读姜汝祥《榜样》后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读榜样在身边有感”。
世界级公司的五大标准主要的业务生产规模和营业收入处于世界全球前列
营业额和销售的收入与利润 市值 和资产等相比更加能说明一个公司的综合实力，大不一定强，但不大注定不可能强！通过这个标准让sam知道了，世界500强的意义所在，为什么中国的企业走进了世界500大，而很少走进了世界500强！
2具有全球化的品牌形象
世界级的大公司 大都具有全球化的品牌形象，只有极少数 的公司的 业务是区域性的而不是全球性的！这样一个标准说明了品牌的价值所在，一个企业在发展初期就要确定自己的良好的品牌意识！
3世界级公司要对行业技术或行业商业模式的变革创新有显著的贡献
包括索尼 沃尔玛宝洁等这样的公司，他们的标准和运作模式后来影响了整个行业的发展和变革..通过这样恩对标准说明大公司不仅仅要做世界行业的领跑者还要做行业的创新者！
4拥有自己的独特的发展战略和商业运作模式
比如电子行业的数字化战略，三星的数字化战略，戴尔的直销模式.这样的一个标准说明了战略是世界级公司的必备要素，独特的商业模式是世界级公司的强的背后力量！
5公司的员工具有非常高的职业化和专业化的 水平，是所有的国家遵守社会规范和道德的榜样。
纳爱斯对宝洁
纳爱斯的高档产品的大众化的却抓住了市场的 机会，不仅仅如此纳爱斯的生产规模和质量的可靠是成功的关键原因所在！但纳爱斯的暂时成功是比较竞争优势意义上的成功还不是持续竞争优势的成功，但并没有给予客户附加价值，所以成功才迈向了第一步，真正的战斗才刚刚开始。读到这里我感觉到了真正可持续的成功是要拥有持续的竞争优势！国美如何向沃尔玛学持续
国美从一家资产千元的小家电商成为中国目前家电连锁的龙头老大，黄光裕也从一个小商小贩成为中国首富，从这个层面上，国美还是值得肯定的，毕竟国美的家电连锁销售模式确实引领了中国的商家纷纷效仿。沃尔玛给人的第一印象或许是天天平价，国美也看到了这一点于是大肆压榨供应商，确实也起到了效果，利润尽可能多的的从供应商流到了客户手里。但是，也破坏了国美与供应商之间的友好关系，失去了供应商的信任。但沃尔玛单单就是天天平价吗，确实是，但这只是单纯的表象，天天平价的背后是出色的物流运输平台与吸引客户持续忠诚的能力。如果公司对自己的员工都不够好，那怎么奢求员工能好好对待客户呢？国美向沃尔玛学增长第一点：把外在成功环境与内在成功能力分开，只有能力才能支撑持续的高速增长；国美向沃尔玛学增长第二点:把企业家的能力与企业经营能力分开，开创国美的二次创业——集体创业新时代。
TCL对英特尔
战略矛盾引起的混乱，即公司没人能说清目前所做一切背后的战略到底是什么。但混乱终究是混乱，如何走出这种无序或混乱？需要经验丰富但却眼界欠佳的中层经理，和高瞻远瞩、统观全局的高层经理互补不足，联手行动。英特尔在面对危机时，所进行的战略选择特别值得中国企业家细细品味，基本的原因在于，我们的大部分企业都是在中国经济高速成长期发展起来的，这叫机会驱动下的创业型增长，经济高速发展，自然机会多多，但是企业成长靠机会，但企业持续，也就是我们所说的守业却靠的是战胜危机。一个公司在面临战略转折点时，首先是否认，然后才是反省，最后往往在失败后才不得不承认现实，才开始变革，只不过通常这时已经晚了，新的对手已经在你犹豫的时候强大了!
