卓有成效的管理者读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者后感”。
读《卓有成效的管理者》有感
最近我读了彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》，感触颇深。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，著于1966年，却依然在四十多年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的书籍之一。经典之所以经典，在于其历久弥新，在于经历了四十多年后，书中鲜活的思维、敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然卓有成效。看这本书，首先要对“管理者”和“有效性”这两个概念有全新的理解和认识。
传统经济中，“管理者”主要指经理人员和各级主管，如企业主管、医院主管、政府机构主管、学校主管、军事主管等等。“管理者”似乎就是指“领导”，要指挥、控制或多或少、大大小小的下属。但在现代组织里，随着知识工作者的数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的标准不再是下属的多少，而是其成果对企业的影响。德鲁克将“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。显然，“管理者”必定是知识工作者。因此，现代“管理者”的知识结构、知识类型及不断学习获得新知识的能力，就成为其核心竞争力之一。
“有效性”主要指“使工作产生效益”和“完成好工作”等近似的涵义。和“有效性”相关的词是“效率”，“效率”可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力（可以用“快慢”、“多少”来衡量）；“有效性”可以说是“做‘对’的事情”（to get
the right things done）的能力（可以用“对错”、“高低”来评价）。这样比较似乎有点令人迷糊，其实我觉得其中一个核心的差别是对事情的“选择”问题，前者不能“选择”，后者重在“选择”。对“体力劳动者”而言，我们重视的是“效率”，可以用数量和质量来衡量体力工作的成果。但对“知识工作者”而言，惟有从事“对”的工作，才能使工作有效，而这一点，却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的，我们无法对知识工作者进行严密和细致的督察，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效果。
无论在传统的“管理者”中，还是在大部分“知识工作者”中，真正卓有成效者，并不多见。一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，惟一可行的办法，就是提高有效性。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，也就是说，不能总是带着挑剔的眼光来选拔和考核我们的员工，更不能期望招聘到所谓的优秀人才来达成目标和绩效；我们只有通过改进工作手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。
如何提高管理者的有效性呢？德鲁克研究发现，卓有成效的管
理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。也就是说，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是完全可以通过自身努力来学会的，而这种有效工作习惯的学习和养成必须经过反复实践和自我训练才能真正修成的。这也是我们在工作中要着力加强对员工进行培训的原因所在。
德鲁克认为，要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五项好习惯。这对于成长为一个高级管理者非常重要。为了不误传德鲁克先生的管理真经，我在这里把这五项习惯摘选如下：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3、有效的管理者善于利用各种长处。这包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，当然这首先要求他能够发现各种长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外别无他法，否则反倒一事无成。
5、有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，但它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
上述德鲁克的五项思想和行动习惯的养成是需要长期有意识自我训练才可能达成的，而这五种习惯的内涵是很丰富的，也需要花气力去仔细研读的。希望能有更多的同事抽出时间看看该书，然后大家一起行动起来，做卓有成效的人，培养一批卓有成效的六和员工，成就一个卓有成效的六和集团!
