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读《请给我结果》后感
完成任务≠结果，文章开头就给出了结果，把什么是任务？什么是结果做了定义，而在现实的我们工作的环境中，确有大部分员工在做任务，经常听到车间在宣导今天的日计划，分配到员工的任务是多少，我们的员工在为完成任务而努力的奋斗，我们付出了辛劳，得到了收益。我们失去了什么？失去了结果。结果是不良比例高，返工品堆积的现实，反之，另一部分员工在做结果，认真的做好每一个环节的操作，严格按照操作规范操作，用同样的（或者超一丁点）时间在保证质量的前提下完成了今天的生产任务，又完成了质量任务，返工品寥寥无几，那我们就是即达到了所要的结果。结果：我是否可以理解为我们许久未提的“保质保量”？是不是可以理解为效率和品质的完美结合就是我们的结果？
在书本的第二章给出了心态决定行动，通过几个小励志故事释义了做事的心态，心态决定了事情的果。在我们现实生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通过几个小故事，让我知道了，无论在公司做事，还是在日常生活中，光说不练假把式，要想把事情做好，做到有结果，都必须要有行动，好的行动心态即使历尽磨难，只要有“一定要实现”的心态和好的行动方法，加以认真的实施行动，就可以有成功的结果；反之，如果没有一个好的行动心态，受到挫折就举步不前，到头来可能就是一个失败的结果；所以说：什么样的心态，促使什么样的行动，决定什么样的结果；
行动决定结果：有了好的行动心态，我又要怎样的才能把事情做好呢？“没有借口，马上行动”！书本中再次出现了这句话，可想而知的重要，正因为我们有太多的借口，所以在遇到困难时总会给自己太多的解释。此章告诉我们，如果我们将结果目标定好，重点只有一个就是达成，将自己立于一个没有退路没有借口的境界，就会有结果。书中引用了戴尔的致富经，制定人生目标，靠着执着的信念一步一步，从卖报到最年轻的富翁的经历，告诉我们真正对自己的行动结果和目前执行的问题负主要责任的，不是你的上级，不是你的协作者，而是你自己，自己才是真正要这个“果”的人。别给自己找理由。别给自己找借口，执着的行动就会有成功的结果。
锁定责任，才能锁定结果，全文引用了机灵的猴子来比喻责任，不要让我们的责任成为猴子到处乱跳，需找到上级沟通得到自己的责任界定，明确自己所在岗位所需承担的责任，怎样才能把上级给的猴子（责任）养好，怎样才能将上级给的责任，做成自己的责任去努力完成，让我们的责任结果经得住自己的检查，也经得住上级的检查，审核。书中还应用了“象限法”告诉我们做事的几种方法，按照“轻重，缓急”顺序制定工作计划，然后逐项去完成，才能在有限的时间里做更多的有效的事情。
书本的最后两章告诉我们如何从失败中获得成功以及如何真正将执行力执行到位，要懂得拥抱失败，从失败中找到成功的途径，99次的失败教训，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是结果，没有结果的努力，就是在做无用功。我们有了结果，不管是好是坏，我都要敢以拥抱失败，积累经验教训，为下一次的成功努力。下一次的努力，不是挂在嘴上。不是写在纸上，而是要用在做上，好的执行力，就要清楚我要什么？要踏实的执行，朝着我们的目标专注、快速的向前进！不要理由，我们要结果；不要完美、我们要结果；锁定目标，我们要结果。我们要做结果。
读完这本书给我最大的收获就是怎样将上级交办的事情（任务），改变成自己的事情，将领导给的猴子养成自己的猴子，及时提供上级想要的结果。书中最后告诉我们怎样把任务变成行动。变成执行做了阐述，有执行力的人在内心必定会有强大的信念，认真务实的完成每一项工作，真正抛弃自我为中心，下定成功的决心，有较强的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重复、专注的去做，达到我们的预期目标。完成我们华丽的转变
品质部：蔡青
2015.1.19
