读《从生存到争锋》后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“从生存到争锋”。
读《从生存到争锋》后感
读《从生存到争锋》是一段太过漫长的过程，因为整个社会已给了作家和作品最直接而又公正的评判，我的阅读态度自不能像对畅销书那样肆无忌惮，又不能像对言情小说那样不置可否。我是在用心灵去与读者交谈，重点也放在现实与理论的探究和思考。
引领我啃完着本书的是其本身的巨大魅力。作者毛礼松以独特的讲道方式，深入浅出的剖析了现代企业所面临的种种问题，并运用了大量的文献资料作为考证。其缜密的理论框架，以实际情况为基础，精彩的论述了如何从员工的个人执行力着手，然后通过推动组织变革，使企业的组织执行力实现几何级的提升，可谓字字珠玑，句句切中要害。该书根据现代企业竞争中员工行为越来越具有灵活性的特点，从员工成长、组织进步、领导力发展三个层面，系统地阐述了中国企业执行力的深层奥秘与解决之道。
自启蒙以来，科学知识以专门化的方式空前增长，人类对世界的控制日益增强。人类从未像今天这样拥有不可胜数的科学真理，也从未像今天这样强大。但吊诡之处在于：正如蝗虫的强大并不是蝗虫个体的强大，蚂蚁的强大并不是蚂蚁个体的强大一样，人类的强大也并不等于个人的强大。相反，个人陷入科学真理的汪洋，不仅如此，个人还陷入由走出真理汪洋的知识构成的汪洋，个人在其中体验到的不是强大，而是力不从心甚至无能为力。这种个体境遇使一种生存方式成为不可避免的：仰赖权威的生存。在集合意义上，现代人对世界、社会和自身的了解可能比古人多得多。在个体意义上，现代人的见识往往比古人少得多，而且是碎片化的。每一个人都被教育和劳作限制在某一特定领域，他全部生活的大部分都是其专长未能涉及的，但他又不得不面对和处理这些不谙熟的事务。马克思说：“现代社会内部分工的特点，在于它产生了特长和专业，同时也产生职业的痴呆。”“痴呆”的职业人，在现代社会比马克思的年代更为常见，甚至所有的现代人都或轻或重地囿于这种状态。在此意义上，现代的个人必然处于日益强化的依赖状态。
生存与争锋，大致一看，似乎没有任何关系，但其却又合二为一的本性。生存大致与马洛斯需求层次理论的第一层次相对应，只要满足温饱等基本生理需求即可； 摆脱生存危机、追求美好生活是人类的共同憧憬。然而，囿于社会制度与生活力水平等因素，我国农民虽创造了灿烂的农业文明，但生活总体上并不美好，物质生活绝对贫困，恩格尔系数居高不下，精神生活也十分匮乏，有时甚至连生存也得不到保证。在我国浩如烟海的史书中，“人食草木”、“饥寒交迫”等记载比比皆是，明朝后期刑部官员杨东明还根据自己的见闻，编绘的《饥民图说》一书，真实地记录了大明王朝农民的生存状态；在我国的众多文学经典中，也有不少形象反映农民生存状态的作品。唐代大诗人李绅在《悯农诗》中，用“春种一粒粟,秋收万颗子。四海无闲田,农夫犹饿死”来表达对农民命运的关切与悲悯；大诗人杜甫留下
了“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的警句。白居易诗中也有“是岁江南旱,衢州人食人”等令人不寒而栗的句子。在18世纪、19世纪陆续来华的传教士的眼中，中国并不像《马可·波罗游记》所描述的那样富裕，所谓遍地黄金、人人身穿绫罗绸缎，而是发现了触目惊心的贫困，到处是如同乞丐的农民、矮小破旧的房舍以及太多茫然不知所措的目光。如乾隆五十八年夏天，也就是公元1793年，以马戛尔尼为首的英国使团发现中国人都“如此消瘦”，很难找到类似英国公民的啤酒大肚或英国农民喜气洋洋的脸，中国农夫“每次接到残羹剩饭时，都要千恩万谢”。历史学家啧啧称颂的所谓“康乾盛世”在这位英国人眼中其实就是一个饥饿的盛世。盛世农民尚且如此，遇到天灾人祸，农民更加痛苦不堪，吃糠咽菜、卖儿卖女十分普遍，甚至发出了“宁为太平犬，不作乱世人”的呐喊。在历史学家的眼中，由饥饿问题累积生成的周期性的农民起义则演绎了多少“你方唱罢我登台”式的改朝换代的故事，推动了前一个王朝，换上了后一个王朝，一切又照旧复制一遍，历史并没有真实地前进，只是终点与起点的转换而已。
无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！
任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有
情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“*”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。
实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。
没有纪律意识的表现1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。
纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好
