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领导者是怎么炼成的------读金一南教授的《将军是如何产生的》有感
文章开篇就讲到：没有打不倒的兵，兵败如山倒；但是就怕打不倒的将，强将手下无弱兵，打仗就是打将。可以看出将才的重要性，同样在我们生活中，大到一个国家，小到一个家庭，任何企事业单位、任何团体都非常重视栋梁之才的选拔、培养和运用。那么，从哪些方面着手培养呢？本人想通过金一南教授的《将军是如何产生的》谈谈目前备受瞩目的企事业单位的领导者是怎么炼成的？
将军和领导者共同点是：领导人、被领导和领导环境。本文将从如下几点谈谈感想：
1.榜样力量。不管是领导者还是将军在自己的团队中首先是个榜样。文中讲到美军有一视同仁的传统，以身作则是对所有军官的要求，同样在企事业单位，领导者也应该身体力行，行之有效，效必出果，团队带领向什么方向前进，领导者的榜样就是标杆和楷模。
2.艰苦磨练。任何好的果子都是生长在恶劣的环境下，同样好的人才也需要艰苦的磨练。文中多次讲到英国军方和美国军方的训练学习条件是多么的艰苦，其实，我国也是有着历史悠久的崇尚艰苦奋斗的国度，没人能随随便便成功。
3.立足基层。将军和领导者不是天生的，都是后天的培养和磨练出来的。文中讲到美军要求其航空母舰的舰长必须飞行员出身并在航母上起降800次或是飞行4000小时以上，万丈高楼平地起，俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，这就告诉我们将军也好，领导者也好，都需要立足基层，打好扎实的基本功，为未来积累能量。
4.与时俱进。刚刚我们讲到好的将军和领导者不是一蹴而就的，但是做了好的将军和领导者以后也需要与时俱进。文中讲到苏军国内战争时期的五名元帅在二战期间毫无建树，都没有贡献，这就是我们讲的不管将军和领导者都要具备领导人、被领导和领导环境三要素，领导环境发生了变化而我们自身却没有变化的时候只能被伤害或被淘汰。
5.注重实践。任何东西都有理论和实践两个方面，理论是实践的基础，实践是理论的升华，是保持理论先进性的常胜法宝。文中说军事教育不是Military College，要走出虚幻，务实践行，才能打赢未来战争，同样在现代企事业管理中也应该注重实践出真理。
我们不难看出，好的将军或好的领导者需要从综合素质：榜样力量、艰苦磨练等方面去提高自己；需要从立足基层、与时俱进、注重实践等方面去健全培养。
