华为的冬天读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读华为的冬天有感”。
《华为的冬天》读后感
任正非：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。任总的这句话，让我想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展。世上不缺乏前进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。
“干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动取得合理报酬。我们只对有奉献精神的员工作要求，将他们培养成干部。”作为一名管理人员，我觉得任总这句话非常好。在工作中，在提拔班组长、车间主任的过程中，我们就是要优先考虑那些“有敬业精神、献身精神、责任心、使命感的”。那些有敬业精神、献身精神、责任心、使命感的人一定就是有上进心努力进取的人，就是优秀的人，就是应该被重用的人。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这句话非常有哲理，寓意深刻。在生产经营管理中，怎么组织？由谁组织？是一个非常有意义的话题。在生产经营中，我们安排去组织完成某项工作的人，我希望他不仅是会打鱼的人，也是会织渔网的人，更是会卖鱼的人。这里我想说的是，我们需要综合性多功能人才，我们需要培养综合性人才。我们可以把采购人员和仓库管理人员调换工作，也可以让技术人员去尝试管理工作。一个人的职业生涯是可以不断变化的，在不断变化的工作中往往可以培养综合性的人才。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这是任正非的一句名言。我身边的人模仿这句话说：不是由本质安全型的员工从事的生产，就是不安全的生产。这句话不仅表达了本质安全型员工对安全生产的重要性，更强调了我们企业抓生产必须培养人的重要性。人是生产活动的执行者，是实现本质安全的宝贵资源。努力提高职工的安全本能，塑造职工睿智的洞察力，是消除潜在风险杜绝事故的秘方良药，是正确应对安全规章、施工措施未涉及风险因素及复杂多变工况环境的巨大财富，是及时发现有价值重大安全隐患的火眼金睛。总而言之，人是非常宝贵的资源。那么我们应如何用人的？是唯才是用？还是任人唯亲？或者二者兼顾？
仁者见仁智者见智！
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立业公司内蒙修理厂
2013年5月28日
