读《给你一个团队,你能怎么管》有感王琦由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“给你个团队你能怎么管”。
读《给你一个团队，你能怎么管》有感
赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。在看书之前，先从网上了解了一下作者赵伟，是何许人也。从查阅的资料来看，可以肯定赵伟是一名成功的企业管理者，也同样是一名成功的培训师。了解作者赵伟之后，对《给你一个团队,你能怎么管?》不免产生了好奇，十分想知道，在这个为世界500强企业做过管理咨询的人眼中，一个企业一个团队需要如何管理？如何掌握？也十分想知道，如何手把手教你打造企业中的尖刀团队？更好奇如何在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率？
给你一个团队，你能怎么管？一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。
说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。
人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
这样的问题，就在于一个团队的凝聚力，在于一个管理者的领导能力。
《给你一个团队,你能怎么管?》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。本书对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。
