学习《少讲空话 多干实事》文章读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“少讲空话多做实事”。
学习《少讲空话 多干实事》文章读后感
根据公司要求，在中铝郑州企业党员干部中深入开展学习李瑞环同志《少讲空话，多干实事》文章活动，我在工作之余，认真自学了《少讲空话，多干实事》这篇文章，受益非浅。虽然这篇文章发表于25年前，却有一种常学常新的感觉。少讲空话，多干实事是兴邦之道、民心所向、育人之途、排难之方，要求行知结合、要在具体、务实为本、要琢磨事、善于总结，尤为适用于当前公司转变干部作风，提高工作质量和工作水平，确保实现“红线”目标，坚决打赢生死存亡保卫战的各项工作，值得潜心阅读，用心领会。
少讲空话，多干实事是转变观念、提高工作水平的具体要求。转变观念需要各级领导干部率先垂范，氧化铝厂各级领导干部没有少讲空话，多干实事的硬作风是难以带领广大员工走出困境的。因此，要在工作中深入一线，拉近与员工的距离，倾听员工心声，开展有效的形势任务教育，切实解决员工工作和生活中出现的难题，千方百计为员工谋福利。设备管理职能从管理、监督、检查逐步转变为服务、协调、管理，突出贴近车间及一线岗位的服务职能。要求设备各级管理人员工作中勇于承担责任，服务于一线、诚信于员工，针对现场实际工作，切实解决影响设备运行、检修中存在的技术问题，确保设备安全、稳定、高效、经济运行。
少讲空话，多干实事是确保实现“红线”目标的具体保障。建立日常点检、专业点检、精密点检等各级完善的设备点巡检制度，逐步建立正规化、专业化的点巡检队伍，配备专业点检工具，对重点设备进行精密点检。对于在线大型设备，调整点检周期和点检内容，提高设备大检查的频率。以精细化管理为手段，不断完善经济型状态预知维修管理模式，强化基础管理，探索完善新的设备管理方法和手段，控制和降低设备运行成本。严格控制外委检修项目，杜绝内部承修工作外委，充分发挥各生产车间、检修车间、动力车间等内部检修资源，承担检修、清洗、清理、改造项目，对全厂检修人员进行统一调配，不断扩大内部检修能力和范畴，集中力量承担大型检修项目，减少外委费用的发生。加大备件管理力度，切实做好点巡检、备件计划和检修项目的有机统一，加强备件质量跟踪和鉴定工作，降低备件库存。要求车间进一步加大修旧利废力度，成立相关工作组，对修旧利废工作实施预判，自己能修的自己修，整合全厂的机加工设备资源，发挥检修站机加工能力，回收、加工部分备件和临时急件，自己不能修的由公司协调兄弟单位或外委修复，没有修复价值的交物配中心回收，杜绝浪费现象。加强各级节电检查力度，安排对全厂外用电普查，堵塞漏。通过生产流程的整合不断优化设备配置，进一步提高磨机、熟料窑、悬浮炉、管道化等大型设备的台时产能，重点监控空压机开车台数和实际用风状况，切实降低电量消耗。确保两费一耗红线指标的完成。
少讲空话，多干实事是不断提高设备升级管理水平的基础手段。开展设备操作维护劳动竞赛，落实设备操作维护责任制，确保现场设备安全稳定运行。加强设备计划检修全过程管理，及时消除设备隐患。规范特种设备安全稳定运行管理，确实完成年度继电保护校验计划、特种设备检验计划、电梯和防雷检测以及红外测温计划。制定管道化、熟料窑、悬浮炉等大型设备停车检修清理相关制度，注重检修项目申报、检修方案制定、检修人员确定、检修过程的进度和质量把关，各级责任者签字、存档，及故障责任追究，提高管理、检修人员的责任意识，严格责任考核，确保大型设备安全运行。建立提高管道化运转率等攻关组，解决影响生产的重大设备隐患或故障，进一步提高设备产能，延长系统运行周期，降低单耗，控制大型关键设备系统临时停车次数。提高设备的完好率，降低设备故障的发生。
2010年是氧化铝生产和经营最困难的时期，虽然经过全体干部和员工的共同努力，氧化铝成本呈逐月下降趋势，但我们距离扭亏为赢的目标、对标民营企业还有较大差距，因此更需要领导干部的率先垂范，按照李瑞环同志《少讲空话，多干实事》文章含义和要求，工作中勇于承担责任，以勤为先、以己带人、贴近生产，切实消除制约生产、设备运行的技术难点，消除妨害人身和设备安全的隐患，有能力有办法确保设备安全运行和红线指标的完成，为实现扭亏为盈做出贡献。
