读《高效能人士的七个习惯》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读高效能人士七个习惯”。
读《高效能人士的七个习惯》有感
最近读了一本名为《高效能人士的七个习惯》的书，作者史蒂夫·科维，文中主要介绍高效生活应该养成的七个习惯。正如美国西尔斯百货公司董事长爱德华·布瑞南所说的，“该书是所有人成功的钥匙，它令人深思，发人深省”。该书重点阐述了当今社会重塑品德的重要性，个人要取得成功光有技巧是不够的，要由内而外的自我改变。下面感触深的几个习惯来分享我的感受。
积极主动。文中指出人性的本质是主动的，人不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。其中给我感触最深的是书中对于从关注圈与影响圈判断一个人是否积极主动。就像一个人在单位想晋升，自身能力就是“影响圈”，工作环境为“关注圈”，若他是积极主动的人，则会专注路“影响圈”，看到自己的一些方面不足，多花时间改进，专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够不断扩大，扩张和成长，那他晋升的希望就会越大。反之，若他是消极被动的人专注于“关注圈”，而则全神贯注于“关注圈”，紧紧盯着他人的弱点、环境问题及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自怜自哀，并不断为自己的消极行为寻找借口，结果弄得越来越糟。所以我们要把重点关注到“影响圈”上，从内而外改变，把事情越做越顺利。
以终为始。终即方向，文中指出很多人成功以后，反而感到空虚，得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物，那是因为没有掌握自己真正重要的愿景，即目标。目标即方向，做任何事情若没有了目标，就像一只在大海上没有方向船，无论行驶多久，也到达不了胜利的彼岸。所以说，在工作中，我们必须要先制定目标，以才能根据目标提高效率；生活中，我们要确定自己的生活愿景，然后才能去为理想奋斗。
要事第一。要事第一，就是把重要的事放在第一位，不要让琐事浪费时间。文中阐述了第四代管理方法，该方法将所有要处理的事情按照事件管理矩阵分为：重要紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫等四类，高效能的人士一般把时间花在了重要不紧迫的事情上，例如锻炼身体，预防性措施制定计划上面，而大部分的人士则花在不重要紧迫的事情上。作为维修工，在工作中的，很多时候我就是像大部分人士那样，往往把时间花在了不重要紧迫的事情上，而对于不紧迫重要的事情例如：制定工作计划和工作总结，所以很多经验都没有及时的记录下来。
双赢思维。双赢，即双方都获利。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的框架与心意，目的是更好的机会、更多的财富和资源，而非敌对式竞争。舍己为人、舍人为己都是输赢的模式，这样的模式都不是最好的模式，也不是长久的模式。作为一个公司也一样，领导与员工也应以双赢的思维来制定规章制度或工资和奖金制度，这样的公司才能长久的发展下去，员工也才能长久的获得稳定的收入。
知彼解己。知彼解己为沟通的原则，就是说有效沟通，就先寻求去了解对方，然后在争取对方了解自己。书中指出在生活中，大部分人在聆听时并不是想去理解对方，而是为了做出回应，不断的用自己的模式过滤，然后用自己的经历理解别人的生活。所以在生活中，在与人交流时，一定要注意仔细聆听换位思考，若是有疑问宁愿大胆讲出来，也不要暗自揣摩，这样很容易造成误会。
统和综效。统和综效为敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的浅见。在工作生活中，我们就要常怀一颗虚怀若谷的心，承认自己有不足之处，在与人交往时，重视不同人的意见、情绪与能力，汲取他们丰富的知识见解，以曾广自己的见闻，同时也让人际关系达到和谐，合作时达到“1+1>2”的效果。
虽然以前也读过几本励志的书，但是都没有这本讲解得那么朴实，那么入人心，相信自己在这本书的教育下，身体力行，生活更开心，工作更顺利。
