，繁华的名词让我目不暇接、晕头转向、无所适从，感觉越来越心虚：是否自己能力有缺陷，抑或真的跟不上时代的发展了？诚惶诚恐、战战兢兢、如履薄冰。而重读德鲁克让自己的想法改变了许多，共鸣穿透自己的心胸、深深震撼自己的心灵。有所得,在于能够更加深刻地领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于开始能够明确自己的未来道路方向。
本文从以下方面谈自己的感想：
张瑞敏与《管理的实践》：海尔运营分析 文化、组织精神之于愿景整合与激励 如何读书的问题 实践、实践、还是实践 职业经理人应具备的素质 战略决定成败 目标管理MBO
1张瑞敏与德鲁克
当前的海尔号称中国企业管理第一家，而张瑞敏则号称德鲁克的关门弟子对德鲁克的研究必定颇深。一个竞争激烈的夕阳成熟产业，一家濒临倒闭的小厂在张瑞敏的手中被打造成世界知名品牌，这其中张瑞敏一直强调的创新功不可没。而营销与创新则是德鲁克着重强调的两个管理职能。企业的存在目的在于创造顾客，价值创造是企业的基本功能，而价值的实现与获取有赖于价值交换，也就是我们所说的市场营销OR行销。创新之于企业竞争是十分重要的，尤其在当今竞争程度激烈、竞争节奏加快、竞争优势难以保持的情况下，过去的经验与简单的模仿只能让企业卡在中间，使企业业绩流于平庸，默默无闻，最终无声无息，销声匿迹，不可能做到基业长青，更不可能达到卓越。创新是改变世界的动力之源。关于什么是好的运营体系，个人认为海尔的成功在于领会了德鲁克的管理精神，设计了权责利对等的有效机制，为个人与团队能力的发挥搭建了良好的制度平台，又很好地将制度执行下去。给有能力的人搭建了无限的舞台：基于公平竞争环境、可明确测量绩效的平台。让处于其中的人不会流于平庸、消沉。良好的制度设计似大浪淘沙，把金子留下来，让不合适的人走开，尽管有些残酷，但生存竞争、优胜劣汰的自然竞争铁的法则本身就是十分残酷的，尤其在当今全球化背景下，每天都在上演你死我活的电影，对于处于充数产业的企业来说尤其如此。TCL李东生同样是人杰，然而不幸成为前进路上的牺牲者，创新路上的牺牲者。缺乏有效的运营机制，个人的失误给组织带来更大的伤害。
2组织精神之于激励与愿景整合《孙子兵法》中说：上下同欲者胜，也就是我们经常挂在嘴边的愿景整合与执行力的问题、如何激励的问题。
之于激励，物质激励限于人类本性的无穷欲望与有限理性以及边际效用递减、马斯洛的需求理论的解释，单纯物质激励的作用总是有限的，非长久之计。而精神的继承与再生则是无穷尽的，这也可以解释为什么毛泽东能够让亿万群众热火朝天、心潮澎湃大干共产主义事业的，尽管肚子里空空如野，同样可以解释邪教如何控制人们的精神让许多人可以慷慨赴死，视死如归。我们在过多强调物质作用的时候忽略了更为重要的东西。
之于组织精神对于组织激励的作用，德鲁克说过这样的话：良好的组织精神真正的考验不在于大家能否和睦相处，强调的是绩效而不是一致，良好的人际关系如果不根植于良好的工作绩效，所带来的满足感与和谐合理的人际关系只是脆弱的人际关系，会导致组织精神不良，不能使员工成长，只会令他们顺从和退缩。
想起了自己经历的不同组织文化环境，先前的一位领导致力于表面的和谐人际关系，没有批评，大家表面上一团和气而绩效极差，由于缺乏真正有效的激励手段让人们觉得在这样一个组织中干与不干一个样，致力于人际关系要优于埋头苦干。最终的结果是人人抱怨。而后一位领导上任伊始便强调了绩效的重要性，努力创造公平、公开、公正的工作环境与氛围，让所有的人在其位谋其政担其责，正义得到了伸张，大多数人可以凭借自己的能力与业绩来争的属于自己的那一份收获，当时的感觉是天空阳光明媚，天很大、天很蓝。结果是我们的各项成绩一直保持市里前三名，机关精神面貌得到了很大的改变。人还是那些人，精神变了，一切都变了。
电视剧《亮剑》中，李云龙自始至终强调亮剑精神，把他的部队打造成一支所向披靡的威武之师，傲立群雄，这也是良好组织精神发挥的巨大作用，值得每一名职业经理人关注。良好的组织精神犹如流水之势，激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如广（加弓旁）弩，节如发机。
3如何有效读书的问题
突然想到了如何读书的问题，特别是如何读管理理论这样实践性比较强的书，一直求新求奇的观念必须转变，正确的态度应该是无古今，要进一步读好经典大作，读了德鲁克尤其有这样的感觉。
管理根植于文化之中，文化之于时间的管理影响巨大，所以应该博而后专，没有广阔的视野，没有深厚的文化底蕴便很难受到更多的启发，很难做到融会贯通，在一条道上越走越黑，必须跳出管理学管理；而没有专则很难达到一定的深度，流于表层，难以深入，而误解比无知更可怕。其次，在工作中学习，在学习中工作。对于德鲁克的书，在工作之后重读，她的一言一语都能在自己的心灵上的共鸣产生震撼的效果。所谓的读万卷书也要行万里路。
4实践、实践、还是实践
