优秀《辞职表》读后感5_优秀读后感五篇

读后感 时间:2020-02-28 20:26:37 收藏本文下载本文
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读《80后的辞职表》有感

作者:刘颖销售经理

最近公司下发了一份网上现在最流传的《80后的辞职表》,这篇文章对我感触很多。本人自2005年12月5日加入华北汽贸,在这6年的时间里,经历了几次同事的变换,我为自己能得到领导的重视、信任而感激!可以为自己喜爱的工作而努力,不能不说是我的幸运。因此,当看完《辞职表》之后有很多感慨,为没有得到重视的人才以惋惜,为没有重视人才的领导以同情,因为他失去的是金钱所不能比拟的珍宝!

做为华北的一名员工,从最初的销售内勤做到现在的销售经理,在领导细心的栽培下,又担任起分公司经理一职。曾经有人对我说过:“一个人的思想远大,与他所在的职务和站在的高度成正比,当你站在这了,就要考虑到很多问题,包括你曾经看不到的东西,”现在我深有体会。现如今的社会,人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各行各业都在千方百计争夺人才,大家都明白一个道理“一流的企业离不开一流的人才。”《辞职表》的作者利用了诸葛亮的《出师表》,让我不得想起了刘备的三顾茅庐之典故,求得有才之士成为自己领导工作的得力助手。有些才华出众的人,往往都有自己强烈的个性,如果我们不去真诚邀请,不是以礼相待,人才就不会自动聚集到你身边,我们要把口头上的“尊重人才、重视人才、吸引人才”的话感动、落实到员工的心上。

华北汽贸集团通化分公司从最初的办事处变成3S店,又减编成快修站,这其中仅仅走了3年之久,每次配件的掉库都是我们员工的羞辱,造成这种原因的不仅仅是员工的责任心,也是管理的问题。根据现如今的通化服务站,我个人最近也在网上看一些管理方面的资料,结合这些,我认为做为一个管理者,应该在安排工作的时候,要做到因才适用,将合适的人放在合适的岗位上,使之发挥最大的能量。每个人的才能有大有小,在选拔人才时,要坚持“德才兼备”的原则,以能力为标准。能力强的人,未能进入重要岗位,就会被埋没或气走,能力较弱或有领导关系的员工,在较次要的岗位可能会发挥较大的作用,如果硬安排在重要岗位,就会耽误工作,又影响他们自身的长远发展,于公于私都无益处。我们要学会取长补短,相得益彰,形成一个高效率的团队。每个人都有自己的性格特点和处世方式,也存在着优点和缺点两个方面。有的人才专于业务技术,却不善于接人待物,不会主动与上司搞好关系。对这样的人才,领导者要以诚相待,大度宽容,而不能斤斤计较,小气用事。

目前,我作为一个分公司的小领导,年龄小、经验不足是我的不足之处,但我会努力学习,向经验丰富的同事求教,我坚信自己通过努力可以让我和我的战友们(同事)将华北通化地区发展的更好,我们要创造一个和谐的工作氛围,我们共同克服现在的困难,将业务做得更好,我会努力给每位同事足够的空间去发挥其最大的能量,不希望有一天会见到《辞职表》在我的办公桌上,我会秉着“公平、公正”的工作态度对待每位同事,使大家一心向前,团结互助。

最后,谢谢领导给了我们一次重生的机会,我仅代表我们通化的所有的员工向领导致以最深的感谢!我仅代表个人感谢领导对我的厚爱,我愿与华北共同发展。

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