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《管理的秘诀》读后感
弘泽
《管理的秘诀》已经读过几遍了，每次读的体验都是不一样的。
初次阅读，觉得此书也不过如此，非常一般，感觉管理都非常简单。也许这是在学校久了养成的感觉：一味读理论，没有结合实践体会和理解。因此，读起理论都觉得很简单。真所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
随着深入地去阅读其他书籍，才渐渐对此书有深入的理解，方知己之肤浅之至极！结合《领导管人，流程管事2》，我才慢慢地理解《管理的秘诀》这本书之精要，我相信仍然是相当肤浅。
《领导管人，流程管事2》这本书，谈了稽核重塑行为文化。其实，书中一次次、反复地谈这个观点，也把其思想之精髓印入了脑海。在企业里，管理不是理论上的计划、组织、领导、激励、控制、协调这六大职能。即使有完美的计划，没有执行也就仅仅是一个完美的计划而已，就好似人有完美的梦想，但没有执行，那也只是一个曾经的泡泡。所以，企业中，要有一些职能部门，去协调、去监督计划的执行。
读《管理的秘诀》，整合了我之前对管理零星的理解。
文化管理
文化管理是企业管理的最高层次。凡当今卓越的企业，都有其独特的企业文化，有其充满活力的企业文化。企业文化，应当成为人之共同价值观，成为人人之行为指导。
企业文化为什么重要？对内，企业文化是企业的核心凝聚力。企业以其使命而承担社会责任，以其使命组织内部结构。企业文化在企业的活动过程中逐步形成，并加以提炼，升华才成其为企业文化。它是人人行动的共同指导，是人人思想的共鸣，是价值的共同认可。对外，企业文化传达着企业的理念。在当下，进步的企业应当引领着进步的理念，领导着进步的群体，领导着时代的潮流。企业以其文化生存力而生存、发展，以其理念吸引人，改变人，改变社会。所以，企业文化对内可以凝聚、开拓；对外可以吸纳、影响、改变。此为其重要的原因。
个人管理
个人是企业的细胞，细胞形成组织，构成器官。人的身体健康，是因为细胞健康，企业健康是因为员工健康。因此，个人的成长与培养就非常重要。
个人重在修炼。修炼源于追求，追求源自理想。个人修炼包括几个方面：
1、个人工艺的修炼。世界上，通才通常可遇不可求，绝大多数情况下都是一些具有专业才能的人成就大事业。因此，个人必须努力提高自己的工艺，做事的工艺。为什么是工艺，不是技术？工艺，应该是追求完美的，是精心雕琢的，是精打细造的，精益求精的。这实际上就是一种“工匠精神”。
2、个人境界的修炼。境界是指精神境界。儒家说，日三省吾身。做人也应当常常自省。这是改错。境界不能只停留在改错上，更要放在培养踏实的心态上，培养宁静的心态上，培养卓越的眼光上。决策应当充分听取意见，果断决策，坚决执行。其实，这也是境界。
3、个人的管理。个人的修炼和管理是两回事，修炼是在思想上，而管理主要是在成效方面。作为一个管理者，首先就要管好自己。人最宝贵的是时间。管理者不能浪费时间，要把时间放在最主要的事情上。乔布斯说，如果今天是你的最后一天，你会去做这件事吗？如果你自己都回答否的话，那么，是时候改变了。这是对时间的珍惜，不能在毫无意义的事情上浪费时间。其次，是个人关系的管理。人都是多重身份的，因此要懂得关系的管理。第三、成果的管理。做工作或做任何事，要产出高，就先要知道，自己想要的成果是什么。以输出为向导，这样才更明确方向，才能更好地利用资源。
计划的执行
《领导管人，流程管事2》和《管理的秘诀》都重点谈到这个问题。执行，没有执行，一切都是纸上谈兵。“三九控制法”主要就谈执行和管人。在执行上，要稽核，要督促事情的推进，及时发现问题，及时解决问题，还要考核，要看成果，成果出来了，好，奖；出不来，不好，罚。“三要素法”，强调标准、责任、制约三者的共同作用力。三者同时发力，同时推进事情的执行与考核。“双效制造模式”谈的是如何做生产，从接单（订单评审），采购物料，做生产计划（月计划、周计划、日计划），品质管理，出货。一条线，过程中将生产问题细化，细化到每天，每时，并时刻稽核，时刻发现，时刻解决。
纵观整本书，提到了一条主线思路：领导管人，流程管事。方法是领导要自身修炼，管好自己，纵向集权管人；在管事上，要分权管理，横向控制，横向监督。抓执行，就要稽核，抓反复，反复抓，要考核，看结果，看成果，奖惩得当。抓协调，要有充分的计划，订单评审，PMC去调控各个部分，协调各部分，在生产上达成协调统一。
好的管理应当是各部分的有机统一与协调，就像一个健康的人一样，身体的各个系统都自然协调，配合得天衣无缝。
以上是读《管理的秘诀》的一点浅薄的感想，在此小结，盼请指点，以助提高。
