读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感_读德鲁克自我管理有感

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读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感

首次读《德鲁克论管理》感触颇深，作为一名管理层人员，如何达到卓有成效的管理水平，至关重要，而此书所给出的五大标准，更是给管理层人员指明了方向。

尽管管理者中，能达到卓有成效的管理者并不多，但作为一名管理者，必须向卓有成效的管理水平努力，脚踏实地，有条理有系统的进行工作，一步一个脚印，紧随公司发展目标勤勉工作。

读卓有成效的五大标准后，让我再次感悟到策划对一名管理者是如此的重要，在开始着手一项工作之前，并非一开始就着手工作，而是要首先策划时间，合理安排，不要把时间浪费在不带来效率的事情之上。如果一个公司一个部门在每天的工作中都忙忙碌碌，永远有做不完的事情，那一定是策划不到位，管理不善的表现。正如书中所说，一个优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为可能发生危机的事件早已预见并解决。

策划不到位，揪其原因为问题的关键未抓住，无中心工作，工作中不分轻重缓急，必定带来工作上的忙碌，那就是效率低下的表现，也就无从谈起如何为公司做出重大贡献了。作为管理者面对的事情太多太杂，因此需要专心工作、思考，若作为管理者，每天忙的连思考、策划的时间都没有，奔跑于锁碎之事中，必然导致整个公司或部门处于混乱之中，无法关注重点，也就无从谈起重大改变了。

管理者要重视贡献，要将注意力由“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”中。这正如目前公司面临的投诉问题，我们要以发展的眼光看待这件事情，以共同努力解决外部投诉问题为首要，内部过多的争论质量与非质量，只会带来负面的影响，而非真正解决问题；

作为管理者，应充分发挥各自的长处，每个人都有自己的长处与缺点，在面对下属员工时，应重点发挥他的长处，不足也应设法控制，针对一时的错误，一味的进行处罚而非引导，只能减轻错误者的负罚感，因为他所犯的错误已经受到了处罚，双方已达到了平衡，如何让他认识到错误呢？如何进行深刻反省呢？如何从错误中吸引教训呢？这正是我们目前所需要的。

最后谈到管理者的有效决策，决策如何达到有效，关键在于执行，一项决策如果不能执行，就称不上真正的决策，只能是一种良好的意愿；而从目前决策的执行方面来看，决策的执行过程，除管理者自身与下属自觉而为之外，仍然不可缺少监督机制，监督不到位势必造成执行层面的脱节，执行不到实处，决策的风险因素也就增大，甚至造成决策的流产，最终不了了之。

虽然我目前未完全读懂作为管理者卓有成效的五大标准的意义，但对此五大标准，已经有一些初步的认识，结合日常的管理工作及实践，逐渐理解与应用，向卓有成效管理者努力。