《 怎 样 当 好 科 主 任 》 读 后 感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读好新鲜教室有感”。
《 怎 样 当 好 科 主 任 》 读 后 感
读完了南昌大学一附院何炳生老师的《怎样当好科主任》一文，深有感触，科主任作为医院承上启下的枢纽，担负的使命非常重要，然而要完成这一任务，需要具备多方面的才干与胆识，文中从“尊重别人、抓好人、管细节、以身作则、制造快乐、造就专家、不要用自己之长比他人之短处、尽量自己化解矛盾”等方面启迪了我，下面谈一谈自己的一些感受：
1.责任心的建立。
医疗安全责任重于泰山，稍有闪失，小则可能招致一点抱怨，大则可能对簿公堂，作为科主任，不仅对自己的工作要有认真负责的态度，同时要不间断地培养每一位工作人员树立认真负责的态度，在我看来，包括我们的清洁工和护理工都应如此。医疗环节是一个链条工程，在一个环节出现问题，会连累许多环节，如果我们都一个想法，那就是“一切麻烦，到我找为止”，同时“我绝不制造麻烦”，那么医院的工作流程会顺畅许多倍。有了这份责任心，再强大的竞争对手，也会折服于我们这颗坚强的责任心。
2.科室业务的拓展。
医院生存之道的核心在于医院的业务水平的高低。科室作为医院的一部分，其业务水平的高低，直接影响着医院的竞争力。所以，个人认为，科主任应走在专业的前端，对本专业的发展趋势有动态的把握，对下一阶段的技术开展有明确的要求，对人才的培养及应达到的高度有一个总体认识，这样，才能在医院的支持、关心下，把科室的业务进行拓展，让各个专业在我市都保持好一定的领先优势，为争创三级医院作好坚实的基础工作。
3.服务素质的培养。
医院花大手笔对病房等设施进行了投入，相比之下，我院的环境设施算得上一流水准。但为什么总有反映我们的服务有不尽人意的地方，总未有做到一种真正意义上给人“宾至如归”的感觉，我的理解是我们是服务意识尚停留在一种低水平，我们适应现代需要的服务素质的培养在某一个阶段尚进展缓慢，作为科主任，应该清楚服务素质的培养的重要性，以身作则，比如说“病区公共场所不吸烟，查房时不接打电话”等等。同时规范我们服务行为，对工作时的仪表，仪态，讲话语言、语速进行培养，不断加以应用，力争科室每一位员工都是有良好的服务素质。
林林总总谈了一些，其实当好科主任有很多艺术性的话题都可以广泛探讨，就在以后的工作中，用心去体会吧！
