忠犬八公读后感[版]_忠犬八公读后感

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忠犬八公观后感 最初听说忠犬八公是因为一个舍友说有这么一部片子，讲的是人与狗狗的故事，很感人，但是一直没有看。前段时间看了忠犬八公的故事后，觉得整个影片给人一种温馨的感觉。虽然家里也有养狗，知道狗是人类最好的朋友这句话，但是还是被影片中的小八在主人死后的十年间一如既往的在车站等他，风雨无阻给震撼了。影片是由日本的真实故事改编，小八也是典型的日本狗秋田犬，影片也折射出了日本的企业文化中的重要特点—忠诚。人们会形容日本员工就像一只忠实不二的狗。这并不是贬低的言语，恰恰表现了日本员工的忠诚度。日本的企业文化形成受到历史，民族个性以及儒家文化的影响，其中的忠文化最早是受到中国儒家思想的影响，但是我国的儒家思想的核心是“仁”，而在日本当时的环境下，“仁”的思想与天皇的统治相冲突，从而日本的儒家思想的核心吸收了“忠”的思想，并且成为其思想的核心。后来，武士道精神中的“忠诚”就是吸收了儒家文化的精华部分，把忠文化分会的淋漓尽致。儒家思想的忠诚日本化后，被日本官方推崇到至高无上的地位。武士道的忠诚来自于儒家文化中的三纲五常，以及忠孝观念，但是不同于中国的忠孝不能两全的情况，日本武士道精神是以忠为第一位的真正的武士道思想，崇尚各种各样的美德，以忠于天职，维护个人荣誉的信念为观点，是武士道忠诚的表现。再后来。日本的忠文化又融入日本企业文化，形成了日本独特的企业文化。日本企业经营模式有三大模式，终生雇佣制，年功序列制以及企业工会。其中，终生雇佣制就是继承了忠文化的相关思想，表现了企业以及员工的相互关系。“雇主和被雇者的关系一经结成，就像婚姻关系一样非常严肃。公司应给予职工极大的温暖，解决实际生活中的问题，而职工则把工作看成是神圣的，是生活的保证，是不能松开的链条。”就像忠犬八公中的小八，认定了帕克教授是他的主人，一生都忠于帕克教授，即使是帕克教授的女儿在其父亲死后要带它回家养，小八还是多次离开去车站等帕克教授。日本的员工一旦认定一个企业，就会以企业为家，一直效忠于这个企业。企业员工都视忠于职守为己任，从初级员工高级管理人员直到都是秉着一生都要对公司忠诚的信念而去公司工作的。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。在日本企业的潜规则中就有这么一条，看重员工对于企业的忠诚度。日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。忠犬八公中的小八就代表这日本的忠文化的一部分。小八是一条秋天犬，影片中的帕克教授认为小八和自己一样是个帮球迷，不惜咬着球亲身示范教小八捡球，但是它还是不会，在片中小八几乎没有什么实用性，但是因为对于帕克教授的忠诚受到喜爱。这就如日本的企业文化中相比于能力，企业更看重的是员工的忠诚一样。日本企业要求员工要忠于企业，在企业教育中也特别注重造就忠于企业的“企业人”，使员工融入企业，置身于企业的立场，以企业一员的身份自觉地行动。典型的日本企业注重员工的忠诚度表现为“做企业忠诚的战士”“一切为了企业”“爱社”等，企业要求员工以忠于企业作为自己行为的准则。传统的武士道精神，忠君不事二主的思想，对人们的职业态度有着潜移默化的影响。在中国会有猎头公司挖掘优秀人才，但是在日本如果一个人仅仅是出于个人的考虑而另谋他就，会被视为“缺乏忠诚心的 人”。这样的人是被人瞧不起的，即使工作调转成功，也难以受到重用。人们会觉得，他既然可以抛弃原来的公司，说不定什么时候也会弃现在的公司而去。“缺乏 忠诚心的人”是不会被委以重任的。同时，值得思考的是企业要求员工要忠于企业，企业也要做到是员工产生归属感，这就要求企业要以人为本。忠犬八公中的小八对于帕克教授的忠诚也是基于帕克教授对于它的关爱。帕克教授是个珍爱动物的人，对于小八更是如此，他从车站捡回了它，为了它惹得妻子不悦还是不舍得把他送到爱犬中心，亲身示范教它玩棒球，和它一起吃爆米花看球赛等等，小八感受的到帕克教授对他的关爱，所以才会回报他以十年没有期望的忠诚。日本企业文化中，员工对于企业的忠诚除了由于受日本传统忠文化的影响，还因为企业的以人为本。企业与员工的和谐在于双方的共同努力。日本企业文化中，尊重员工的主人翁地位，重视员工的积极性，主动性和创造性。在日本的经营管理体系中，将员工放在第一位，其次是管理人员，最后是经营者。日立的经营信条就是“事业即人”。松下幸之助也说过“事业的成败取决于人”。同时，日本的企业也注重人文关怀认为人是富有感情的，需要得到被人的尊重和信任。所以企业非常尊重职工，关心职工。日本的企业领导总是热情有礼貌的对待员工，在工作时间还是业余时间都注意与员工的交流与联系，增加员工的归属感与信任感。总之，日本企业由于其独特的企业文化使得经济崛起，其中员工的忠诚以及企业的以人为本功不可没，这也是日本的企业寿命会达到50年，甚至100年的原因之一。这也是值得我们借鉴的地方。