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姓名：郑耀恒 班级：软件工程10级2班 学号：3110006323
《水煮三国》读后感
《水煮三国》是一本关于管理的书，高中时我对经济管理这方面非常地感兴趣，我那时也看了不少有关管理之类的书籍，那时已经就觉得它们被写得不错，我很陶醉于那一个个让我佩服得五体投地的案例，专注于那一条条让我恍然大悟的妙语。可是，这本书，不仅包含了这些，运用了三国的故事作为载体，将管理分析得很透彻，最重要的是它结合了事例和故事及生活习惯全结合在一起，让所在描述的那些管理方法的作用和性质更加明显，让读者更加的印象深刻，我想多读几遍，写下我的所得。
我的专业是软件工程，我对这方面挺有兴趣的，这本书是一本对经济管理为例的管理书，我读这本书时感觉它的管理方法很好，我想读着它来启发我对我自己软件发展道路上的一些管理方法。
以下是我的感触的地方，我将对这些写出我读后所懂得的，和我自己的思想： ‚我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而有一种工具能帮助我们迅速地帮助我们从沙子中间找到铁屑。‛从书中我明白了，在社会中，群众的需求是隐性的，而成功的管理者就是要懂得从中获取他们的需求，可是许多需求并不是那么容易就找出来的，有时用些工具却可以更好地将它们找出来。
我觉得我们软件也是这样的，软件是如今社会不缺少的一部分，生活中的方方面面中所渗透着软件的应用，例如，网上购物、电脑办公、公司运营……从小的，到大的，各个层次中都需要软件的应用，随着经济的发展，为了更加便捷的生活，软件扮演着重要的角色。所以，对于走软件方向的我们而言，在如今经济这么繁
荣的社会中，如何去寻找人们的软件需求是非常重要的。可是书中所说的‚工具‛是什么呢，它可以是我们对软件敏感的心，需要对软件需求的分析，需要我们对人们的生活习惯的注意。如果一个软件完成了，它在社会中没有可以让用户用的需求，那它就是没用的，虽然它用了不少时间、心血去完成，可以说这只是一种亏损。
‚能把梳子卖给和尚吗？‛这句话让我深思了不少。里面那个梳子的故事，在这本书中说它只是一种欺骗，欺骗着业务员去创新。其实这个故事之前我也看过，我很喜欢这个故事，因为它告诉了我，有些事不是不可能，只是传统的我们还是做不到的，如果我们可以尝试着用另一种思维去尝试着实现，可能会完成一个创新的方法。以前，有个同学问我，他说，学软件的教程为什么会那么贵的，仅次于艺术和音乐？那时的我不懂。如今，我有我自己的想法和答案了，我觉得，软件可能就像艺术和音乐那样，比其它的再需要创新。生活是如此的多姿多彩，那是那么繁荣，交易又是那么地复杂，软件的出现可以简化这些过程的操作量，这已经是个创新了。又如网上购物一样，本来人们都只能到市场什么的去购买货品，没有网上购物的一些软件系统，后来就有了这种系统来实现人们不出户可以买到物美价廉的物品。这是从需求来分析的，如果需求是一样的，什么又是创新呢？软件是通过编程来实现的，那么更有效的算法就是它的创新了，创新可以让管理者对自己做的软件更有效率，也可以让他自己管理的团队更有活力。
‚一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。我不愿意看到，因为某种缘故让公司变成一只漏水桶。‛这就是刘备在书中所说的‚箍水桶的学问‛。这个应该就是那个水桶定理，水的量就决定于那条最短的木条。这个定理，不仅仅在经济上是行得通的，它是通用的。大家都知道，一个项目一般不可能是一个人完成的，特别是一些健壮的软件。
那么它就需要一个团队来实现。中国有个古话‚一个和尚打水喝，两个和尚跳水喝，三个和尚没水喝‛，可见一个团队的管理是不容易的。主是因为他们不团结，让他们的能力之和发挥不到最佳的状态，浪费了人力资源。作为一个成功的管理人，需要他熟悉团队里每个人的能力偏向，例如，谁谁是善长平面设计的，谁谁是善长前台设计的，谁谁是善长后台设计的，又谁谁是善长需求分析和市场调研的，只有熟悉每一个的特长，将项目安排好给适合的人，就可以得到人力资源的最优化。这样的管理都不仅有利于公司项目的完成，也有利于各个团队成员的价值体现。
‚兔子和胡萝卜‛的故事，我特别喜欢这个故事，它让我对管理过程有个解剖的认识，在兔王对它自己的兔子们的分配制度和奖励制度的改变及种种反应里，我慢慢对软件项目的分配任务和奖励有种自己的见解。我觉得，在一个团队里，要共同完成那个项目，那么就需要管理者根据资料进行分配。如果分配得不好，就会引起团队不团结，甚至会引起解散，从而失败告终。可是如何才是合理地分配呢，除了要了解各个成员的能力承受以外，还需要合适的分配制度和奖励制度。分配制度的要求就是要能够使你给他分配的任务在他的能力范围之内，以及他的时间允许范围之内，还有公平性。分配可能会导致让团队成员觉得不公平了，那样就会影响他的工作效率和团队的合作能力。公平体现在分配要与其付出的时间和技术有种正比的关系，对团队里的绝大多数人所认可。奖励制度也是团队里必要的，管理者需要有远见，要注意时时调动各个成员的积极性，让团队所发出的力量大于各个成员的力量之和，这就是团队真正的价值所在。
‚不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。‛作为一个优秀的管理者，一方面是要为自己的公司着想，另一方面以得对自己团队的每一个员工着想。最重要的就是要有远见！对于有能力的员工，管理起来有一定的难度，因为他们有许多会选择跳槽。那么，作为管理者，如何长久地保住自己的员工就是个关键了！管理者需要有像刘备那种对下属有种亲近和热情的态度，另外还需不断地给员工一个目标，即给他们自己一个创业的机会。一个有能力的员工在自己公司中，觉得还有进展的空间，觉得还有挑战的方向，那么，他就会继续留着一起工作，这不仅使公司正常运行，也使公司的每个员工变得更加强大。
‚‘管理老板’用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。‛这是本书中诸葛亮的老婆教他在公司中的处世之道。从而可以看成，单凭管理者一人来做决策或决定计划，不一定永远是最好的，不一定永远是对的。如今公司的管理不可以像古代封建社会那样管理，采用专制制度，让每个百姓有话不能说，有事不能提，这样就没有发挥群众的力量。公司里每个员工都有一定的想法，作为管理者应该提倡自己的员工对自己的决策或计划提出一些建议，这样将有利于提高决策的正确性，从另一个角度上来看，也就是人才资源的最优化。
‚蚂蚁靠什么绊倒大象‛的故事中，告诉我们‚一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品牌，就能绊倒所有的竞争对手。‛作为一个管理者对自己的公司要有绝对的信心，对自己的员工进行正确的引导，让自己的公司在气势上没被其它公司压倒！但什么才可以本质
上地打败比我们强大很多倍的公司呢？品牌，口碑。管理者要给公司一个正确的发展方向，要在公司里树立一个积极向上、团结负责的气氛。就必须要求员工们要尽心尽力、认真负责，不可随意对待，让公司的客户感觉到公司的精神。这样才可以在社会中慢慢树立起我们的品牌，例如，如今的微软、IBM等等。可以说这是一个管理者的一个发展方向。
我觉得，这真是一本难得的好书，我看对自己以后的发展有了不少的规划，我也想将它给我的一些朋友一起看，让他们也明白这些管理的方法，希望以后可以一起有个实践的机会。
