一分钟经理人的读后感_一分钟经理人读后感

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《一分钟经理人》的读后感

信息技术部袁新波

本书主要通过一个聪明的年轻人向一分钟经理学习管理之道，跟大家分享三个管理上的“秘密”，虽说是秘密，但每个秘密都是切实可行的管理方法，其根本原理为“行为从目标开始，结果依靠行为”。

所以第一个秘密是一分钟目标，即在所有任务开始之前，都要根据实际状况制定一个上下意见一致的目标，确定什么是有效的行动，并将每个目标不超过250个字写在一张纸上。所谓的一分钟，即每个目标都可以让管理者在一分钟读完，管理者需要从工作当中里拿出一分钟检查一下你的工作，检查现在的行动是否与当中的行动是否一致。目标的制定才能管理者跟下属员工的工作做到有的放矢，才能调动大家的积极性朝一个方向努力，大家才能拧成一股力量，最终取得一个个成功。

第二个秘密是一分钟赞扬，管理者应努力去发现下属做得正确的事，激发下属发挥潜能。即作为一个管理者要善于诱导下属往正确的目标去努力。说到这点，我是比较惭愧的，通常我也是要等到下属把事情做得很完美时才称赞他们，并在他们工作期间，过多地关注可能出现的问题或者已出现的过错，让我很容易用指责的方式指导与更正下属的工作，而不是用赞扬的模式，让下属主动的把工作做得更好。能发现下属的过错，指导下属正确的行动，只是基于结果的保姆式管理模式，往往把自己折腾得又忙又累。激励模式的管理模式则可以让自己的下属成长起来，分担自己更多的工作。

第三个秘密是一分钟指责，指责的目的是清除过失，而保护人,指责的目的是让人恢复到正确的行动中，而不是宣泄内心的情绪;指责只是针对的人的行为，而不是针对人的价值。在本书中，作者把指责分成两个部分，指责的前部分就是及时用毫不合含糊的字眼告诉下属错在哪里，告诉下属你此刻的心情，让下属感受到你的心情，指责的后部则需要与被指责的人站在一起，让被指责的人感觉是对事不对人，同时让被指责的人感觉自己是被信任与尊重的。其实往往很多时候，领导的指责，只是认为下属应该或者可以做得更好，但实际上却没有达到目标，处于一种怒其不争的关心和尊重之情。

整个《一分钟经理人》主要都是围绕三个秘密展开，所提供的管理都是可操作的的具体方法，自己虽不是职业经理人，但是作为一个部门的负责人，也从中获益不少。