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《赢在执行》读后感
执行力，一个热门的话题。各个企业都在讲执行力，都在强调执行力。我最早接解触到这个词是在皇明公司，他们讲“执行无借口”。
起初，对执行力，我的理解就是将领导布置的任务，完成好就是执行了。多少年了，没有这个词，工作不也是一点一点地干过来了？但如何执行？高中基层的人士如何执行？它还涉及哪些问题等等却没有深入的想过，幸好我读到了魏院长推荐的《赢在执行》。
通过学习，我知道了执行有“敢快对”三字真言，有“三讲”“四化”的方法论，有七个关键点，八大行动原则，有八字方针，十六字原则，二十四字战略，有公司的七大执行纲领以及4R管理模式等等理论上的东西。对执行的有关问题可以说是有了较为全面的了解。
通过学习，我了解了许许多多世界著名公司的管理模式或说管理方面。书中的案例，结合着作者的论点，引人入胜地写出了他们或成或败的原因。在一本书中能够接触这么多案例，可说是受益匪浅。
我想，正像书中案例写到的，每个公司都有自己的管理模式，所谓百花齐放，根本是怎样简洁有效的做好管理，使公司政策执行下去，有一个令人满意的结果，这是最重要的。
在现实社会中，市场经济已经深入人心。从最基本的生活需求讲，他要吃饭，就要完成工作，就要执行完成上级交给的任务，从高一点的精神层次，他要获得能力、地位、尊严的认可，就更会积极的完成好领导交办的任务。所以说讲执行应当有很好的社会基础。同时，每一个人又有自己的弱点，也就是卡耐基讲的人性的弱点。这又是不可避免的。人性的弱点中的懒散、耍小聪明、无政府主义、英雄主义，特别是在中国这样一个人情社会的国情等等又会阻碍执行，使得执行打折扣。
所以强化监督检查是一个非常必要的工作环节。也就是在人们愿意执行的基础上，加上一个督促者，会使执行的快而彻底，基本令人满意。
对于执行这一问题，我觉得书中没有写到两点，但却是非常重要的：
1、责任感：这是一个人赖以在社会立足的大问题。没有社会责任感的人，就会无公德、无信仰、无思想，浑浑噩噩，对于本职工作当然就会不思进取，得过且过。一个教师没有责任感，就不会好好备课，不会真心教学生，对人对事冷眼或说混眼视之。
2、认同感、归属感：这是一个人赖以在一个单位立足的问题。没有认同感，这个人可能就有力不出、有法不用、不做长久打算。有了归属感后，主观能动性就会发挥出大的能量，那么执行也就会由“要我干”，变成了“我要干”。
有责任感的人品质好，有认同感的人干劲大。这两点才是执行的首要问题。
