《卓有成效的管理者》读后感_卓有成效的管理者后感

《卓有成效的管理者》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者后感”。

《卓有成效的管理者》读后感

利用一个多月的时期，拜读了由美国管理大师彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》，现将自己对本书的感受与收获与大家分享。

“德鲁克”这个名字很熟悉，在众多管理学书籍或教材中都提到过，但真正对德鲁克的管理思想有所了解和理解，还是读了《卓有成效的管理者》之后。读了这本书最大的收获是怎样认识管理者，什么才是管理的有效性。

1、管理者的概念。

在以前的记忆里，所谓管理者，必须管人的人才是管理者，这本书将管理者的概念作了颠覆性的纠正。

“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”

“在现代社会中，许多非主管人员也正渐渐成为管理者。”

“知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。”“在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。”

“在本书中，‘管理者’一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。”

“我们现在已经知道，大部分的一般经理人员，其工作性质跟企业机构的董事长或政府机构的行政领导其实是相同的，那就是计划、组织、整合、激励和考核。他的管辖范围也许相当有限，但在他的天地里，他却是一位管理者。”

从以上德鲁克对“管理者”概念的论述中，也可以对照一下我们自己。我们企业的员工，绝大部分都是管理者，既然是管理者，就要站在管理者的角度

去思考问题。而不是单纯的贯彻执行，可能每天都在干工作，但干的不一定是“管理者”的工作或者说管理没达到“管理者”的要求。

2、什么才是管理的有效性。

“不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。”

“要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。”

“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。”

“只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。”“他们每个人都需要使用别人的成果。”

“一个组织要产生一项既定成果，其工作量越少，表示其成绩越好。”“人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。”

“如果他不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。”

“考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。同时，有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。”

“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”“重视贡献是有效性的关键。”“重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。”“一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的‘产品’——即他的知识能力为别人所用。”

从德鲁克对有效性的认识，为我们指明了管理的方向，这就要求我们每一位“管理者”，不能是被动的管理，而应该是充分发挥“管理者”的有效性。站在一名真正“管理者”的角度去思想问题，去解决问题，那我们的管理必然会富有成效，也必然会为企业创造更多的价值。认识了什么是管理的有效性，就要求我们朝着“有效性”的目标去努力，“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。”

“有效性”成为我们今后工作的一个指标，也是一个目标，即使是领导安排的工作，也不能仅仅抱着去完成的态度去做，而应以这样做是否有“有效性”为着眼点，带着思考去做，那我们的工作必然会有“有效性”。

李长宏

二O一三年九月二十六日