《李新军主任_赢在执行》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“李强赢在执行观后感”。
《赢在执行》读后感
（一）初次拜读余世维先生的《赢在执行》员工版，第一章读了两遍。谈不上有什么心得，但心里总有那么一点点触动。书中提到的都是现实中的真人真事，很有说服力，对比一下自己，的确有很大的差距。
“没有百分百的完成任务就是失败。”这是序言中的一句话，他完整地诠释了这本书所要阐述的内容。百分百地完成任务其实就是执行力的问题。
所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力；其关键在于四个字：保质保量。执行力是决定事业成败的最重要因素，是构成核心竞争力的重要一环。
在工作中，大多人都不会检讨自己是否保质保量地完成了工作任务，而是互相埋怨。想想自己有时候也会这样，并且还理直气壮，可是扪心自问一下：我自己保质保量地完成任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到了一丝不苟了吗？
书中还提到一个“坐而言”而未必能“起而行”的故事，说的是老鼠要给猫挂一个铃铛，其想法是很好的，可是谁能去执行呢？为什么至今为止，没有一个人看到猫身上挂有老鼠授予的铃铛呢？。一个组织的高效率需要有执行力的人来保证，而个人的执行力水准则是决定性的基本因素。一个完美的战略往往会毁于没有执行力的人手中。
一个单位，光有制度和标准是远远不够的，重要的是大
家如何遵守制度和标准，完成工作要求。同样的制度，同样的人，因为执行力的强弱不同，工作的完成度也会不同。
书中谈到等高人来拯救自己的企业，而高人的做法却是没有什么大的改革，只是要求所有人最大限度的执行原有的制度和规章。由此看来，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在就开始努力认真地做起。如果每个人都认真地对待自己的工作，严格执行制度和标准，每个环节都保质保量地完成，所谓的“救世主”就是我们自己。
标准不能只是挂在墙上的废纸。大到国家，小到个人，都有应该坚持的操守或规范，只有始终坚持了，才能逐渐走上成功之路；没有坚持，就只能永远跟在别人的后面，甚至遭受失败。不管是处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。
“差不多就是错”，这种工作态度使美国变成了一个工业强国。而在我们的实际工作中，也会有很多这种“差不多”的心理，可是“差不多”出现的次数多了，也就变成了“差太多”。
“细节决定成败”，要完成好一项工作必须在每一个细节上都要做到一丝不苟，否则就容易出现问题，造成损失。
