(读后感讲稿)塑造优秀的三大秘诀由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“让优秀者更优秀读后感”。
杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12 个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变 化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这 个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转 了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的 精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越 来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。
”塑造优秀的三大法宝：自信、竞争意识以及创新与激情
法宝一：自信。自信是杰克韦尔奇的母亲交给杰克最重要的东西，也正是自信塑造了杰克韦尔奇的优秀，塑造了通用的优秀。杰克是自信的，从一开始进入GE, 杰克就对GE的官僚体制十分反感，杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，入主GE后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作用。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。在这一点上，杰克韦尔奇绝对地相信自己的判断，他坚决地进行改革，原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否，也决定了企业与个人优秀与否。自信塑造了优秀的杰克韦尔奇，也是杰克的这份自信塑造了通用的优秀，让通用这家百年老店以摆脱官僚体制的束缚，完成百年老店向现代企业的华丽转身。
塑造优秀的法宝二：是竞争意识。竞争意识也是杰克韦尔奇的母亲交给杰克的。竞争意识让杰克走得比他想象的要远得多，也是竞争意识塑造了杰克和通用的优秀。从杰克为通用提出的“数一数二”的公司目标就可见一斑。“数一数二”的经营理念是杰克上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。“数一数二”这一经营理念要求集团内部的所有子公司必须能够洞察那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数
二的位置。杰克的经营理念——数一数二市场原则，正是其强烈的竞争意识的体现，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。而无论是个人还是企业要想成就优秀，竞争意识是必不可少的。竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。” 没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克 非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 管理的终极真谛在于用人，人是GE的核 心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比 任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏 大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。
塑造优秀的法宝浓缩为创新与激情。杰克韦尔奇地创新与激情还有强大的执行力在其执掌GE20多年的时间里一直持续着。他对于每一个有创造力的想法都着迷不已，并带着激情将其负责实践。他热衷于一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会被立即执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着杰克年龄的增长而退去。这一点意识塑造杰克。通用以及众多优秀的通用员工的秘密之所在。在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便 条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：杰克韦尔奇创造的活力曲线的4E（4E主要包括富有精力、有激情能够激励别人实现共同的目标、有决断力、有执行力能够坚持不懈地进行实施并实现他的承诺）
一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
以上便是我阅读该书之后的一些心得体会，希望这些收获能够对大家有所启发，从现在就行动起来，去塑造一个优秀的自己。
