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《蓝海战略》读后感
刚看到书名时，单纯的认为这是一本讲某公司运营战略的书籍。阅读后才知道自己理解的是多么的错误。真正的蓝海战略是一个与现在的商业市场所背道而驰的商业海洋。书中作者提出了要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间的生存方式。考虑的是如何创造需求，突破竞争，目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，让企业新生。任何一家企业，无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。我们将如何赢得信任和忠诚，以及理解员工理性与感性认知的重要性，是蓝海战略的核心位置。
因此，企业想要获取未来的成功就必须从原来的传统的“红海”战略中脱离出来。人们对在红海里开展有效竞争已经相当了解，但是关于蓝海里的非竞争发展还知之甚少。由于这种情况的存在很多企业在面临困难时对于蓝海战略的实施往往只能望而却步，所以真正的战略难以形成。正视当今企业的弱肉强食，深入的分析“红海”竞争中的弊端是为认识蓝海战略打下基础，也是为蓝海战略真正的形成迈出了第一步。为此，首先要分析现有企业的经济结构选择降低成本、细分市场或重点突破策略。找到企业自身的优势，找到自家企业在本行业中的另一突破口，并且发挥企业自身的优势制定企业的发展战略。使企业脱离到非竞争性的崭新的市场空间。正如太阳马戏团的例子就是一个最好的说明，由于他们施行了新的路线吸引了新的观众从而使已经老年化的产业创造了本行业中比其他行业更多的效益。
历史证明，我们在创造新产业和再造旧产业方面具有不可估量的巨大潜力在开创蓝海的紧迫性背后存在着若干推动力量。价值创新是蓝海战略的基石。是开创蓝海，突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。只有在企业把创新与效用、价格和成本进行有机结合的时候，价值创新才可能发生。通过阅读我们可以了解到在降低成本的同时创造客户的价值。从中来提升企业的价值。同时我们也知道要想主动的积极的迎接竞争还是要通过蓝海战略将客户价值和企业价值共同提升作为目标。蓝海战略中的产业是无边界的，也就告诉我们企业的发展是没有界限的我们可以在商海中自由的翱翔发挥我们的优势突出重围，求的发展。企业战略的不是求的差异化就是求低成本。谨慎选择非常重要。
在蓝海战略的制定中以及之后的执行中会出现很多的不确定因素，而这些不可抗因素我们不能阻挡其发生但是我们可以提前制定一系列的措施来解决，无论如何在过程中坚持是关键，随着情况的变化随时改变战略计划是相当必要的。在制定战略措施时也要坚持战略制定原则。一个创新的有效益行的与众不同的战略是成功的关键。此时管理层就扮演了一个非常重要的角色，不仅要作出决策还要在战略制定中带领团队少走弯路错路。战略的执行是关键，公平操作被提了出来。不放弃的始终贯彻施行战略，管理层要有信心，才能带领员工走上不断的前进的道路。
通过对《蓝海战略》让我们对企业竞争有了一个新的认识，不是非要在竞争中拼的你死我活企业才能生存，退一步海阔天空，说不定会找到更好的发展前景。
