读执行力丛书有感_读执行力一书有感

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读执行力丛书有感

近期,借阅了《我的执行力》、《赢在执行》等执行力系列丛书,深刻领会执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。主动积极是执行文化的精髓，建立良好的执行文化，就是从根本改变工作作风，做到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；制定的目标和部署的任务，主动地执行、出色地完成。

在实际工作中要培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的工作情况可能不一样，我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

我认为，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。用心对待每一项工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”为目标,真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

即使最好的工作战略，如果失去了人员的有效执行，也只是纸上谈兵。身为电力公司中的一员，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。只要我们能用心去做，就一定会成功！