《海底捞》读后感4公鸡母鸡由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于海底捞成功的感想”。
《海底捞》读后感4-公鸡母鸡
读后感3中提到,开店的速度,取决于你训练出多少合格的干部和骨干员工,用张海底捞的话说,叫讲会下蛋的母鸡才值钱;
海底捞的管理体制是分几个层级管理的,第一层总部管大区，中国一共有三个大区，郑州、北京和上海;第二层，大区管小区，每个大区根据分店数量的多少，设小区，比如，北京大区有三个小区;第三层小区管分店。
这和很多服装品牌的营销团队是一致的,营销总监(销售总监)管几个大区经理(或分公司经理),大区经理管几个督导,督导管几个店长!
书里说:人是独特的,人的成熟需要不同的实践和经历,比如,一个店长A下面有个人出师了,有能力做店长了, 店长A才有资格成为小区经理;有的小区经理培养人的速度快,可以管6个店,有个小区经理培养速度慢,可能只能管3个店, 能管6个店以上的小区经理,就是一级小区经理,如果这个小区经理还能源源不断培养合格的管理人才,同时自己负责的分店业务情况都很好,就证明他(她)的管理能力强,有机会被提升为大区经理,这个军队管理一样,最年轻的林彪居然在十大元帅中排第三,1945年进入东北时,他的队伍只有10万人,1948年,他指挥的第四野战军从东北杀出来时,超过了100万人;
只有成为一级店的店长,才有资格培养新店长,只有成为一个能培养店长的店长,你才有可能成为小区经理,只有成为区经理,你才有可能成为大区经理;
换到服装行业来说,只有能培养新店长的店长,才有资格成为督导,只有能培养督导的督导,才有资格成为大区经理;
这就是所谓的：能下蛋的母鸡才值钱
能下蛋的母鸡才值钱,那么能下蛋的母鸡的待遇是不是应该要好一些? 这是必需的,能者多劳,多劳多得,同时体现出公平感;
但是,服装公司“不下蛋”的领导随处可见, 他们一般会有几下特征:
1.能力强的下属得不到提升与加薪;
2.手下的人才离职或调岗;
3.手下无能的人反而得到升职和加薪
4.把个人利益临驾于公司利益之上;
5.拉自己的小集团
……………
这就是“公鸡”领导,记得下时候,我的母亲会养很多鸡, 每次孵出来小鸡中,总会有一些公鸡,一些母鸡,20只的小鸡中,公鸡可能有到7、8只,当这些小鸡长大以后,会出现什么情况呢?
母亲每天早晚都会洒些谷子来喂它们, 母鸡吃饱了会下蛋, 有些公鸡回在吃谷子的时候把母鸡赶走, 不让母鸡吃,当这样的公鸡多了, 很多母鸡就吃不饱, 也就不下蛋了,那母亲是怎么做的呢?
母亲看到到公鸡抢食,就会拿棍子打他,边打边骂, 但是打骂是不解决问题的, 一些抢得最凶的公鸡会被母亲杀掉,成为我加餐的美味;
有些嘴馋了, 想让母亲再杀鸡吃,母亲说：不行,剩下的几个公鸡又不抢食,还要留着打鸣呢,母鸡就还不能杀了,要留着下蛋, 既可以换钱还能孵小鸡;
海底捞的老板张勇2010年免掉了3个兢兢业业的公鸡店长, 我母亲养鸡的时候,每年都会杀掉10几只不让母鸡吃食的公鸡;
细想一下,生活中处处充满智慧, 母亲养鸡的故事,也是企业管理的一个非常好的例子;
但凡混乱的服装企业, 大多是“公鸡”当道的团队, “公鸡”们自己不会“下蛋”,更不会让别人“下蛋”,担心“蛋”多了,自己吃到的“谷粒”就少了, 时时刻刻没有安全感, 他们更多的是关注着自己能吃到多少“谷粒”,至于是主人想收多少“鸡蛋”与“小鸡”,那不是他们要考虑的事情;
作为服装公司的“主人”,要懂得如何识“公鸡”和“母鸡”, “公鸡”多了是要想处理的, 这样你才能收获更多的“蛋”,换来更多的钱！
有些“主人”会说:部分“公鸡”是不能“杀”的,应该怎么办呢?
方法很简单,把它关起来,放到一边去,不用它打鸣,什么都不用他干,但是把他喂饱;电视剧《大染坊》中的陈掌柜陈六子对待劣待员工的吕把头就是这么干的(吕把头是陈六子的投资人的老婆弟弟);
就看你有没有这个魄力!
