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《第一管理》读后感
在公司一周年之际，作业部组织了学习阅读第一管理。我阅读过这本书之后给我的最大的感触是安全最重要，企业需要管理，管理为效益，效益需要安全生产，尤其在我们这样的石化行业中安全生产更为重要。依然记得我国的安全生产方针为：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。
我真切的感受到了安全和企业的那种密不可分、生死犹关、荣辱共存的关系。从书中那段“全世界每年仅因工死亡人数就达到200多万人，平均每7秒死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人”。触目惊心的数据分析带给我们的是无法相信的事实，每天都会有那么多人死于安全隐患，人们尽管已经很清楚也很熟悉“安全第一”这个道理，可就像书上说的那样，熟悉的耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。导致的后果就是惨痛的事故教训，事故背后的是哭声，是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之痛。
可能有些企业会感觉传统的企业模式不需要改变或者更新。对于安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。记得那个人们经常念叨的“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”然而在第一管理中却给出了非常好的诠释，三个和尚可以有水喝，他们可以选择接力赛式的挑水，也可以进行竞争机制，更可以选择找来竹子，打通关节的技术创新式，不论是竞争式还是技术创新式，目的都是能够喝到水，喝水就好比是要有产量，有产量就要安全生产。
安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。我深刻了解到管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。我们要明白“安全第一”公理的内涵，要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零，但不等于说，零事故就是安全生产。零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故的风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。事故的发生在很大程度上和人的心理有关，许多违章行为都是存在侥幸心理，是许多违章人员在行动前的一种重要心态，把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，发生侥幸心理的人时有所见，不是不懂安全规程、缺乏安全知识，是认为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤自己。另一种是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的经验，认为技术过硬，保证出不了问题。是以往成功经验或习惯的强化，多次做也没有出问题，我行我素。让我想起来没有完美的个人，只有完美的团队。每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,提高每个人的素质是非常重要的，作为一名职工不管岗位高低都应该具有适应的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，安全同样是您的技能和责任，提高安全责任和工作技能和责任是同样重要的。所以在安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。
一个企业要做到安全生产，关键在人，人是安全的决定性因素，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。“以人为本，”理念，是安全管理的出发点和立足点，是安全管理的终极目标，企业要做到人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。我相信我们的未来会是一片美好。
