像树一样活着读《俞敏洪谈创业》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读俞敏洪创业史有感”。
像树一样活着
信息科学与工程学院 电气信息类1109许宁
最近有幸拜读了俞敏洪老师的作品《俞敏洪谈创业》，读罢此书，深思过后，真可谓是醍醐灌顶，倍受激励，感慨万千，今天谨通过此文来谈谈我的感想。
说到俞敏洪，恐怕没有哪个大学生不知道。他的传奇经历，奋斗历程早已成为当代年轻人的一部鲜活励志教材。忍受孤独与绝望，不懈努力与追求，历经三年高考，他从农村走进北大；体味忽略与病痛，打破安逸与宁静，跨过创业数载，他从北大走向新东方。一路走来，他风雨兼程，不曾停歇，终于走向了人生和事业的巅峰！在这部《俞敏洪谈创业》的作品中，俞老师分别从创业的精神与信念、创业的思维、创业管理、领导力及自己的创业史几个方面向我们展现了一个传奇人物的传奇思想和经历。
这部书凝聚了很多让我铭记在心的人生哲理和创业理念。虽然我还只是大一，没有太多的社会经验，但是有一个想法却早已在高中时代就深植我心，那就是创业。考虑到自己本身的很多因素，我准备先就业再创业。在这之前做好充分的准备，而这种准备自然是从高中就开始了。读了俞老师的书后，他的想法更是在我的心中产生了强烈的共鸣，我对其深信不疑，并由此产生了一点自己的想法。下面我就谈谈自己的拙见。
当我们在做一件事之前，我们真的应该好好问问自己，我们是否已经有了足够勇气和信念将我们所选择的事情坚持到底呢？我感觉这很重要。所以在创业之前，我们应该好好的给自己的心灵打打气，为自己的思想充充电。多为实现自己的梦想积累一些力量，算做是在创业之前的精神思想方面的准备。
我特别喜欢俞老师所说的“草和树”的故事。如果我们是一棵草，我们每天也同样在接受着阳光雨露，感受着万物升华。但是，当别人在小草的身上踏过，你看到有谁会低下头来对小草说对不起呀？没有！因为人们根本就没有看到它。我们应该像一棵树一样的活着，即使现在我们什么都不是。但是只要你是种子，即便是被踩到泥土里，十年二十年之后，你一定能长成参天大树。当你长成参天大树后，你能带给人们一片绿色、一片阴凉。你能帮助别人，即使人们离开，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景！
对，我们要像树一样的活着，让自己成为人世间一道美丽的风景，让自己活得有意义，有价值，让自己的生命焕发光彩！----------读《俞敏洪谈创业》有感
思想上的准备永远都只是一个空头的支票，但是这张支票却有可能让你坚定的迈出第一步，从而进一步的在无数的挑战与挫败之中成长！但是如果我们连第一步都没有迈出，又何谈更多的收获呢？所以，思想准备十分重要！
一场没有准备的战争是没有办法打赢的，但是光有坚定的信念是没有任何用处的。在生活中我们都知道，那些只会喊口号的人往往成不了大事，因为他们从来就没有用现实的眼光去考虑自己梦想。不错，当我们有了思想方面的一些准备之后，我们更多的则是需要物质上的准备。
我想，作为一个创业者应该做到以下几点。
第一，明确自己的创业目标，积累过硬的专业知识。即使雄兵百万，如果没有明确的攻击目标，也不可能成事。所以，创业不光是头脑一热的事情。我们应该做尽可能详尽的进行社会市场调查，寻找我们目前市场上的商机。从而明确我们所要做的事业的主干项目，进而拓展相关领域的知识和技术，进一步为创业的开始做准备。这里就涉及到了两个方面。第一，我们要有足够的洞察力发现商机。第二，我们要有足够强大的专业知识做后盾。像俞老师最初做新东方的时候，正是国内大批人群争相出国的时候，这个时候最缺什么？当然是语言。而俞老师恰恰看到这一点，从北大辞职，从而走上了开创新东方的道路。有人可能会想，俞老师运气不错，赶得正好。可是我想，这更多的则是一种洞察力和一个人对于机会的把握。此外，俞老师本身的英语专业知识非常强，这使得他在做相关事务的时候得心应手。明确了要把新东方做大的目标，加上自己的专业强项，他终于成功了！新东方终于成功了！
