善争会赢读后感_赢的读后感

读后感 时间:2020-02-28 07:36:39 收藏本文下载本文
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困境起飞善争能赢

——学习崔行长《善争才会赢》有感

漯河分行XXX

近一时期,我认真研读了省分行崔行长的署名文章《善争才会赢》。经过对这篇文章的反复的学习和深刻领会,我觉得它不仅对行先进行是一种鼓励和赞赏,同时对于后进行来说更是一种催阵鼓和冲锋号。面对漯河分行的实际困难,如何才能实现我行的困境起飞?如何才能摆脱落后的不利局面?如何才能和其他兄弟行站在同一起跑线上,共同分享省行改革发展的胜利成果?在此想谈一点自己的粗浅看法。

与省分行去年各项喜人的经营指标和得到的荣誉相比,漯河分行的情况形成了很大反差。从2011年省行对我行的综合绩效考核结果来看,漯河行的排名比较靠后。如何摆脱落后被动的不利局面,通过全体干部职工的不懈努力奋勇争先,充分享受全省农行阔步前进给社会、给每一名员工带来的丰厚回报,是漯河分行每一名员工都要深刻思考的问题。

漯河分行管辖范围小人员多,各家金融机构竞争激烈,由于历史原因形成基础差、核心竞争力低的现实一直存在。在经历多次改革创新以及股改剥离后,这种不利局面并没有从根本上得到改变。和周围兄弟行以及同业相比,我行职工无论是收入待遇还是员工自身的归属感、荣誉感都是非常地差,相信这一点每个漯河农行人都深有体会。

面对严峻的现实和困难,是得过且过随遇而安还是迎难而上敢于拼搏最终突出重围,相信每一个人都会选择后者。知耻而后勇、处困而奋发。按照我行新一届党委的治行方略,就是要激情工作、奋勇争先、务实发展,实现漯河农行业务发展再提速,基础管理再提升,员工队伍再成长。面对困难和问题,与其苦熬,不如苦干。与其悲观失望,不如迎难而上。要不甘于做市场的追随者,争做市场的领跑者。

实际的困难、弱小的竞争力、微薄的收入……这些难道真的是横在全体漯河农行人面前的一座翻不过去的大山吗?不,一定不是的。如果我们每一个人都发挥自己所有的工作激情和工作能力,树立不怕困难迎头赶上的决心和勇气,树立不甘落后争当先进的信心,目前这些困难和不利根本算不了什么。

勇于争先,说的就是先进和收获不会主动跑到你面前的,要去争取,要有去和别人争抢的勇气,机会和先进才会属于你。敢争、善争,就会最终获得想要拥有的一切。

首先说敢争,就是要有信心、有能力去争。市场是一个大蛋糕,谁都想去尝鲜,谁都想去分一块最大的。漯河金融市场这个蛋糕大小是固定的,各家金融机构以至大大小小的投资公司都想去挖一块属于自己的。如果我们不努力,不去和别人争抢,不仅不能分得自己想要的份额,甚至连本来属于自己的那一块都有可能被别人抢走。所以,我们每一个人都要立足自己的岗位,做好本职工作。同时发挥每一份敢于拼争的热情,努力做好新客户营

销、老客户的资金留存、新业务资源的拓展和储备以及客户服务工作。敢于和兄弟行竞争、敢于和同业竞争,向市场去要去争那一块最大的蛋糕。

再说善争,就是要会分辨收获和付出的性价比。这也和总分行所推行的“三分业务”操作理念一脉相承。对于那些回报低、维护成本大的客户,可以采取逐步转移电子银行渠道等方式来进行差异化管理。对于含金量高的竞争力强客户,要加大投入,用我行的方便快捷和优质服务的实力来吸引和感动客户。同时以点带面,吸引越来越多的客户加入到我行中来。另一方面,善争就是要光明正大地争,要实实在在地去争。要有经得起检验的真功夫,而不是弄虚作假玩数字游戏的花架子。

付出总有回报,努力终有收获。相信在市分行新一届党委的治行理念指导下,在全体干部职工的共同努力下,我行的精神面貌和综合竞争能力一定会在短期内取得重大改观。

新春伊始,万象更新。我深信在市行新一届班子的正确领导下,在全体员工攻坚克难永不言败的努力工作下,漯河分行一定能够早日走出困境,迎来一个崭新的、充满生机和希望的春天!

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