笑着离开惠普读后感.寒假读书心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“笑着离开惠普读后感”。
累了，就歇会儿，读读《笑着离开惠普》
初识《笑着离开惠普》是在职业规划课上，当时就觉得很奇怪，为什么离开了惠普还是笑着？有谁会丢了饭碗还笑眯眯的。带着这个疑问，我仔细的读完了这本书。
这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明，很明确的阐明了管理和文化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自然。从中我学习到了很多东西，现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。
第一点：人性化管理：本书从始至终，都在体现着人性化。"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可。在市场竞争日趋白热化的今天，企业家精打细算，考虑的如何榨取最大化的剩余价值。而惠普则提倡“工作与生活两不误”，不给员工施加太大的压力，鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。“动力式管理”很好的激发了员工的工作热情跟忠诚度。自然而然，公司的凝聚力也随之增强。
第二点：管人比管事更重要。作为一个管理者，其主要工作是管人和管事。书中一句话说的比较好“衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带领的团队水平如何”，那么衡量一个管理者的能力高低，就不是看他个人解决问题的能力了，而是看他的下属是否具备了解决问题的能力。在实际工作中，随着管理者级别的提高，其用于管人的时间也随之增加。管理者用这个时间去教员工如何解决问题，完成从自己做事到指导别人做事的转变。管理者的任务是造钟而不是报时。这点我是大有启发，大二我担任班长一职，日常琐事烦得我要命，累死累活还不尽如人意。所以与其自己亲力亲为还不如领导班委协同同学一起把班级管理好。
还有非常重要的一点，在这本书中，有很多理念属于颠覆性的，读了会振聋发聩，让人耳目一新。
举个例子，在中国，有一个非常流行的口号，那就是“摸着石头过河”，很多人都以为这样做最稳妥。其实，“摸着石头过河”是所有选择中危险系数最高的一种过河方式。为什么呢？如果修一座桥的话，可以一劳永逸地解决问题；如果没有时间或没有钱修桥的话，可以乘船渡河；退一万步讲，实在没有船的话，还可以找人领着过河，为什么非要自己摸着石
头过河呢？所以说，“聪明地工作比努力地工作更重要”，只有学会了聪明地工作才会摆脱“勤劳而不富有”的局面。
在全球经济一体化的信息时代，我们已经没有太多的时间去摸索，去自力更生，用自己勤劳的双手去创造一切，我们为什么不能去“借力”？用最省力的方式去推动企业的健康发展？跨国公司用了几十年的时间已经总结归纳出了一套完整的，规范的管理体系和制度，我们为什么不能以博大的胸怀去借鉴，去学习，从而踩着巨人的肩膀去攀登？这才是“少花钱、多办事”的思维方式。在学习过程中，要学会借力，正如牛顿说的：站在巨人的肩膀上。
累了，就歇会儿，读读《笑着离开惠普》吧，你会于豁然开朗中解开你的心结，虽然这是本管理方面的书籍，但是却可以灵活的应用到我们的日常生活当中，轻松地面对你所遇到的难题。