第二，要组建一支优秀的创业团队。新东方最初的时候，是俞敏洪和他的妻子共同打拼的，这也许算是一个团队？而后来，当俞敏洪把王强和李小平从国外请回来共同创业时，这才算是真正的组成了一个富有战斗力的团队。王强曾在新东方十三年周年的生日上说道：“中国以前就有三驾马车，是俞敏洪加上他的老婆和他老妈，一匹公马带着两匹母马干，现在我俩（王强和徐小平）来了，三匹公马一起干！俞老师最初没有团队，但是当新东方发到一定程度的时候，他就深刻的认识到，独木难成林，他需要团队。也正是这种正确的认识，使得新东方实现了更大的飞跃，为新东方的飞速发展奠定了基础。
前人栽树后人乘凉，俞老师的经历给我的启发就是，不要单打独斗。一个人，无论是有多么的聪明，多么的有能力，他都很难与一个优秀的团队抗衡。说的难听些，一人难成大事，众人才是中坚!而一个优秀的团队的形成却是一个万分艰难的问题。新东方很成功，但是，在其成长的道路上，他们的团队也曾出现过危机。通过这本书，我也在思考，如果我自己带领一个团队，我究竟怎样才能做到人尽其用，而又不会出现团队纷争（此处所说的纷争并不包括对
团队建设的争论）。我想，作为一个团队，首先，在组建的时候我们就应该需找那些和自己志同道合有着共同奋斗目标的人，就我个人观点，宁缺毋滥！当我们有了共同的奋斗目标之后，也许，我们就可以在很大的程度上避免一些没有必要的争论，从而使自己的团队高效运行。其次，我们应该尽可能的了解每个人的长处和优点，把他们安排在相应的位臵上，让其发挥出自己最大的力量，为整个团队带来更多的利益。此外，作为一个团队，我们还应该有自己的一些文化（往大了说就是企业文化）。在这个世界上有一种东可以让人们死心踏地的在一起，那就是宗教。而对于我们一个创业团队来说，这个不现实。我们所能采用的（我目前所想到的）应该就是，更多给我们的团队成员以胜利的希望，让他们坚信走下去就会获得更大的成功。说到这，就引出了我要说的第三点。
第三，培养自己的管理能力和领导能力。俞敏洪说：“新东方的成功光靠我一个人是不行的，新东方的成功来自于一批人的个人魅力，我唯一做到的就是把这批人笼络在一起变成一个团队-------新东方的团队，典型的是每个人的个性都不一样，我有一个比喻，新东方的每个人都是一颗珍珠，我愿意做把珍珠穿起来的线，非常耐磨，有自我修复功能，这条线在这些珠子之间不值钱，但是能把大家穿起来，变成美丽的项链，那么我们的价值也就翻倍了！”就这一点，我十分佩服俞老师。要知道，在他的团队中，有很多比他更有能力的人才，还有许多事自己的亲属和同学，这些人聚在一起，想要和谐发展，真是太难了！所以，这里就凸显了俞老师那种包容万物，海纳百川的胸襟了！
而作为一个管理者，我们可能需要很多很多优秀的品质，而这些品质并不是从我们创业才开始培养的，我们应该从早做起。
作为一个管理者，应该有高尚的人品。你的所作所为要能让别人信服，否则，一呼而无人应，那就悲剧了.应该有无私的胸怀，面对团队中错综复杂的利益纷争，如何保证团队的和谐与高效则是我们应该考虑的，作为团队的核心人物，我们应该更多的考虑其他成员的利益，只有懂得利益的分享与割舍，我们才能让自己的事业更好发展。
要有亲和力、要言行一致。只有懂得和自己的团队的成员打成一片的人才能更好的领导这个团队，而且我们要慎重许诺，尤其是原则性的问题，一旦许诺，必然践行。这样你才有可信度，成员才放心将他们的未来交给你。
要细心、耐心。凡事小心，遇事耐心。
赏罚分明，勇担责任。公平对待团队成员，合理分配所得利益，这个可以看看《水浒传》，学学宋江。当我们在前进的道路上遇到挫折时，要勇于承担责任，让大家看到认真负责的你，这样才能将困难对大家心里造成的打击降到最低。从而更好的解决问题。
洞察力、判断力、魄力。作为一个核心的管理者，你的任何一次失误的决定都有可能会断送整个创业团队的明天，所以我们应该培养自己的洞察力判断力，在发生意外的情况是能做出准确的判断和正确的决定。当然我们还要有足够的魄力，敢于去执行那些对的但是有可能不被认可的事情。
学会坚持，像山一样做事；学会包容，像水一样做人。
就我目前的眼界加上参考，只能罗列到此。我想，如果我们能做到以上的三点，或许我们可以迈出创业的第一步了。至于如果创业成功后如何运营，就我目前的知识阅历我还没有办法能够想的到，所以谨以上面文字表达我的一点不成熟的看法。有缺憾之处，还望体谅。
总之，俞敏洪的成功给我带来了巨大的鼓舞，让我内心燃起了半年都没有燃起的斗志。虽然现在我还没有什么，但是，我会记住他那句话，像树一样活着。活着就是美丽的风景，死了依然是栋梁之才！
