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水煮三国读后感
《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是治理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，实际大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，心里感受仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简便，实则令人回味无穷。
“治理的全部用处在于，它能帮助你建立起一种让顾客满足的公司机制”，“公司文化实际是一种过程治理”，相似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的公司也要过快适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳固而高效的团队是非常紧要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底也是为了个人的利益和前途在公司上班，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可令说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之中的组合是否紧密。假如木板之中的缝隙好大，一样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之中的相互协作、相互运用。那样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说
如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们那样一个公司，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
治理层应该用心营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体思考异常，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力告诉我们信心。这些支持性的制作方法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤致使了更深一步的协调、信任和彼此之中的欣赏。治理层需要为此架构一种很好的沟通平台。这一点我看的似懂非懂，但我可令心里感受到，他是在说创建1个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的上班氛围是非常紧要的。在这要素，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。第二，团队成员的自豪感。
公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自我独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生运用的、深远的危害。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。
第三，让每一位成员的才能与主角相匹配。
这个很直白，人尽其才嘛。发挥每一个人的特长和优势，让他去做最适合的上班，那样各项上班就会都出色。当然，我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样，够不够格，优不优秀。
第四，设定具有挑战性的方向。
治理层的职责是激励整个团队向总体方向用心，而不是强调个人的上班量。假如做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的用处，但是在相异的上班环境下，这种状况很可能会打击团队的合作。无误的制作方法是，为团队设定一个具有挑战性的方向，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。
我想，每一个人在上班中随着琐事的繁杂，随着日复一日的上班，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的方向，因为忙碌而淡忘了所负责的上班要做得到什么程度。我的方向是什么呢，是办好才艺中心。我的具有挑战性的方向是什么呢？至少今年应该是办成我们万柳周边地区最好的才艺中心。为了这个方向，我应该更仔细地把关每个教练、老师，想方设法了解家长、学员的需求和心里感受。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自我的具有挑战性的方向的话，上班起来就会更认真、更勤奋。
第五，无误的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系常常包括两种评估形式：正式评估和日常治理中的准时评估。那样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实确保他们与职位的匹配、报酬、培训等上班的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
我想说白了也是“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观点挺有意思，奖惩合理、奖惩准时非常紧要。最饿最累的时间送上一个汉堡包一盒清凉油要比三个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。我深有体会。
之上我仅仅举了“木桶论断”和创建高效团队的五大要决这两个例子。相似的例子和故事书中还有好多好多，更绝的是，每个例子每个故事的主人公也是三国演义里的主角，人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是今天商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。我想，他绝对可令称得上是普及治理学的大师。书中几乎涉及到了治理的方要素面，但简洁、幽默、妙趣横生，我这个对治理书籍从不感爱好的人，能够津津有味的从头看到尾，不是因为我有毅力，而是他写的文字可令让每位读者欲罢不能。
我提示，我们大家有时间的时间都看看这部另类的治理“趣著”。那样，每一个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分运用、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！