知行合一一直是人们追求的至高境界，可是我们的许多古人做得并不是很好，写下洋洋洒洒《说难》的韩非子似乎参透了帝王心术，但是还是成了帝王心术的牺牲品。熟读兵书而纸上谈兵的赵括导致了四十万赵军被活埋，赵国的彻底衰落，还有那个马谡失掉了街亭让诸葛亮丢失了最好的机会。最值得崇拜的还是我们的毛，熟读史书而能灵活运用，运用之妙，存乎一心，开创新中国。
实践而非说教最为重要，真理需要在实践中升华，特别是对于管理理论来说。务虚必招实祸，德鲁克说：为了能在组织管理层中塑造良好的精神，必须依赖道德的力量，强调优点，重视诚实正直、追求正义，在行为上提高标准，但道德不等于说教，道德必须建立行为准则才有意义，道德不是告诫，说教的良好愿望重要的在于实践。道德要达到效果，必须超然，独立于员工能力与态度之外，是有形的行为，是每个人都看得到、可以实践和衡量的行为。一语中的，入木三分，通过论述道德效力的问题，很好地解决了我们管理工作中的许多问题：战略愿景与执行落地脱节的问题，也就是如何有效实践的问题，如何量化与细化员工行为准则流程的问题，我们今天所推崇的KPI、BSC可能就源于此？
这些话语对于不太重视规则而强调抽象能力的中国管理者来说有着极为重要的积极意义，做好最基本的工作，比如科学管理远比跟风追求华丽的管理辞藻更加有效。
5职业经理人应具备的素质
读了德鲁克，尽管只是非常朴实的语言，没有华丽的辞藻，心中开始升腾惶恐的感觉：感觉到自己过去读书方向不太正确。
今天的决策是明天的结果，作为明天的准备，今天必需从心理上接受自己未来的职业。需要经常问自己那三个经典的管理问题：我们的事业什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？事业无穷年，作为一名职业经理人应该具备怎样的素质与能力以应对未来的一切？让我们的事业日昌，声誉日隆？基业长青？
还是向大师要答案。管理者的三个必须同时考虑的问题：a成果与绩效—企业存在的目的，也是职业经理人的职业生涯生命根本。b企业内部共同工作的人形成的组织—团队合作的问题，不是你一个人在战斗，如何带队伍的问题。c外在社会：企业的社会责任—权力是社会的公器，企业也是，是社会的主体之一，是价值创造的主要力量。
之于职业经理人未来职业准备：敏锐、理性、直觉、积极、坚忍，毕竟职业生涯中成功的机会并不是很多，毕竟，现实中的竞争极其残酷，或者说惨烈。所以，尽量完善自己，弥补自己木桶能力的短板，不让竞争对手有太多的可趁之机。训练良好的思维方式：譬如换位思考、分类讨论。当然，最重要的不仅仅是训练有素的知识和能力，更重要的是直面现实勇气与坚忍的精神，天赋都差不多，唯有坚忍可以让我们不同，当然，坚忍之上应该有智慧的影子。
6战略决定成败
胡言乱语了许多，发现德鲁克一个重要的观点：从开始就要把事情做对，尽量做正确的事情，而不应该把过多的精力放在如何正确地做事情上，否则，很容易南辕北辙，事倍功半，善始方可以善终。否则，走出了很远，努力了许多才发现自己做错了是一件多么可悲的事情啊。
战略之于个人发展，之于组织生存成长，之于国家民族兴旺发达的重要性不言而喻。因为，激烈的竞争环境很少给你再来一次的机会，开弓则很难有回头箭。
有关德鲁克：
彼得·德鲁克是我们这个时代“卓有成效”的管理思想家，一生著述颇丰，从1939年出版第一本书起, 在长达60 多年的时间里, 笔耕不辍, 出版了39本著作, 发表了数百篇论文, 被翻译成30多种文字在世界各地出版，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作。他的创造力经久不衰, 思路清晰, 立论精确，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”，2002年6月获“总统自由勋章”，2005年11月11日，95岁高龄的德鲁克于美国加州克莱蒙特家中溘然长逝。
德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学, 对企业运行中的实际现象进行剖析, 从而为管理学提供方法论。他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理, 强调管理的人性和实践性, 即以人为本的哲学内涵。他的真知灼见和高瞻远瞩, 使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师, 被管理学界尊称为“现代管理之父”。
《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
德鲁克一语中的地指出, 企业的目的必须存在于企业本身之外, 企业的目的只有一个: 创造顾客。那么企业的基本功能只能有两项: 创新和市场营销。企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的, 并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。德鲁克认为: “组织并不是为了自己而存在的。组织的目标, 是对个人和社会做某种贡献。德鲁克最富洞见的看法是: 公司是一个以满足社会需求为目的, 将人们联合起来的社会结构。”
