《请给我结果》读后感 以结果为导向 实现企业价值由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“请给我结果读后感”。
以结果为导向 实现企业价值
会议室里面对领导的提问解释着一个又一个未能达成目标的原因，办公桌前面对工作任务犹疑不决不知从何突破，同事小聚对公司内部的弊端缺陷侃侃而谈而现状从未改变。这样的场景每天都上演着。为什么会形成这样的企业文化呢？我常常感到困惑、压抑和迷茫。读了《请给我结果》这本书后使我豁然开朗，一切的根源就在于没有以结果为导向指导自己的思想和工作。
完成任务不等于结果。文中的第一个理念使我惊醒。回想起自己撰写月度运营会报告时，习惯性洋洋洒洒的罗列出本月完成的一项项任务和领导安排的各项工作，而殊不知完成任务并不等同于结果。完成任务，只是履行了应尽的工作程序，而完成的程度如何、效果如何、为公司创造了多大的价值，这些更为重要的问题却往往被忽略。当我们以任务为导向时，我们多半得到的是借口，完不成目标的原因成千上万，每一个都听似合理。但是如果我们以结果为导向，那么我们多半得到的是方法，想尽办法去达成自己的目标，只有想不到没有做不到，只有付诸努力，才能达到期望的结果。文中小和尚撞钟的故事提醒我，我们的工作不是撞钟，不是钟响就完成了任务。做任何事情都要思考，真正想要的结果是什么。没有明确的结果常常会导致没有功劳，只有苦劳，甚至没有苦劳，只有疲劳。
以结果为导向，首要是改变自己的心态，以结果心态决定行动。书中日产尼桑公司戈恩的事例使我震惊。对于陷入困境的尼桑公司，提出“全球销售量增加100万台，运营利润率达到8%，汽车事业净
债务为0”的“180”计划在我看来简直是不可完成的任务。但是戈恩做到了，不仅扭亏为盈，还改变了日产公司，创造了业界的奇迹。是什么造就了戈恩的成功呢？我觉得即是“结果心态”，没有“假如”只有“必须”的心态，不是“想要”而是“一定要”的心态。在执行工作时，不是考虑能不能成功，而是下定决心无论如何也要做。只有建立了必胜的信念和决心，才能以积极的心态去考虑问题，去寻找解决问题的方案，去实现结果。
建立了结果心态，还必须付诸行动。每个人都有完美主义因子，每件事都期待做到100分。但是追求完美是执行的敌人。我们往往会花费大量的时间讨论项目方案、计划以求做到最好。但是坐而言，不如起而行。行动不一定有结果，但是不行动就一定不会有结果。与其花费大量的时间于盲目追求完美，不如脚踏实地的付出行动，完美的结果永远是长期努力的结果，用实践不断修正和指导行动，迈出坚实的第一步，从0到1，逐步走向100。
在行动中我认为最为重要的是责任感。文中提到的“猴子”理论，我并非是第一次接触。但看完本书后，我才认识到自己以前对猴子的理解有误。我曾经认为，每一项工作都是一个猴子，每一个人身上都有许多猴子。我的工作动力即是摆脱自己身上的猴子，将猴子移交到上司或者下属身上。可以有趣的想象，整个办公室内无数只猴子在每个人的肩上上蹿下跳。而现在我认识到，猴子并不是一项工作，而是一种责任。每一只猴子都有自己的主人。领养了猴子，首要的便是锁定猴子的归宿，锁定责任，对猴子的去向进行追踪，发挥主人翁的精
神，改变“等着做”和“问着做”的工作方式，变被动为主动，有始有终，积极推进工作的进展，稳定有序的迈向结果的进程。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
书中还有很多真知灼见都能引发我们的思考和反思。但是若没有亲身实践，一切的思考和认知都将是空谈，随着时间的流逝而逐渐被自己遗忘。读《请给我结果》真正想要的结果是什么？只是一次理论学习？只是为了交一篇读书心得？我想真正的结果是，建立以结果为导向的工作思路，将“完成任务≠结果”、“心态决定行动”、“行动决定结果”的理念实践在工作中，提高员工的执行力，建立强大的中层，造就强大的企业，实现企业及每一名员工的价值。最后以书中的48字执行真经共勉，愿我们每一个人都以结果为导向，塑造精彩的人生。
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
卢梅英
2014年7月18日
