关于《工程管理人员“十不准”规定》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理十不准制度”。
关于《工程管理人员“十不准”规定》读后感
修身、律己、扬正气，做一位合格的工程管理人员；多学习、勤反省，树立一个正确的价值观，为企业的发展及自身的提升打好一个坚实的基础。
作为一位基层的工程管理人员，要始终保持以企业的利润最大化为本。搞生产，坚持务实的态度去执行企业的各项规章制度。恪守原则，实事求是，一心一意的为企业的快速发展服务。作为一名管理人员，只有慎独慎微、勤于自省，才能将他律变为自律，便外在的规则为内在的价值，真正将改进作风落到实处。作风建设是一项持久战，由他律、更要有自律，勤于自省才能严以律己，公司规章制度是他律，是底线。而自律，则是在信仰之下对高尚人格的主动追求、对公司各项制度的主动维修。只有做到多反省自己，少责怪别人，调整自己的心态，去勇敢面对各项任务。
始终记住一句换“拿人手短，吃人嘴短”，不要向自己单位的服务方伸手、张嘴，宁吃一顿咸菜饭，不吃好山珍的决心。替公司把控好各项生产任务的工作质量，不能贪图自己的小利而让公司白白遭受重大损失。
工程施工方面，要严格坚持各项规章制度，技术要求，不能以自己的喜好来选择施工队伍，免得后期因为工程施工质量而引起的各种安全隐患及质量隐患。在雇佣外委人员施工的过程中，不能私自降低工程质量施工标准，要严格的要求他们，以更高的质量目标为准则，不能以小利而让公司的企业形象有损。
严以用权，俗话说“没有规矩，不成方圆”，不能滥用职权。滥用职权，经常容易滋生腐败的种子，一发不可控制。对规章制度的遵守，可使管理人员在使用权利的时候避免陷入权力滥用的泥潭，对他们进行最大限度的有效保护。我们管理人员具体要做到：第一，要强化制度意思，增强制度原动力。制度意识，对于规则、制度的制定和实施具有重要作用。第二，要强化监督管理，增强规则制度的保障力。遵守规则制度贵在自觉，执行规则制度贵在严肃。坚持落实工作责任、推行管理目标、实行奖惩激励，形成一级抓一级、层层抓落实、事事有人管、人人负责任的工作机制，使基层管理人员时刻保持清醒的头脑、坚定的立场和执行规则制度的决心和信心，真心做到权力实施的公开、公正、公平。
以上就是我的读后感言，有不足之处，还请包涵。
